橙牛數(shù)字今天給各位分享華為智慧展廳崗廈的知識，其中也會對華為數(shù)字化展廳進行解釋，解決你現(xiàn)在面臨的問題，下面開始。
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華為與中南建筑設計院簽訂全面合作協(xié)議
近日，中南建筑設計院有限公司（以下簡稱“中南院”）與華為技術有限公司（以下簡稱“華為公司”）的全面合作協(xié)議在華為深圳總部舉行。在中南院董事長李霆、華為公司智慧園區(qū)業(yè)務部總裁蘇寶華的見證下，中南院黨委委員張瑋斌和華為湖北政企總經(jīng)理孫承奎簽訂全面合作協(xié)議。
當天上午，中南院一行參觀了華為企業(yè)ICT展廳、智慧園區(qū)聯(lián)接實驗室和數(shù)字能源創(chuàng)新體驗中心，雙方并開展了一場深入的研討交流。當天下午，在“智慧園區(qū)大咖面對面”講座中，李霆發(fā)表了《改革or革命——建筑設計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考與實踐》的專場演講，李霆表示“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的生產(chǎn)工具的轉(zhuǎn)型，而是要從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系、上層建筑入手，將與之對應的人、工具、產(chǎn)品、生產(chǎn)資料所有制、人們在生產(chǎn)過程中形成的地位和相互關系、由以上兩個關系形成的分配交換和消費關系、組織、制度和文化九個要素的共同轉(zhuǎn)型。”
中南設計院作為中國最早成立的六大綜合性建筑設計院之一，長期堅持以建筑及規(guī)劃設計為核心，著力為客戶提供建筑工程項目全過程技術與管理服務，而華為是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。雙方將共同推動 F5G技術、數(shù)字平臺技術、數(shù)據(jù)中心綠色節(jié)能技術、智慧園區(qū)/建筑和全屋智能在建筑領域的應用 ，促進智慧建筑產(chǎn)業(yè)的標準化建設和 健康 發(fā)展。
走進華為—一次心靈觸動的管理修行
談起華為，ICT領域中的高地，我們無一不推崇備至、肅然起敬！我們團隊跟華為還是有一定淵源的，這個還要從《華為的冬天》這篇文章說起——我們的大boss，他在企業(yè)管理中非常推崇華為的管理之道，曾經(jīng)多次推薦公司管理干部傳閱任總執(zhí)筆的系列叢書，并且對華為任總的企業(yè)管理理念以及核心價值觀極為認可，曾在我們公司全體員工大會上親自誦讀《華為的冬天》這篇文章，后期多次組織管理干部在內(nèi)部會議上反復推敲文中的經(jīng)典語句，深刻領悟其中的管理內(nèi)涵！
陽光明媚的6月，在某種契機和機緣巧合下，為加強管理團隊對華為管理之道的深刻認知，我們董事長親自帶隊，攜公司管理層闊步踏入全國翹楚—華為總部，共同領略華為的技術創(chuàng)新和豐厚的企業(yè)文化魅力，初次進入華為總部的行政區(qū)，被眼前曲徑通幽的環(huán)境所陶醉，首先印入眼簾的是若隱若現(xiàn)的仿古建筑，用料色調(diào)古樸，充分展示了中式建筑與自然的和諧共生，體現(xiàn)了華為中西合璧的企業(yè)文化感。
再而頗具特色的就是波光碧萃的天鵝湖，走在湖邊的青石板面會發(fā)現(xiàn)有幾處隔斷，行人需跨步越過，原先以為是為水源引流，講解員介紹到其名為“斷橋”，寓示人生不會一直平坦，將會面臨諸多坎坷與磨難，我們要學會勇敢跨越！暗示員工做事要腳踏實地，時刻保持警惕！此時只見幾只悠閑的黑天鵝在湖中嬉戲，但華為之黑天鵝可能更具寓意吧。對于“黑天鵝”的理解，相信不少人都大致了解其內(nèi)涵，世界之大，未來是未知的，難以預測的事情往往會改變世界！黑天鵝們遨游在華為的自有咖啡杯中，可能也為時刻提示著華為人在企業(yè)前行創(chuàng)新發(fā)展的過程中居安思危！一絲不可松懈！因為未來的一且都是未知的......
