橙牛數(shù)字今天給各位分享展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)多媒體設(shè)備多少錢(qián)一套進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
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- 1、青島國(guó)信×云之家：國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何打造互聯(lián)互通平臺(tái)？
- 2、禁毒全息幻影、禁毒虛擬仿真、禁毒多點(diǎn)觸控
- 3、道彤投資孫琦：“叫好不叫座”是醫(yī)療機(jī)器人短期現(xiàn)狀，研發(fā)出設(shè)備僅是之一步
青島國(guó)信×云之家：國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何打造互聯(lián)互通平臺(tái)？
云之家“數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國(guó)行”，這一站，來(lái)到了青島。
青島海天中心，高369米，足有81層。青島云上海天城市觀光廳，寓意云端之上，海天之間。這里是青島山、海、城旅游觀光的制高點(diǎn)，青島城市旅游的新名片。站在懸空的玻璃地板上，極目遠(yuǎn)眺，可觀望海天一色，瑰麗壯景，令人嘆為觀止。
走進(jìn)數(shù)字展廳，映入眼簾的數(shù)據(jù)報(bào)表大屏直觀地展示著國(guó)信集團(tuán)“3+X”業(yè)務(wù)板塊體系。在豐富多樣的展示中，最讓人印象深刻的莫過(guò)于“國(guó)信1號(hào)”。作為全球首艘10萬(wàn)噸級(jí)智慧漁業(yè)養(yǎng)殖工船，“國(guó)信1號(hào)”是我國(guó)深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖的“大國(guó)重器”，承載著國(guó)信集團(tuán)深遠(yuǎn)海“游弋式船載艙養(yǎng)模式”的創(chuàng)新使命，也展現(xiàn)了青島踐行海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的決心和向海圖強(qiáng)的信心。
也同樣在海天中心，云之家與青島國(guó)信集團(tuán)成功合作的經(jīng)驗(yàn)被娓娓道來(lái)：
對(duì)于國(guó)信集團(tuán)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有四大目標(biāo)：互聯(lián)互通，高效協(xié)同；自主、安全、可控；優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，數(shù)字化決策；賦能組織與員工。而這些目標(biāo)，將通過(guò)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、信息安全平臺(tái)、文檔與流程協(xié)作一一實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)賬號(hào)，訪問(wèn)集團(tuán)所有信息系統(tǒng)
對(duì)于青島國(guó)信集團(tuán)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)互通曾經(jīng)也是一個(gè)難題。
國(guó)信集團(tuán)主業(yè)板塊涵蓋現(xiàn)代海洋、綜合金融、城市功能開(kāi)發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等，擁有9家核心一級(jí)子公司和1家上市公司，參控股子公司58家，經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，全集團(tuán)二十多套應(yīng)用系統(tǒng)串聯(lián)依賴(lài)，支撐起了如此龐大的組織架構(gòu)。想讓這些系統(tǒng)之間更好地協(xié)同起來(lái)，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
日常工作，員工難免要用到多個(gè)系統(tǒng)，登一個(gè)平臺(tái)就要打開(kāi)一個(gè)新頁(yè)面進(jìn)行一次新登錄，實(shí)在繁瑣費(fèi)力，怎么辦？構(gòu)建開(kāi)放性好、兼容性強(qiáng)的門(mén)戶(hù)平臺(tái)成為必然選擇。
還需要登錄幾次才能做完一件事？基于云之家打造的“愛(ài)信”將國(guó)信集團(tuán)所有應(yīng)用系統(tǒng)集成到一個(gè)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)中，員工只需要登錄一次，就可以通過(guò)門(mén)戶(hù)進(jìn)入到所有集成到應(yīng)用中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
