橙牛數字求詳細的汽車4S店展廳管理制度
1、求汽車銷售4S店較詳細的展廳管理制度包括：標準化的流程管理制度標準化的展車管理制度標準化的日常管理制度要詳細點的哈。謝謝。... 求汽車銷售4S店較詳細的展廳管理制度 包括：標準化的流程管理制度 標準化的展車管理制度 標準化的日常管理制度 要詳細點的哈。謝謝。
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2、s管理制度指的是：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3、展廳內的照明要求明亮、令人感覺舒適，依照標準照度在800Lux左右。 展廳內須有隱蔽式音響系統，在營業期間播放舒緩、優雅的輕音樂。 展廳內所有布置物應使用風神公司可提供的標準布置物。
4、調查地點：競品車型4S店、其它車型專賣店等。4）認真填寫好調查表格。PDI管理制度 1）新車的驗收，銷售顧問必須按照公司規定嚴格驗收，因運輸途中原因造成的損失，必須查明原因，制定解決方案：屬于本車質量問題，要及時聯系售后索賠人員，進行索賠。
5、為此蘇州東昌別克汽車4S店還特別制定了一套相關的規定，方面監督與管理。內容大致可以分為以下幾個方面。 （一） 展廳整體展廳內、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔，應定期（1次/半年）清潔。 展廳內部相關標識的使用應符合上海通用，別克汽車的有關標識要求。
求詳細的汽車4S店展廳管理制度?
整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
展廳內的照明要求明亮、令人感覺舒適，依照標準照度在800Lux左右。 展廳內須有隱蔽式音響系統，在營業期間播放舒緩、優雅的輕音樂。 展廳內所有布置物應使用風神公司可提供的標準布置物。
調查地點：競品車型4S店、其它車型專賣店等。4）認真填寫好調查表格。PDI管理制度 1）新車的驗收，銷售顧問必須按照公司規定嚴格驗收，因運輸途中原因造成的損失，必須查明原因，制定解決方案：屬于本車質量問題，要及時聯系售后索賠人員，進行索賠。
汽車4S店如何布置展廳
1、不遮擋客戶看車視線 （2）不遮擋客戶看車路線，推薦車型物料擺放在側后方。05綠植擺放 展廳綠化必不可少，綠植選擇盡量使用圓葉，白色盆。少用尖葉，黑色盆，紅色盆。
2、舞臺搭建 氛圍配合布置：大廳門口：門口通道：氫氣球；簽到臺裝飾 佳賓通道 桌椅擺放位置 餐飲：攝像現場進行活動的攝像，記錄整個活動的精彩部分，將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。建議您可以去聽聽課程，梵天管理咨詢的群有免費課。
3、展廳布置一般要求簡潔，明亮，突出重點。根據展廳實際情況，一般在入口正對面或入口兩側（斜對入口）應擺放主打車型，給人以一進門就眼前一亮的感覺。展廳正面多為玻璃墻，類似于櫥窗，外面能直接看到，在這里應擺放精典車型，即讓人百看不厭的類型，這種車型才是店里主要的收入來源。
4、但是因為汽車銷售對展廳的要求相對較高，而汽車銷售展廳，往往又要建在核心的汽車商圈，面積大，位置又好，所以一般汽車4S店的展廳房租成本，都相對較高。而很多汽車經銷商在運營過程中，當銷量不好，不能持續經營時，一個重要的負擔，就是房租成本很高，卻又無可奈何。
5、你可以參考下！ 汽車4S店裝修設計可以參考如下： 汽車4S店裝修設計需要注意的3點。 展廳整體裝飾造型，一定要與展示的產品主題相呼應。 展廳裝修設計上，材料的消耗與選擇也是關鍵。
6、展廳和辦公區域、客戶休息區域相連，而客戶休息區必須和維修區相連，且更好能夠看到維修過程，這樣的設計可以很好的提升顧客滿意度。4S店或城市展廳絕對不能設置在地下。必須是車輛能夠方便到達的地方，一方面是銷售、維修功能，另一方面是品牌展示功能。
4s店銷售顧問展廳接待的管理要點是哪些
1、汽車4S店銷售流程包括展廳接待、洽談（即需求分析）、車輛講解（介紹車輛款式）、成交、后期跟蹤服務等內容。展廳接待是一個至關重要的環節。展廳接待是一個專職崗位，在4S店里一般屬于銷售部。
2、著裝要求 所有人員（妊娠期同事除外）必須統一穿著公司工服+名牌，保持儀容儀表的整潔。為了以更好的形像接待客戶，女士應適當化淡妝（眉毛，眼線，口紅要畫），頭發應綁起來。
3、車輛展示要點有：顏色的搭配、擺放的角度、車輛的清潔。客戶接待注意事項比較多，最重要的是不要冷落客戶，讓客戶感受到銷售人員對他們的尊重。
在4s店中,展廳經理要負責哪些工作呀?
④、增進與下屬的交流與溝通，進行感情投資。
展廳經理主要是負責展廳各種事務管理，管理展廳日常各項工作，負責展廳車輛的維護、及時處理展廳的各類突發事件，制定展廳服務及銷售的相關管理制度。這里主要指的是汽車4S店的展廳經理一職。展廳經理的主要是全面管理4S店展廳的日常業務，保障各項管理制度和工作流程的監督執行。
汽車4S店展廳主管的崗位職能 工作描述：配合銷售經理進行展廳管理 激勵，輔導，評估銷售人員的工作，根據廠家的規范提供指導.管理并檢查展廳銷售活動以及數據，向銷售經理提供必要的信息支持.工作關系：直接向銷售經理報告，與所有銷售人員保持緊密的工作關系，支持和管理面向客戶的銷售服務。
汽車4S店的工作崗位設置主要包括以下幾個方面： 總經理：負責公司的銷售、售后服務、財務、行政人事以及日常管理工作。 銷售部總監：負責汽車銷售工作。 銷售經理：負責汽車銷售工作。 展廳經理：負責汽車展廳的管理工作。 展廳主管：負責汽車展廳的管理工作。
一般4S店展廳經理和零售經理差不多，但是上海大眾的不一樣，大眾的展廳經理是屬于客服部 主要負責展廳的設施及硬體，人員形象的監督和管理，是一個不怎么討好人的工作。
4s店展廳管理制度
1、求汽車銷售4S店較詳細的展廳管理制度包括：標準化的流程管理制度標準化的展車管理制度標準化的日常管理制度要詳細點的哈。謝謝。... 求汽車銷售4S店較詳細的展廳管理制度 包括：標準化的流程管理制度 標準化的展車管理制度 標準化的日常管理制度 要詳細點的哈。謝謝。
2、以實地調查為主，電話調查為輔，每人每周必須進行電話調查，并搜集全國各個車行車型的價格，每周應實地出訪一次，由銷售經理統一協調安排。2）每周調查一次，回店立即將調查表交由銷售經理，并于第二天早會上分享調查心得。3）調查地點：競品車型4S店、其它車型專賣店等。4）認真填寫好調查表格。
3、s管理制度指的是：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
4、展廳接待是一個專職崗位，在4S店里一般屬于銷售部。其工作職責可以理解為銷售顧問工作的一部分，對于客流量大的4S店，為了做好客戶服務，一般都會設置專職展廳接待崗位，目的是為了做好客戶分流，減少客戶被冷落的現象，提高客戶滿意度。
