橙牛數字今天給各位分享展廳設施設備管理方案的知識，其中也會對展廳實施方案進行解釋，解決你現在面臨的問題，下面開始。
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相關列表一欄：
- 1、公司展廳策劃方案
- 2、銷售展廳日常管理規定
- 3、展廳管理
- 4、設備設施運行維護管理方案
公司展廳策劃方案
公司展廳策劃方案 篇1
一、策劃目標
1、集中展現XX公司的生機活力與發展成果；
2、展現公司N大主營業務的發展現狀、遠景和未來；
3、體現XX公司N年來的發展歷程和積淀形成的文化脈絡。
二、策劃思路
根據展廳的空間結構與預算，對要表現的各部分內容進行合理布局，結合當前最新的室內空間表現理念和多媒體技術，力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結合和充滿文化內涵的現代企業展廳。
三、策劃內容
（一） 展廳整體風格
——生機活力、動靜結合、內涵豐富、細節精致 由于XX公司的經營項目多樣，要在展廳有限的空間表現極為豐富的內容；且“XX”給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用N個板塊對整個展廳的設計風格予以詮釋。
（二）展廳空間布局及主題表現
（1）前言——主題鮮明、印象深刻
A．空間位置：展廳最左側
B．表現形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）
利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合資產、產能、收益、員工人數等企業概況，直入主題地表現XX公司作為多種經營企業服務油田、與時俱進所取得的經濟建設成就。
C．表現內容：XX公司企業由來、性質與形象
（2）歷史內涵區——歷史足跡構筑企業發展基石
A．空間位置：展廳左側空間
B．表現形式：大事記時間軸、曲線圖、體現發展脈絡；新老照片；透明櫥窗柜體里的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術雕刻公司理念。
C．表現內容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續寫發展足跡，結合老照片（各級領導視察關懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現歷史精彩瞬間，訴說永恒不變的追求與發展理念，企業堅持用“科學發展觀”謀生存、求發展、但始終不變的是永恒的騰飛夢想。
D．風格特點：懷舊深邃，內涵深遠
本區間不僅是展示歷史檔案，更要體現企業發展的清晰脈絡，和一路走來的不變追求，最終落腳于今天的XX最新的使命、愿景、戰略和文化。力求體現發展歷程和現代脈絡，低沉色調中透出光亮。
之一部分：大事記時間軸+曲線圖
第二部分：領導關懷
第三部分：見證者說
第四部分：理念傳承
（3）產業布局區——N幅畫卷展現企業產業布局圖景
A．空間位置：展廳左前方大面積背景墻
B．表現形式：外觀膠片式（卷軸式）平面設計，通過廠區、設備、環境、產品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現“昨天、今天、明天”（過去、現狀、規劃）
建議用圖片配字幕、燈光制成N幅膠片式（卷軸式）圖展，以生動新穎的形式展現XX公司N大產業布局圖景，在末尾可以總結出XX公司的整體規劃與展望。
C．表現內容：XX公司N大產業布局規劃
本部分用豐富的圖文把XX在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等N大產業的優勢、成果和戰略遠景充分體現出來。
D．風格特點：生動新穎，典雅精致
本部分空間是展廳左側主要部分的靜態畫面，因此設計制作風格要既生動又典雅精致；設計時考慮到短期內不會更換，形式相對固定。