無(wú)論是日常的考勤打卡、工資條查看、休假申請(qǐng)、會(huì)議預(yù)約還是業(yè)務(wù)開(kāi)展的招采平臺(tái)、法務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等等，都可以通過(guò)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)進(jìn)入，省去諸多繁瑣步驟。
從此，國(guó)信集團(tuán)員工日常辦公有了統(tǒng)一的入口，專(zhuān)屬的門(mén)戶(hù)頁(yè)和移動(dòng)端、PC端、Web端多端統(tǒng)一協(xié)同的辦公體驗(yàn)全面提高了國(guó)信集團(tuán)員工的工作效率。
你看到的門(mén)戶(hù)，和同事的未必一樣。對(duì)于集團(tuán)管控、子公司及個(gè)人工作不同的需求，門(mén)戶(hù)還有多種呈現(xiàn)方式。除個(gè)人工作臺(tái)外，國(guó)信集團(tuán)在集團(tuán)層面有集團(tuán)門(mén)戶(hù)、企業(yè)文化門(mén)戶(hù)、黨群建設(shè)門(mén)戶(hù)、法務(wù)合規(guī)門(mén)戶(hù)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略傳達(dá)、理論學(xué)習(xí)、文化傳遞、資訊更新等需求。
根據(jù)企業(yè)具體的需求，門(mén)戶(hù)甚至可以制定出非常具體、有特色的形式。具有國(guó)企特色的黨建門(mén)戶(hù)為例，企業(yè)可以設(shè)置時(shí)政要聞、黨風(fēng)廉潔、中心工作、學(xué)習(xí)園地、基層黨建、工會(huì)動(dòng)態(tài)等卡片模塊，分門(mén)別類(lèi)地將黨務(wù)建設(shè)工作新動(dòng)態(tài)展示到門(mén)戶(hù)界面上。
子公司則有各自范圍內(nèi)可見(jiàn)的子門(mén)戶(hù)，例如打開(kāi)國(guó)信金融的門(mén)戶(hù)頁(yè)面，之一眼就能看到青島國(guó)信金融公司的新聞、制度、規(guī)范、公司動(dòng)態(tài)等等，子公司還可以在此基礎(chǔ)上自己再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
信息安全保障，國(guó)企安全重要一環(huán)
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，沒(méi)有信息安全，就談不上長(zhǎng)久可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。保障數(shù)據(jù)信息安全貫徹在數(shù)字化建設(shè)的方方面面，對(duì)于數(shù)字協(xié)作平臺(tái)來(lái)說(shuō)同樣如此。
安全管理如何被重視起來(lái)？首先有統(tǒng)一的安全管理中心。關(guān)于安全操作的入口不是零散地分布在各項(xiàng)別的設(shè)置中。管理人員知道通過(guò)安全管理中心確保“愛(ài)信”有著可靠的安全防護(hù)措施：使用企業(yè)信息安全平臺(tái)作為通訊錄安全、行為安全、設(shè)備安全、內(nèi)容管理等一切安全操作設(shè)置的統(tǒng)一入口。
如果員工不小心丟失了手機(jī)，移動(dòng)辦公的優(yōu)勢(shì)會(huì)成為隱患嗎？畢竟辦公軟件上不僅有著公司的資料文件，也有著組織人員信息、各種聊天記錄。方法是從兩頭管控。
從員工賬號(hào)的角度，可以設(shè)置遺失手機(jī)賬號(hào)管理，一步操作管理禁止登陸人員名單；
從已存在的文件、信息角度，“愛(ài)信”支持指定群組解散、群組文件刪除，減少機(jī)密文件泄露風(fēng)險(xiǎn)；允許設(shè)置團(tuán)隊(duì)成員手機(jī)賬號(hào)是否顯示或部分隱藏，機(jī)密的信息無(wú)法泄漏，而高層領(lǐng)導(dǎo)也可以免受頻繁打擾。
如果擔(dān)心追溯無(wú)源，那么可以考慮“留跡”。企業(yè)自定義水印功能支持使用“企業(yè)Logo+企業(yè)名稱(chēng)”，員工查看組織、即時(shí)通訊、預(yù)覽文件等場(chǎng)景下都能顯示，這對(duì)企業(yè)信息安全是一種保障，對(duì)信息安全的管理也是一種規(guī)范。
高效協(xié)同，集中待辦一鍵提速
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)、資源、知識(shí)高效流通，企業(yè)組織想平臺(tái)化、生態(tài)化的“柔性”方向轉(zhuǎn)變已勢(shì)在必行。 如何在日常工作中讓更多數(shù)據(jù)、流程有序而靈活而地流轉(zhuǎn)？