參觀華為展廳，充滿現(xiàn)代5G科技感、智能化、信息化的大數(shù)據(jù)智能網(wǎng)格化管理系統(tǒng)展示，將其5G技術展現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們感受到華為是如何通過信息化以及強大的通信技術為提升政府事務、企業(yè)運作等工作效率，感受到智能化云平臺給我們工作生活賦予的無窮力量！一個創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價值的華為在我腦海里逐漸變得清晰，目前華為技術遍布全球，為客戶提供數(shù)字化、智慧化大數(shù)據(jù)解決方案，在不同場景上解決了人、交通網(wǎng)格、安全和效率的問題，短暫的展廳體驗讓我感知華為是如何通過5G等技術創(chuàng)新引領未來的。
展廳參觀結束后我們有幸在華為培訓樓與總部人力資源副總裁饒總進行現(xiàn)場交流，饒總為我們開展了“關于華為企業(yè)文化建設以及人力資源管理”的專題培訓，此刻感到內(nèi)心無比震撼，無論是從培訓的內(nèi)容還是饒總幽默詼諧的談吐風格上，讓我相信一個企業(yè)的成功肯定有其獨到的管理藝術和精髓，其企業(yè)文化以及企業(yè)核心價值觀一定是讓企業(yè)生生不息、長期立足發(fā)展的根基。正如任總所說的：“物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息”、華為濃縮型的企業(yè)文化以及責任導向型的績效管理體系給我很大的觸動。因參觀時間有限，我們本次沒有去現(xiàn)場參觀華為大學，在我看來有點遺憾，早就耳聞華為內(nèi)部完善的培訓晉升體系以及企業(yè)內(nèi)部的學習型組織建設，通過不斷對員工進行賦能，使其不斷成長，華為的人才戰(zhàn)略體系不僅成就了華為人的自我成長且為企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的人才基石，讓我頓時領悟到人才強企！企業(yè)要不斷培養(yǎng)自己的原生士兵，讓其成為精兵強將！
通過現(xiàn)場交流了解到華為的內(nèi)部管理特色——堅持自我批判，正如任總所推崇的：干部需能上能下！通過干部自我批判與定期的“批斗大會”讓員工更具發(fā)言權和提問權，領導模范帶頭在先，這樣別具一格的內(nèi)部自我評價體系相信在現(xiàn)在的很多企業(yè)中是難以推行或者落地的，但是在華為，這項活動開展得如火如荼且深入民心！在自我批判的過程中才能不斷改進與提升！才能不斷超越自我！
簡單的商務工作餐讓我們體驗了華為低調(diào)奢華的內(nèi)部食堂，現(xiàn)代感的裝修風格及餐飲種類的多樣化體現(xiàn)了華為的人文化管理風格，最為讓人震撼的是下午走進的松山湖研發(fā)基地，這是一座具有歐式風格建筑的湖景大公園，總占地1900畝，自然景觀和諧，湖光瀲滟、綠植繁茂、怡人的風景讓這座原本是研發(fā)基地的建筑群瞬間升級為花園式城堡，依山造勢，伴水為家。在這里將優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和現(xiàn)代工業(yè)相融匯，營造了一個全新的工作方式和工作理念，把公司建到花園里體現(xiàn)了華為厚重的人文理念！相必在松山湖研發(fā)基地工作的華為人幸福指數(shù)一定是達到了峰值！