（4）動態展示區——LED屏幕全方位沖擊視聽感官
A．空間位置：展示區正前方空間
B．表現形式：LED屏幕放映
由于展廳面積有限，要在有限的空間表現豐富的內容，
以及表現內容的動態性，因此采用大屏幕放映，播放高品質企業形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺沖擊力，并能夠迅速置身“XX氛圍”，感受XX公司的強勁實力、發展態勢和美好愿景。
C．表現內容：XX企業形象宣傳片
播放XX公司企業形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現企業強勁的實力、深厚的底蘊和在N大業務板塊的領先優勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準的語言表述和專業的播音，把XX的昨天、今天和明天通過動態形式全景式地展現在觀者面前，尤其要重點體現XX的使命、愿景、戰略和文化。
（5）企業文化區——腳踏實地、開拓進取的幸福空間
A．空間位置：展廳右前側空間
B．表現形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片墻、崗位格言，體現XX企業文化。
C．表現內容：LED電子屏滾動展現XX杰出員工、功勛集體，結合照片、員工感言、文字解說，表現XX在文化建設、人文關懷、員工培訓、文體生活等方面的建設，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。
之一部分：文化建設
第二部分：員工培訓
第三部分：文體生活
第四部分：崗位格言
第五部分：光榮榜
（6）企業榮譽展示區——融和致遠 全面發展
A．空間位置：展廳右墻空間
B．表現形式：榮譽墻，光照通透的層次框架。
C．表現內容：采用動感的方式陳列展示XX公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎杯、獎狀、獎牌。
（7）結束語——精煉寄語體現人文精神
A．空間位置：展廳右側較小的立體隔斷空間
B．表現形式：三角隔斷的里側，采用內飾燈
結束語部分以燈箱形式展示XX的文化寄語。單用一段精辟干練的文字表現企業文化的內涵。燈箱的'外側正對展廳入口，可直接作為企業展廳的入口提示。
C．表現內容：XX公司精、氣、神
（三）展廳裝飾細節表現
整個展廳的設計裝修采用紅、白、黃、藍四色調，體現既大氣又精致的總體風格，如展廳吊頂采用簡潔大氣的網格；用特別的射燈打出XX公司的LOGO；在地面上粘貼行進標識指示路徑；放置代表生機盎然的植物等等，顯現細節上的精致。
公司展廳策劃方案 篇2
為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經銷商心目中的地位與知名度，提升產品及家居公司的整體形象，從而增強營銷模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產品進行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實施為引導來逐步建立歐琳家居品牌在產品研發、技術工藝，質量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來夯實家居公司的經營運作基礎，為產品市場營銷營造一個穩健發展的后臺。
本次改造方案的具體實施步驟如下：
一、建立相關基礎文件
＊內容：新樣品設計稿、產品生產制作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場裝修施工方案
＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