開(kāi)始一天的工作時(shí)，更先關(guān)注的是否是“還有哪些事情沒(méi)解決“？這個(gè)項(xiàng)目要審批，那個(gè)采購(gòu)流程不知道走到哪里了，這個(gè)報(bào)銷(xiāo)要催辦嗎……
如果要打開(kāi)一個(gè)又一個(gè)界面，想到哪出是哪出，恐怕一天的時(shí)間光是用來(lái)回憶事項(xiàng)已經(jīng)被耗費(fèi)許多了，怎么辦？
在“愛(ài)信”上，首先是待辦和通知消息被統(tǒng)一了。
使用“愛(ài)信”的國(guó)信集團(tuán)員工不用再擔(dān)心哪個(gè)事項(xiàng)因?yàn)闆](méi)有提示而漏辦。門(mén)戶(hù)界面就有“待辦中心”，每天打開(kāi)門(mén)戶(hù)，就可以計(jì)劃一天的日程；消息界面上方就有“流程中心”，OA、財(cái)務(wù)、招采、立項(xiàng)……多種流程都可以點(diǎn)擊進(jìn)入一一處理；流程與群組通訊打通，流程審批不及時(shí)，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)或拉組討論推動(dòng)。每天的協(xié)作井然有序，有跡可循。
不僅待辦消息和流程審批能夠統(tǒng)一協(xié)作，文檔也是如此。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，文檔用詞需要謹(jǐn)慎規(guī)范，特定表述也需要及時(shí)更新。
過(guò)去，同一個(gè)文件幾經(jīng)修改，往往反復(fù)上傳，形成版本1、版本2、版本3……不僅難以尋找，而且也會(huì)因?yàn)榛靵y的命名規(guī)則而錯(cuò)誤下載使用。
這樣的局面，如今已經(jīng)改變——使用在線文檔協(xié)作，多個(gè)協(xié)作人可以同時(shí)編輯一個(gè)文件，修改意見(jiàn)實(shí)時(shí)反饋、同步更新，配合企業(yè)云盤(pán)，輕松實(shí)現(xiàn)文檔極高效率的傳播與內(nèi)部流轉(zhuǎn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從重視戰(zhàn)術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)向重視戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，全方位、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、全局性的數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)科技升級(jí)和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。
目前，國(guó)信集團(tuán)已處于“二次創(chuàng)業(yè)”優(yōu)化階段，深入貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持站在明天看今天，以“六型企業(yè)”為指引，確立了“十四五”時(shí)期“1346” 戰(zhàn)略布局、“3+X”產(chǎn)業(yè)體系和“千名人才、百項(xiàng)創(chuàng)新、十大品牌”的新“千百十”戰(zhàn)略方位，掀開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
云之家以平臺(tái)開(kāi)放性的整體優(yōu)勢(shì)，全面接入國(guó)信集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合多系統(tǒng)復(fù)雜布局，有效提升辦公體驗(yàn)、提高業(yè)務(wù)移動(dòng)化能力。
未來(lái)，云之家將繼續(xù)助力青島國(guó)信數(shù)字化管理效率提升，以強(qiáng)大數(shù)字化組織戰(zhàn)斗能力走向新階段，實(shí)現(xiàn)更高層次新發(fā)展。
企業(yè)概況：青島國(guó)信發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)信集團(tuán)”）是青島市人民政府授權(quán)青島市國(guó)資委履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司，主要職能是運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本、經(jīng)營(yíng)國(guó)有股權(quán)，進(jìn)行投資、資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理。