基地內(nèi)部的松山湖繞湖有軌電車是一道靚麗的風景線，小火車自由穿梭在整個歐洲建筑群中，形成一個閉環(huán)觀光路線，看到小火車的那一刻讓我想到饒總提到任總曾提到的一個觀點：必須要給“火車頭”加滿油！其實這話也是有故事的，火車頭好比一個團隊的領頭人，只有領頭人動力十足方可帶領團隊的同志共同前行！
這就讓我聯(lián)想到了華為的薪酬體系，其設置肯定是與責任和導向緊密掛鉤的，從而激勵員工的奮斗意識和干勁！只有火車頭動力足了，員工隊伍方可英姿風發(fā)，你追我趕的企業(yè)文化氛圍方可油然而生！企業(yè)才會生生不息！聽講解員介紹到小火車使用的是超級電容作為牽引動力源，30秒內(nèi)就可完成充電，所以在我們乘坐過程中我注意到小火車在每個站點開關門的時間稍有延時，原來這短暫的幾十秒就是一個充電過程，華為的研發(fā)中心到處都彰顯著濃郁的現(xiàn)代化科技感。
從《華為的冬天》一文不難看出華為人“生于憂患，死于安樂”的危機意識極強，他們不會安于現(xiàn)狀，而是不斷奮斗，創(chuàng)造未知智能世界！華為人未雨綢繆的危機意識以及奮斗的扎實根基造就了現(xiàn)在的華為！把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界！我相信這一天終究會到來！
短暫的一天學習交流，可能在我腦海中印象最深的是“堅持以以客戶為中心，以奮斗者為本”的戰(zhàn)略管理模式與人才選拔激勵模式，通過制度體系不斷激發(fā)組織活力。堅持以客戶為中心，服務至上，為客戶創(chuàng)造長期價值就是成就華為自己。在華為看來：華為人只有艱苦奮斗方可為客戶創(chuàng)造價值從而成就自己，同時得到應有的回報，我們要學“以奮斗者為本”，在企業(yè)管理中要讓員工深知我們要堅持以客戶為中心，自力更生，不斷奮斗！在華為健全的薪酬體系讓每一份付出終究會和回報所掛鉤！從華為精神“一人、一廚、一狗”不難看出，艱苦環(huán)境出將軍！華為激勵制度的精髓就是要保證在員工的利益更大化的前提下去開展工作的，這也非常值得我們中小民營企業(yè)所借鑒學習，“以人文本，更是以奮斗者為本”的企業(yè)人力資源管理理念！
華為的管理和企業(yè)文化是華為走向成功不可缺失的重要導向，高績效權重導向，使得員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，促使員工工作的主觀能動性。從華為的企業(yè)文化到人力資源管理全流程，不難看出其內(nèi)部是環(huán)環(huán)相扣的，都離不開“以客戶為中心，以奮斗者為本”這個內(nèi)在的驅(qū)動力價值觀！這十二個字也是華為人力資源管理政策和制度的出發(fā)點，招聘與試用管理、干部選用、薪績效管理、人員晉升、酬福利管理等都是圍繞著這十二字的核心價值觀逐一開展。這十二字也是一切內(nèi)部規(guī)章制度建立的初始依據(jù)和泉眼！華為選人用人機制還是特色鮮明的！所有的內(nèi)部將士都是從貧困或偏遠地區(qū)走出來的，包括現(xiàn)場跟我們一起交流的人力資源副總裁饒總，也同樣有著8年非洲貧困地區(qū)的工作經(jīng)驗，他對在非洲的八年工作經(jīng)歷進行了簡要分享，這中間的酸甜苦咸通過他的表述我們甚似其境！“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”，干部要從基層做起，且需要經(jīng)歷艱難險阻，只要這樣置身困苦的一線方可體會到基層奮斗者的疾苦！華為任總把吃苦耐勞精神以及對企業(yè)的責任和奮斗精神作為衡量干部的重要標準，同時也是作為干部選拔的重要衡量指標!