在有限的實施期間之內，為確保展廳裝修及產品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎文件配備，從而為產品打樣生產及展廳施工提供切實可行的依據，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現的異常情況，而導致進程延緩和成本浪費局面的出現。
二、籌備展廳施工
＊內容：籌備展廳裝修所需物料、現場施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月11日——2013年1月15日止全部完成，并驗收合格。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事宜的執行與實施，進一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今后家居公司針對經銷商店面建設打好基礎，同時根據公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經銷商店面建設模式。
三、新樣品的生產制作
＊內容：樣品拆單、物料計劃與控制、產品生產控制及質量保證、包裝及倉儲
＊日程安排：上述工作將于12月6日——2013年1月15日止全部完成，為現場安裝提供有力保證。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過新樣品的生產制作來檢驗設計研發與新工藝技術的可行性，從而為公司生產運作系統的完善奠定可靠的技術性運作基礎，以及形成規范的生產流程雛形，為精益化生產模式打好一定的基礎。
四、樣品布置
＊內容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列
＊日程安排：上述工作將于2013年1月12日——2013年1月20日止全部完工，迎接公司領導層的參觀與評估。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事項的實施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規范和細節實施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現的錯漏現象。
方案完畢！
家居設計部：趙艷彪
20xx年12月4日
三期家居展廳建設項目
1．臨時性組織架構（圖）：
2．職務職能
項目組長
全面負責該項目所有相關事宜，包括項目進行過程中各項工作的審評。 項目副組長
全力協助項目組長開展有關項目內的各項工作以及項目實施過程中的專項工作。 項目組成員
負責此項目實施過程中各自的專項工作，做到相互配合、穩定高效。
3．項目實施方案
見《三期家居展廳產品實施方案》。 具體實施過程由各項目組員負責執行。
公司展廳策劃方案 篇3
正值端午節即將到來之際，北京長久博宇雷諾舉辦“粽情相悅嘉節有禮”端午節展廳特別活動，您除了可以享受優惠的車價外，更有多種金融貸款方案等待您，讓您購車無壓力！
活動主題：
粽情相悅嘉節有禮——端午節展廳主題活動
活動時間：
20xx年5月20-30日
活動地點：
北京長久博宇雷諾展廳
活動內容：
1、預約到店禮：預約到店時間即可獲得價值3344元的攝影VIP尊享券；
2、進店禮：為進店賞車試駕的每一位客戶準備了精美粽子禮品；
3、金融禮：多種金融貸款方案：“0”利息，“0”首付，總有一款適合您；
4、訂車禮：凡訂車客戶，可參與砸金蛋活動；（海爾電冰箱、山地自行車、電飯煲、榨汁機等超值大獎等您拿）
5、交車禮：凡交車客戶，可參與有獎大轉盤活動；（拓樂車頂箱、行車記錄儀等千元裝飾等待您）
6、會員禮：重購或推薦購車成功的會員車主可獲得諾生活會員積分；
活動期間，我們特推出25臺特價車，價格直至冰點，數量有限，先到先得！
是的，就是這么任性！只要您敢來，我們就敢賣，優惠使您跌破眼鏡，決不讓您空手而歸！
公司展廳策劃方案 篇4
主題：上海大眾團購周大禮重裝上陣
一、活動背景：
1、整體市場稍見轉暖，客流小幅上升；