30多年來(lái)，國(guó)信集團(tuán)始終緊緊匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)城市發(fā)展大局，逐步摸索出了一條國(guó)有投資公司市場(chǎng)化改革發(fā)展之路，明確了城市專(zhuān)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商的定位和“提高城市運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、提升城市運(yùn)營(yíng)效率和降低城市運(yùn)營(yíng)成本”的目標(biāo)，構(gòu)建形成了現(xiàn)代海洋、綜合金融、城市功能開(kāi)發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等主業(yè)板塊，擁有9家核心一級(jí)子公司和1家上市公司，參控股子公司58家，國(guó)內(nèi)主體信用評(píng)級(jí)為AAA級(jí)，國(guó)際信用評(píng)級(jí)為BBB+（惠譽(yù)），連續(xù)多年獲得市國(guó)資委考核A類(lèi)企業(yè)。近十年來(lái)，集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)總額的年均復(fù)合增長(zhǎng)率均保持在20%以上。
禁毒全息幻影、禁毒虛擬仿真、禁毒多點(diǎn)觸控
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嘉興禁毒社工待遇怎么樣？前景如何？
可以很明確的告訴你，社工不可能是事業(yè)編制或行政編制，如果用工單位能給你個(gè)編外聘用，你就真的可以謝天謝地展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好了。至于待遇嘛，跟你所在的單位有很大的關(guān)系，一般都有元左右
有關(guān)禁毒的征文好詞佳句
近期有沒(méi)有好一點(diǎn)禁毒教育基地設(shè)計(jì)的公司？
北京大格局專(zhuān)注于數(shù)字化[禁毒教育基地]建設(shè)，是以科技視覺(jué)展覽展示領(lǐng)域資深企業(yè)。公司以展館展廳綜合解決方案為核心，以新媒體互動(dòng)技術(shù)為支撐，以文化內(nèi)涵挖掘與品質(zhì)為特色，專(zhuān)注于策劃創(chuàng)意、空間設(shè)計(jì)、互動(dòng)科技、影片制作、軟件開(kāi)發(fā)、音視頻系統(tǒng)集成、工程運(yùn)營(yíng)的跨界整合。
數(shù)字化展館試圖
一站式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)咨詢(xún)策劃設(shè)計(jì)科技工程運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好：市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、項(xiàng)目目標(biāo)和功能、時(shí)間預(yù)估、資金概算等。策劃：項(xiàng)目DW、主題、展陳思路、策展大綱等設(shè)計(jì)：鳥(niǎo)瞰圖、區(qū)域分布圖、動(dòng)線圖、各功能區(qū)效果圖、整體及細(xì)節(jié)施工圖等科技：3DMapping墻體秀、體感互動(dòng)、大屏拼接投影、球幕/紗幕/霧幕/水幕投影、AR/VR/MR、°全息成像、互動(dòng)投影、電子翻書(shū)、電子簽到、光影電子沙盤(pán)、多點(diǎn)觸控、互動(dòng)裝置、全息投影、激光互動(dòng)、3D視覺(jué)表現(xiàn)、合并式控制系統(tǒng)等數(shù)字多媒體互動(dòng)科技。工程：多媒體硬件設(shè)備安裝、數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)意策劃與合成及調(diào)試等運(yùn)營(yíng)：售后培訓(xùn)、售后電話支持、系統(tǒng)升級(jí)、故障維護(hù)。
道彤投資孫琦：“叫好不叫座”是醫(yī)療機(jī)器人短期現(xiàn)狀，研發(fā)出設(shè)備僅是之一步
從技術(shù)破冰到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，智能機(jī)器人如何賦能醫(yī)療展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好？目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)器人正處于哪個(gè)市場(chǎng)階段展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好？
道彤投資創(chuàng)始合伙人孫琦認(rèn)為，中國(guó)的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)完成了早期的市場(chǎng)教育，但仍面臨“叫好不叫座”的短期困局。目前，各個(gè)科室缺的是有效、穩(wěn)定且高性?xún)r(jià)比的解決方案。