華為敢為人先的競爭意識讓我們明白，成績的取得和一個企業(yè)的帶頭人的格局和企業(yè)的目標密切相關，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，尋找適宜企業(yè)發(fā)展的道路，我們要有思想上艱苦奮斗的工作作風和工作目標，專注執(zhí)著、學習華為人埋頭苦干的以奮斗者為本的工作作風！為期一天的參觀學習，我們只能是對華為的企業(yè)文化和內(nèi)部管理之道有了初步的認知，距離領悟還需要時間去消磨，可能是職業(yè)習慣，本次我重點關注的還是在華為的人力資源管理方面，可能也是眾多企業(yè)所關注的共性問題：我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工的潛能？如何讓員工主動創(chuàng)造更大的價值？要借鑒華為的人力資源管理模式，合理配置和調(diào)動人力資源，有效的實現(xiàn)員工激勵，使得員工持續(xù)高績效伴隨企業(yè)長久發(fā)展！業(yè)精于勤而荒于戲！此行華為行收獲頗多，我們要學習領悟華為的管理理念，來應對企業(yè)管理中出現(xiàn)的難題，實現(xiàn)高效管理與人文管理相結合！為企業(yè)創(chuàng)造無上價值！同時我們也要努力學習華為人，努力前行加入到艱苦奮斗者行列，不斷彰顯愛源人的本色！
求深圳的朋友，從深圳華為總部做哪路公交車可以到歡樂谷??？？多謝！
1.從華為總部站(龍崗)走約580米到華為基地站坐391路(坐23站)到彩福大廈站下,走到位于另一條路(福華路)華為智慧展廳崗廈的地鐵崗廈站B出入口轉(zhuǎn)乘地鐵一號線(坐8站)到地鐵世界之窗站A出入口下.走約410米到歡樂谷
2.乘坐出租車華為智慧展廳崗廈：共行駛21.0公里,紅色華為智慧展廳崗廈的士:費用77.00元.晚上0:00點以后,費用59.00元; 綠色的士:費用62.00元.晚上23:00點以后,費用58.00元; 注意:信息僅供參考,不可作為支付依據(jù).本費用中不含過路費和過橋費,塞車等因素可能使費用顯著增加
3.從華為總部站(龍崗)坐機場7線(坐1站)到華為單身公寓北站(百草園)轉(zhuǎn)乘391路(坐22站)到彩福大廈站下,走到位于另一條路(福華路)的地鐵崗廈站B出入口轉(zhuǎn)乘地鐵一號線(坐8站)到地鐵世界之窗站A出入口下.走約410米到歡樂谷
4.從華為總部站(龍崗)坐B667路(坐20站)到樟坑站轉(zhuǎn)乘390路(坐11站)到何香凝美術館站下.走約610米到歡樂谷
5.從華為總部站(龍崗)坐機場7線(坐1站)到華為單身公寓北站(百草園)轉(zhuǎn)乘335路(開往羅芳)(坐23站)到上海賓館東站下,往后走到地鐵華強路站D出入口轉(zhuǎn)乘地鐵一號線(坐9站)到地鐵世界之窗站A出入口下.走約410米到歡樂谷
6.從華為總部站(龍崗)坐B666路(坐20站)到梅林聯(lián)檢站(關外)下,過馬路往左走到梅林聯(lián)檢站(關內(nèi))轉(zhuǎn)乘390路(坐8站)、350路(坐18站)、324路(坐22站)到世界之窗②站下.走約550米到歡樂谷
7.從華為總部站(龍崗)坐機場7線(坐2站)到萬科城站轉(zhuǎn)乘328路(坐32站)到錦繡中華站轉(zhuǎn)乘B603路(坐2站)到歡樂谷站下.走約30米到歡樂谷
8.從華為總部站(龍崗)坐B666路(坐10站)到坂田車站(五和中路)下,走到位于另一條路(布龍公路)的坂田汽車站(布龍公路)轉(zhuǎn)乘329路(坐11站)到世界之窗②站下.走約550米到歡樂谷
9.從華為總部站(龍崗)坐機場7線(坐2站)到萬科城站轉(zhuǎn)乘317路(坐13站)、328路(坐14站)、334路(坐17站)、339路(坐19站)、317路(區(qū)間)(坐15站)到梅林聯(lián)檢站(關內(nèi))轉(zhuǎn)乘390路(坐8站)、350路(坐18站)、329路(坐10站)、324路(坐22站)到世界之窗②站下.走約550米到歡樂谷
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