2、由于11、12月份整體市場增長乏力，客戶對降價逾期很大，等待優惠； 3、同級別競爭對手價格下滑嚴重，干擾客戶最終決定； 4、客戶需要出手的理由。
二、活動目的：
以店頭團購活動的形式，營造限時、限地、限量等緊張局面，加速客戶購買，對等待優惠的所有潛在客戶進行一次集體消化，減少戰敗數量，增加銷量。
本次團購針對全系車型，本次團購活動突出特別優惠。
三、活動時間：
1月17-18日
四、邀約客戶行動(請銷售經理仔細閱讀) 活動對象：
級別客戶至少為H級和A級；部分B級客戶也可進行少量邀約
客戶邀約目的：
客戶邀約環節是此次活動成功的最關鍵要素。
客戶邀約管控要求：
梳理基盤
設定邀約目標
分解邀約目標
檢核邀約質量
客戶總邀約數量標準：
30-40批
銷售顧問邀約任務：
每人必須邀約4批以上。
客戶邀約戰術建議：
1.電話邀約時間
原則：盡量選擇客戶空閑時間。 舉例：午休時間和客戶晚餐之后。 2.電話邀約順序設定
原則：先邀約意向級別高的客戶，再邀約其他客戶。 優點：增加邀約命中率，提升銷售顧問信心。 3.邀約話術
原則：增加對客戶的吸引力，給客戶一個來店的理由。 舉例：
尊敬的客戶：
您好，我是上海大眾寧海轎辰新源4S店的銷售顧問XXX；我要告訴您一個特大喜訊！
上海大眾1月17日-1月18日開展“史上更大優惠團購周活動”XX車型綜合優惠XXX元，XX車型綜合優惠XXX元，更有首付XXX，POLO開回家搶購活動。數量有限（僅4臺），售完為止。您這周六日有時間一定過來看看，更好帶著錢過來參與，這次是廠家統一做的活動，優惠的幅度是太大了，您要是錯過這次機會，恐怕要后悔的。
五、活動主要內容：
進店禮、游戲禮、團購禮、飛鏢奪寶
1、進店禮
對每組進店參與活動的客戶：
（1）在《邀約客戶簽到單》上簽到；
（2）享受500元購車優惠禮；
邀約客戶進店簽到工作要求：
1、前臺設置此次活動的接待專員，對于所有邀約客戶必須有一份《邀約客戶簽到單》（含客戶名稱、電話、銷售顧問等）。邀約客戶到店直接在《邀約客戶簽到單》簽到，是否到場以簽到單為準，以便跟蹤每一個邀約客戶到店情況，同時方便考核銷售顧問的邀約成功率；
2、進店禮必須是購車代金券，是因為真正有購車需求的客戶是不關注鑰匙鏈等小禮品的，而是看重和購車相關的優惠。
2、游戲禮：
目的：調動客戶參與的熱情，給客戶以放松的心情，放松的環境，充分體會上海大眾品牌在車以外的樂趣，寓“購車”于“快樂”中。
要點：所有邀約來店的意向客戶均可參與，獲得的獎品均用于當日的購車或日后養車抵用方面。以下僅標注各獎項建議成本金額，獎項可以是精品或保養工時費，目的是讓客戶在獲得獎品的同時，增大對購車的優惠吸引力。
游戲一：“F1新體驗”，遙控車大獎賽
（1）規則：遙控車比賽，一次2人2車，距離直線10-15米；前進加倒車，不能沖出規定賽道，用時最短的客戶為優勝
一等獎：成績更好的2名（獎品：300元工時抵用券） 二等獎：成績更好的3名（獎品：200元工時抵用券）
三等獎：其余參加者（獎品： 50元工時抵用券） （2）統一規則進行，避免客戶抱怨。
游戲二：“大獎搬出來”帕薩特后備箱裝氣球比賽（針對訂車客戶）
（1）規則：帕薩特展車后備箱打開，客戶距離帕薩特展車后備箱5-8米，準備若干氣球，限時1分鐘或2分鐘，將最多的球放入帕薩特后備箱的為獲勝者；
一等獎：裝入后備箱氣球數最多的2名（獎品：500元購車抵用券，購車享受） 二等獎：裝入后備箱氣球數其次的3名（獎品：300元購車抵用券，購車享受） 三等獎：其余參加者（獎品：200元購車抵用券，購車享受）
（2）要統一規則進行，避免客戶抱怨。
3、團購禮
團購是本次活動的核心內容。
目的：利用團購的氣氛，加快客戶出手的決定，并且允許客戶將之前兩個游戲環節中所獲獎品帶入團購優惠中。
4、轉盤奪寶：
（1）規則：在客戶參加團購簽單后，給予每個訂單客戶一次“轉盤奪寶”的機會，轉盤上設定獎品為50-200元的獎品，客戶可享受自己轉盤轉中的禮品。
（2）目的：讓銷售顧問和簽單之前的客戶都留有一個臺階，告知客戶簽單之后還有轉盤奪寶這一最后一項優惠政策，促進快速簽單。