在孫琦看來(lái)，醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性投資機(jī)會(huì)值得期待。當(dāng)前布局仍然不晚，但同時(shí)需要耐心和信心。從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，小型化、專(zhuān)科化、智能化將是手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)。
對(duì)于醫(yī)療機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司而言，研發(fā)出設(shè)備僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的之一步。醫(yī)療器械不太適合顛覆式創(chuàng)新，數(shù)字化、智能化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的創(chuàng)新是主要發(fā)力點(diǎn)。
以下為孫琦的發(fā)言實(shí)錄，由投中網(wǎng)整理展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好：
主辦方給的題目是機(jī)器人，醫(yī)療器械行業(yè)的智能加速器。我基本認(rèn)同，我加了一個(gè)副標(biāo)題“好飯不怕晚”。
國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人已完成早期市場(chǎng)教育，研發(fā)出設(shè)備僅僅是之一步
何為機(jī)器人？我想之所以稱(chēng)為人，那它和機(jī)器一定是有所不同的。什么是人？人一定是有智能，人應(yīng)該有觸覺(jué)，人不僅僅是操作非常簡(jiǎn)單的功能和動(dòng)作，它會(huì)做相對(duì)復(fù)雜的動(dòng)作，今天的機(jī)器人，顯然還不具備智能，還不能做術(shù)前規(guī)范方案的自我學(xué)習(xí)等。
大部分的機(jī)器人還不具備力反饋的觸覺(jué)，不少機(jī)器人還只是比較單一的功能如定位和導(dǎo)航，還不是一個(gè)系統(tǒng)的集成。但是這個(gè)我覺(jué)得也很自然。就像人有幼年，小孩子的時(shí)候它能做的事還是比較少，機(jī)器人它今天也是處于發(fā)展的相對(duì)早期階段，隨著時(shí)間推移和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療機(jī)器人一定會(huì)具有越來(lái)越完善的功能。
道彤2017年初開(kāi)始布局醫(yī)療機(jī)器人，深度參與和陪伴了項(xiàng)目的成長(zhǎng)，近距離見(jiàn)證了中國(guó)的手術(shù)機(jī)器人這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化，應(yīng)該說(shuō)我們也是獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的投資回報(bào)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)完成了早期的市場(chǎng)教育。臨床上對(duì)于手術(shù)機(jī)器人的應(yīng)用有了初步且充分認(rèn)可，這在2017年初時(shí)是很難想象的。目前各個(gè)科室缺的是有效、穩(wěn)定的且相對(duì)高性?xún)r(jià)比的解決方案。
對(duì)于醫(yī)療機(jī)器人我們持有以下幾個(gè)基本觀點(diǎn)：
首先、醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必然趨勢(shì)。在全球人口老齡化以及未來(lái)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺乏的大背景下，智能化的醫(yī)療機(jī)器人將成為解決供需不平衡的最重要的解決方案。過(guò)去4年，中國(guó)的醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)差不多增長(zhǎng)了10倍，遠(yuǎn)高于全球平均增速。醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)是全球第二大機(jī)器人市場(chǎng)，參照國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟IFR的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療機(jī)器人分為手術(shù)機(jī)器人、輔助機(jī)器人、康復(fù)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人，其中手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)在醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)占更大份額。
時(shí)間關(guān)系，我接下來(lái)的發(fā)言主要圍繞手術(shù)機(jī)器人進(jìn)行展開(kāi)。
手術(shù)機(jī)器人操作的手術(shù)，將是下一代外科手術(shù)最主要的方式。外科醫(yī)生的學(xué)習(xí)曲線會(huì)更短，手術(shù)效果更標(biāo)準(zhǔn)。隨著機(jī)器人手術(shù)的普及，中高難度的手術(shù)在基層醫(yī)院得以更多的開(kāi)展，患者創(chuàng)傷小，術(shù)后恢復(fù)和愈合的時(shí)間更短。手術(shù)機(jī)器人的設(shè)備、耗材和服務(wù)自成商業(yè)的閉環(huán)，其中耗材將占到整個(gè)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額。
從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，小型化、專(zhuān)科化、智能化，將是手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)器人在5G場(chǎng)景下的應(yīng)用也好理解，比如說(shuō)在甘肅，有一些手術(shù)要開(kāi)展，在上海、北京這樣的三甲醫(yī)院，我們可以做這樣一些遠(yuǎn)程的術(shù)前規(guī)劃、術(shù)中指導(dǎo)等發(fā)揮作用，目前已經(jīng)可以做到，但是更多的是在骨科的導(dǎo)航，在軟組織手術(shù)當(dāng)中條件還不完全具備。
最重要的一點(diǎn)對(duì)手術(shù)機(jī)器人的企業(yè)而言，研發(fā)出設(shè)備僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的之一步，從配套耗材到法規(guī)專(zhuān)利、研發(fā)布局、技術(shù)儲(chǔ)備、頭部專(zhuān)家的合作背書(shū)、操作培訓(xùn)到臨床案例的積累，一個(gè)好的機(jī)器人公司，還需要不斷建立圍繞其設(shè)備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
醫(yī)療器械不適合顛覆式創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)力點(diǎn)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
大會(huì)指定的題目是圍繞醫(yī)療機(jī)器人，器械的智能加速器，圍繞“智能”和“加速器”做簡(jiǎn)單闡述。何謂智能？一定是建立在全面的數(shù)字化基礎(chǔ)上。醫(yī)療機(jī)器人本質(zhì)上是手術(shù)室的數(shù)字化，包括術(shù)中影像的數(shù)字化，術(shù)前規(guī)劃方案的數(shù)字化。
逐步智能化意味著持續(xù)漸進(jìn)的創(chuàng)新。漸進(jìn)式創(chuàng)新是積累在前人的基礎(chǔ)之上，醫(yī)療創(chuàng)新不太適合顛覆式創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)更大。我們有時(shí)在機(jī)器人整體設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)想海外的巨頭們?yōu)樯恫贿@么設(shè)計(jì)，似乎效果更好。但鉆研下去，會(huì)發(fā)現(xiàn)那些巨頭們不是沒(méi)想過(guò)，而是充分評(píng)估過(guò)才最后選擇了目前看似并不那么性感的但其實(shí)是更優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)收益比的產(chǎn)品形態(tài)；因此要充分評(píng)估產(chǎn)品臨床風(fēng)險(xiǎn)，我們也都知道達(dá)芬奇經(jīng)歷了64次的產(chǎn)品召回。
數(shù)字化、智能化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的創(chuàng)新。我們認(rèn)為這是中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的主要發(fā)力點(diǎn)。短期來(lái)看，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)大概率不在硬件：機(jī)械、材料的改進(jìn)創(chuàng)新，而大概率在是AI，數(shù)字化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的創(chuàng)新，背靠全球更大的手術(shù)市場(chǎng)，依靠積累的大數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢(shì)，以及醫(yī)工結(jié)合的貼近臨床產(chǎn)品設(shè)計(jì)，來(lái)賦能和改造現(xiàn)有設(shè)備。