六、部門配合：
1、市場部：
（1）活動之前的廣告宣傳計劃制定和實現，廣告宣傳需要在網絡(各地知名網站和論壇)和當地知名的電臺集中發布活動信息。
（2）活動現場布置，安排好各類活動區域，時間節點組織細節，全面協調各個部門的合作，并且準備相關物料和活動中的用品（如遙控車模，氣球，店內外布置，氣球拱門，背景板，音響設備，訂車看板等）。
（3）保證團購現場的良好秩序，解決客戶在現場活動中的異議。
2、銷售部：
（1）銷售經理必須做好團購之前的培訓工作。
（2）銷售部和市場部協調安排好足夠的人員，全面配合執行各個活動現場的組織、實施的全過程。
（3）活動現場保證接待好邀約的意向客戶。
（4）要求銷售顧問提前準備好“銷售工具夾”，銷售合同、保險報價、精品報價、分期資料等均需要提前備好。
（5）金融貸款專員、二手車評估師等在活動現場待命，專職專項負責，減少銷售顧問談判時間。
公司展廳策劃方案 篇5
委托方：寶馳雅迪南環奧迪4S店（甲方）
承辦方：邯鄲晨溪廣告（乙方）
乙方本著誠實守信的態度并在與甲方友好協商的前提下，為甲方提供物料輸送及布置安裝，具體情況如下：
一、地點：
寶馳雅迪奧迪南環4S店展廳內
二、用料預算：
50平米左右
三、地貼材質：
可移黑膠地膜
四、乙方負責提供的服務：
⑴專業高清晰度的大型魔幻3D立體畫
⑵3D立體畫的高清噴繪（采用可移黑膠地膜）
⑶展廳地貼布置
五、價位：
根據3D立體圖市場的整體綜合比對，首先我公司是專業從事全國大型會議會展、展廳布置、開業慶典、全國大型魔幻3D畫展覽的公司，有多年從業經驗，實力保證，信譽保證；其次我公司在邯鄲市區，彼此雙方溝通起來更加的便捷、方便、可靠，看的到找的到，隨時聽從甲方調遣；再者我公司制定出的價位比3D畫整體市場的綜合價位要偏低很多，這大大降低了甲方在展廳布置方面的成本，同時可以享受到質量的保障。
我公司制定的報價如下：；
包含：3D高清立體圖提供； 大型高清噴繪； 快捷的物流配送； 專業的人員安裝布置。
六、與 *** 的價格比對：
銷售展廳日常管理規定
為了提高客戶滿意度，公司制定了銷售展廳的日常管理規定，下面我給大家介紹關于銷售展廳日常管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。
銷售展廳日常管理規定
一、日常規范
1)著公司統一工裝并佩戴工牌。
2)女同志要化淡裝，扎頭發。男士統一領帶，深色襪子，皮鞋干凈。
3)8：00未到者，即為遲到。當月內遲到：之一次警告，第二次樂捐10元，一月遲到3次以上，樂捐20元每次，并且公司通報批評。
4)公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，晨會前整理好個人儀表和內務，銷售經理安排每日工作流程，解決簡單遺留問題，晨會后團隊激勵口號。每日夕會銷售經理必須100%真實有效評估銷售顧問展廳接待9大流程，并做好三表一卡的統計，庫存報表。
5)每周二為培訓日，銷售顧問提前安排時間，不得請假。
二、展廳整體
1)展廳內、洽談桌、展示架等保持干凈整潔，應定期清潔。
2)應掛有鴻陽汽貿營業時間看牌。
3)展廳的地面、墻面、展臺、前臺、燈具、空調、視聽設備等保持干凈整潔，墻面無亂貼的廣告海報等。
4)展廳內的照明要求明亮，令人感覺舒適。
5)在營業期間播放舒緩，優雅的輕音樂，顧客到休息區應播放公司宣傳片。
6)每天下班前，必須關閉電暖氣及空調，關閉所有電源。
三、 展車清潔
1)展廳車輛有銷售部統一負責，專人專車負責。
2) 展車必須時刻保持干凈(包括車胎需經過噴蠟處理)、車身、車窗及門把手須無指紋櫻
3) 腳墊、坐墊，必須按規定的位置擺設并保持清潔。
4)座椅要調整標準，車內無任何雜物，玻璃上無任何多余標貼。
5)每人負責的車輛必須在晨會后早9：30之前擦拭完畢，衛生在早9點50之前必須打掃完畢。
6)每進一部新展車由負責人清潔，展廳人員有義務進行幫助擦拭。