何謂加速器？應(yīng)該說(shuō)過(guò)去整整一年，器械都很熱，延續(xù)至今。我們認(rèn)為在未來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)間里，器械都會(huì)很熱。同樣醫(yī)療機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人一度也很熱。
機(jī)器人作為微創(chuàng)手術(shù)的主要載體和工具，可能需要全面改造相關(guān)的器械，與機(jī)器人相兼容和適配。其中包括升級(jí)器械的小型化和數(shù)字化，這樣系統(tǒng)化的改造升級(jí)是稱(chēng)為器械的加速器，譬如術(shù)中DSA和OCT與機(jī)器人手術(shù)的結(jié)合，帶來(lái)了手術(shù)室內(nèi)影像設(shè)備的變化，又比如說(shuō)腹腔鏡手術(shù)中，機(jī)器人改善了視野，醫(yī)生可以坐著操作機(jī)器人，不再需要一手持鏡一手持械且反手操作做五六個(gè)小時(shí)的內(nèi)鏡下手術(shù)，當(dāng)然這樣反過(guò)來(lái)說(shuō)，內(nèi)窺鏡的使用會(huì)減少。
隨著未來(lái)手術(shù)機(jī)器人手術(shù)的普及，更多中高難度手術(shù)可以在下級(jí)基層醫(yī)院有更高的滲透率，意味著更多病人得到治療，也意味著更多機(jī)器人相關(guān)的器械耗材的成長(zhǎng)空間。另外，定制化的機(jī)器人耗材導(dǎo)致的高重置成本，有助于對(duì)沖耗材集采的政策影響。
短期叫好不叫座，醫(yī)療機(jī)器人還有更長(zhǎng)的路要走
醫(yī)療機(jī)器人的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和階段：
一個(gè)器械的發(fā)展周期一般經(jīng)歷這么幾個(gè)階段，首先是要有市場(chǎng)需求，需求來(lái)了以后政策要鼓勵(lì)、扶持和推動(dòng)，然后錢(qián)來(lái)了，錢(qián)來(lái)了技術(shù)、人才隨之而來(lái)。有了技術(shù)和人才的儲(chǔ)備，產(chǎn)品隨著時(shí)間不斷完善，從產(chǎn)品上市、公司上市，或者是以并購(gòu)的方式退出。
過(guò)去的時(shí)間我們看到，其實(shí)在港股18A和科創(chuàng)板也好，創(chuàng)新器械的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，甚至超過(guò)Bio-tech。從這個(gè)結(jié)果來(lái)看，醫(yī)療機(jī)器人發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境是具備的。
從橫向?qū)?biāo)來(lái)看，很多人可能奇怪，為什么拿醫(yī)療AI來(lái)做對(duì)標(biāo)。我們也投了不少醫(yī)療AI的公司，今年就有兩家對(duì)標(biāo)，我們認(rèn)為有相似，但是又不完全相同，都是過(guò)去幾年出來(lái)的在醫(yī)療領(lǐng)域的新生事物，這是他們相似的地方。包括都有這么幾個(gè)階段，早期都先有一個(gè)概念和一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，有了概念和團(tuán)隊(duì)以后，最終是要用產(chǎn)品說(shuō)話，醫(yī)療產(chǎn)品必須拿證才銷(xiāo)售的。然后AI也好、機(jī)器人也好，都是如此。拿了證以后，展廳多媒體系統(tǒng)集成如何收費(fèi)哪個(gè)好你有好的團(tuán)隊(duì)、好的產(chǎn)品，有了證，最后還是要用銷(xiāo)售收入來(lái)說(shuō)明。銷(xiāo)售變現(xiàn)收入的體量和數(shù)量是非常重要的試金石。
再往下大家開(kāi)始追求收入的結(jié)構(gòu)怎么樣，從數(shù)量的考量到質(zhì)量的考量，那你這個(gè)收入結(jié)構(gòu)是不是合理和可持續(xù)性的，今天的醫(yī)療機(jī)器人還是大部分處于階段二和階段三，在拿證或者是一些有了證在跑收入。
總體來(lái)看，醫(yī)療機(jī)器人比醫(yī)療AI更為復(fù)雜，意味著要走更長(zhǎng)的路。今年我們看到市場(chǎng)上的醫(yī)療AI的公司可能會(huì)有五、六家。從醫(yī)療AI公司成立到今天，大部分的公司可能也就四、五年的時(shí)間，但是機(jī)器人一定大概率比這個(gè)時(shí)間要花得久。
剛剛講到收入結(jié)構(gòu)，什么是理想的收入結(jié)構(gòu)。首先機(jī)器銷(xiāo)售的收入，這個(gè)是相對(duì)有限的，但是我們之一塊能夠做的變現(xiàn)。第二塊就是開(kāi)機(jī)費(fèi)或者是術(shù)前規(guī)劃的費(fèi)用，但也要求團(tuán)隊(duì)能夠搞定醫(yī)保，搞定物價(jià)，能夠搞定收費(fèi)目錄，然后還要夠好用，能夠鼓勵(lì)醫(yī)院醫(yī)生激活它使用；其中最重要的是耗材，而耗材的增長(zhǎng)，大概率建立在機(jī)器人設(shè)備的大規(guī)模保有基礎(chǔ)之上。先有設(shè)備的普及，再有耗材的普及。達(dá)芬奇機(jī)器人一條持續(xù)向下的設(shè)備收入占比曲線和一條持續(xù)向上的耗材收入占比曲線，用了差不多10年兩條曲線相交，達(dá)到各占一半收入的狀態(tài)。
我剛才所說(shuō)的開(kāi)機(jī)費(fèi)和術(shù)前的規(guī)劃費(fèi)用和耗材，一般是在設(shè)計(jì)中有所考慮的，但是目前效果還有待驗(yàn)證和呈現(xiàn)。所以我上面講的理想的收入結(jié)構(gòu)，尤其是耗材的收入，我們認(rèn)為一定是未來(lái)的主要的方向，也是我們今天創(chuàng)業(yè)者們需要努力的方向，但是它會(huì)是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，各家企業(yè)各顯神通，有的企業(yè)資金雄厚送機(jī)器人，也有的是先給你免費(fèi)用，但是從后期的手術(shù)費(fèi)分成，以這樣的方式來(lái)降低醫(yī)院的采購(gòu)成本，這些方式都是可以借鑒的。
縱向看看這一年多以來(lái)，醫(yī)療機(jī)器人的資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，機(jī)器人的熱度在一二級(jí)市場(chǎng)都有所降溫，二級(jí)市場(chǎng)的跌幅比較大，一級(jí)市場(chǎng)漸趨于理性。從產(chǎn)品的成熟度來(lái)看，設(shè)計(jì)思路的仿制、技術(shù)引進(jìn)還是創(chuàng)新，總體感覺(jué)產(chǎn)品的成熟度不到，還需要耐心干上幾年。為什么？機(jī)器人是一個(gè)系統(tǒng)集成的產(chǎn)品，包括材料，光電技術(shù)，視覺(jué)成像、算法、機(jī)械控制、耗材設(shè)計(jì)等等，確實(shí)無(wú)法一蹴而就，涉及到工業(yè)配套。從臨床場(chǎng)景，需要反復(fù)打磨，目前我們更多地看到的是設(shè)計(jì)思路的模仿，技術(shù)引進(jìn)與購(gòu)買(mǎi)，包括微創(chuàng)的機(jī)器人和復(fù)星的植發(fā)機(jī)器人都是這樣的情況。不少是用買(mǎi)來(lái)的核心部件和功能模塊來(lái)做系統(tǒng)集成。譬如以創(chuàng)業(yè)公司較多的骨科機(jī)器人為例：1）NDI（雙目識(shí)別系統(tǒng)）；2）機(jī)械臂（庫(kù)卡或UR的）；3）加個(gè)自研的算法、是以做軟件集成的思路來(lái)模仿做這樣一個(gè)集成。
國(guó)產(chǎn)醫(yī)療機(jī)器人的短期現(xiàn)狀目前是屬于叫好不叫座。裝機(jī)率和開(kāi)機(jī)率不是一回事。開(kāi)機(jī)率之所以低，原因是不夠好用，目前科研上的應(yīng)用是多于臨床的應(yīng)用。第二個(gè)政策支持非常重要，誰(shuí)買(mǎi)單，能不能進(jìn)收費(fèi)目錄，能不能進(jìn)醫(yī)保？第三個(gè)是否能夠解決臨床痛點(diǎn)，醫(yī)院關(guān)心的是能否幫助醫(yī)生提高手術(shù)水平或者縮短手術(shù)時(shí)間，病人關(guān)心的是機(jī)器人手術(shù)的效果，是不是好于醫(yī)生手術(shù)的平均水平。
我的最后結(jié)論：醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性投資機(jī)會(huì)值得期待。目前布局仍然不晚，但是需要我們耐心和信心，不能太急，但是也得相信它，等待產(chǎn)業(yè)的成熟。道彤會(huì)繼續(xù)在這一領(lǐng)域深度孵化和布局在各個(gè)專(zhuān)科的手術(shù)領(lǐng)域，也希望和在座的同行和創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)合作和交流。
最后用一句“Today is not easy，tomorrow will be difficult，but the day after tomorrow will be wonderful。”結(jié)束今天的演講！
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