7)每日檢查車輛電瓶，如發現展車沒電，由該車負責人當日及時充電。
8)銷售經理應在上午10：00和下午4：30進行檢查。
四、資料架整理
1)休息區每個資料架上必須各個展車的車型資料，資料必須隨時保持擺放整齊。
2) 銷售經理應在上午10：00和下午4：30進行檢查
五、前臺接待
1)接待臺面要保持干凈整潔，無任何雜物。
2)如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔
所有前臺值勤的責任。
3)前臺值勤人員站姿要端正，不允許彎腿或身子倚在接待臺，不允許手插入褲口袋。
4)銷售前臺不許無人，禁止在銷售前臺閱讀書刊報紙、聊天、喝水、吃零食、嬉戲打鬧，打電話。
5)銷售前臺電話要在鈴聲響三聲內接聽，并說“您好!這里是鴻陽汽貿奇瑞4S店，我是銷售部XX”。如確實因特殊情況在三聲內無法接聽的，之一句話要說“您好!鴻陽汽貿。對不起，讓您久等了。”電話在最后應說：“感謝您的來電”并做好電話來訪記錄。
6)前臺值班人員必須做好電話記錄登記。
7) 上班時間不能長時間打私人電話
六、顧客休息區
1) 顧客休息區，保持整齊清潔，沙發，茶幾等擺放整齊并保持清潔。
2)顧客休息區桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內有3個以上(含3個),應立即清理;每次在客人走后立即把有過煙灰缸清理安靜。
七、展廳接待
1) 銷售員如有事外出一定要告知銷售經理。
2)負責該區域銷售人員必須站在距離門口2-5米左右的位置，當客戶進門時，要微笑致意：“您好!歡迎光臨鴻陽汽貿”，在送別客人時，要說：“請慢走，歡迎下次光臨”。
3)值班銷售人員如有事離開，須由其他銷售人員替代，如無人替代需及時告知辦公室人員替班，接替人員同樣執行本守則標準。
4)銷售人員在展廳上崗須隨身攜帶名片。
5)禁止聚集在展廳聊天、閱讀書刊報紙、喝水、吃零食、嬉鬧。
6)在接待不飽和的情況下，不允許出現客戶看車無人接待(來店維修客戶看車亦不例外)的狀況，如客戶多時，應及時通知辦公室人員，接待客戶。
7)客人就座應立即倒茶水，并向客戶微笑致意：“您好，請喝茶。”
八、午間值班
1)午間值班人員須分批吃飯，午飯時間不能超過30分鐘。
2)如找不到人替班不能離崗。
九、市場調查
1) 以實地調查為主，電話調查為輔，每人每周必須進行電話調查，并搜集全國各個車行車型的價格，每周應實地出訪一次，由銷售經理統一協調安排。
2)每周調查一次，回店立即將調查表交由銷售經理，并于第二天早會上分享調查心得。
3)調查地點：競品車型4S店、其它車型專賣店等。
4)認真填寫好調查表格。
十、PDI管理制度
1)新車的驗收，銷售顧問必須按照公司規定嚴格驗收，因運輸途中原因造成的損失，必須查明原因，制定解決方案：屬于本車質量問題，要及時聯系售后索賠人員，進行索賠。
2)庫存車輛的管理，每天早上9點之前和下午4：30之前進行庫存
檢查。
3)商品車、展車和試駕車的鑰匙由前臺保管，丟失責任到個人。
4)試乘試駕必須填寫試駕協議，試駕完畢后及時上交鑰匙。
5)銷售顧問交車時做好交車信息確認表，并且清點隨車工具。
展廳管理
展廳日常管理工作要求
展廳環境管理
（一）、安全環境：
1、下班離開展廳時，注意檢查門窗是否有關緊鎖好，保證展廳的安全。
2、嚴禁攜帶易燃易爆物品進入展示廳，經常檢查用電（電線、插頭等）、防火設施性能是否良好，滅火器使用期限等，發現問題，及時上報，及時解決，以確保防火及用電安全。
（二）衛生環境
1、展廳地板的衛生打掃（保持每天掃一遍）、拖（保持每日拖一遍）；
2、展廳的全面打掃與整理（保持每周一次濕擦后要干擦），如遇特殊情況，則隨時要進行清掃，保持展廳的干凈整潔。
3、展示臺和展架、展示牌等與展品的衛生清潔保持一致。
（三）整體環境
1、保持展品的整齊，應對展示廳展品的型號、價格等標牌及展品本身予以規范的擺放，除展示廳管理員外任何人不得隨便移動展品等物件。
2、對公司彩頁，易拉寶，要進行及時的更換和整理，對應每個品牌將彩頁整齊放置，要及時更新、補充，以方便業務員和客戶取閱，業務員和客戶參觀完畢，要把樣品歸位，并核對有無丟失和損壞。
3、展廳負責人應與業務員密切配合，嚴格挑選出精良的有市場競爭力、款式新穎的產品調入展廳展示。在產品的擺放上展廳負責人必須做出合理的安排，并及時更換款式陳舊的產品。
二、 展廳秩序流程管理
（一）展品的更換
展車進店管理： 所有展車都由總部提供，并且認真核對入庫樣品清單的，做好質量把關，并由展廳負責人簽字確認。
（二）產品彩頁的拿取機歸還
1、當公司彩頁、易拉寶等資料到達展廳時，要及時將新的彩頁放到相應的架上去，并將彩頁包裝箱放到相應的地方，保持展廳的整齊。
2、在業務員要拿取公司彩頁時要予以協助。
3、在業務員歸還產品彩頁后，要及時對其進行整理。
三、 其他事物管理
1、如遇特殊情況或展示廳負責人不能處理的事情可向其他人員要求協助或向上級領導反映，以便及時解決問題，做到更好的完成展廳工作。
展廳管理制度
目的
為塑造一個能展現公司企業文化的展廳接待環境,規范展廳接待管理制度，更好地為客戶服務，樹立公司良好的對外形象，特制定本制度。 適用范圍
適用于公司辦公區域展廳（按功能分設為接待前臺、會客區、展廳）或前臺接待區的管理。
保持展廳整潔、安靜、有秩序，不得在展廳內聊天、喧嘩、吸煙；隨地丟果皮、紙屑；每位員工都應有義務自覺愛護展廳的設施
? 下班后及休息日的非工作時間內，任何人員如非工作需要；嚴禁坐在會客區內閑聊；嚴禁隨意擺弄展廳的物料及設備等行為。
前臺接待人員行為規范
穿著行政套裝，化淡妝，佩帶好員工卡，保持良好的精神狀態，儀表端莊，言行得體，面帶微笑。
待客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢，能靈活得體地處理一些棘手事件，讓來訪或來電的客人，對公司留下最初的美好印象
熟記公司領導、各部門主管、各部門的直線/分機電話和具體辦公場址，熟悉公司發展歷程及主要產品。
日常例行監督檢查展廳的衛生清潔情況及前臺總機電話/會客區/展廳是否能正常使用。
參觀過程中：
1） 對來訪客戶做好資料登記。有前來參觀者的客戶，必須有銷售人員
或講解員陪同，不得讓客戶獨自進入展廳觀看，會談期間必須有公司人員陪同。
2） 銷售講解員，要面帶微笑，舉止大方，言談親切、富有耐心，做到
講解清晰全面。
3）做好現場記錄，準確登記客戶所選樣品的配置、顏色，要車日期，以及一些特殊要求和建議。在講解最后，要和客戶再次確認。如客戶需要下訂單，讓客戶簽字確認。
參觀完畢，陪同參觀人員要幫助展廳負責人將產品陳列歸位，并核對樣品有無丟失和損壞，如有丟失和損壞要及時上報和處理。
3.后續工作
建立客戶參觀檔案，以便以后跟蹤和回訪。
設備設施運行維護管理方案
設備設施運行維護管理方案一般包括以下幾個方便：
1展廳設施設備管理方案，設備臺賬管理。設備名稱展廳設施設備管理方案，規格，參數，部門，位置等等信息展廳設施設備管理方案的管理。
2，設備檢查管理。設備有日常的常規管理，有固定周期的中期管理，有一年一次的大檢查管理；通過信息化的手段設定日期排程，人員任務分配；并記錄人員工時，工作完成情況等等。
3，故障報修。設備發生故障后，要報修；報修后需要指定人員維修；維修過程需要記錄規范；維修結束后需要審批是合格還是不合格。
4，備品備件的管理。備品的庫存管理，入庫，申領，出庫等各個環節管理。
5，數據報表，數據分析。故障的統計分析，人員工時的統計分析，以及其展廳設施設備管理方案他各種報表的生產。
6，人員管理。新增賬戶，權限配置，組織結構等等。
7，設備運行狀態監測。通過物聯網技術，監測設備運行過程中的各個參數，比如電流，電壓等等。
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關于展廳設施設備管理方案和展廳實施方案的介紹到此就結束了，如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
