橙牛數(shù)字今天給各位分享房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)的知識，其中也會對房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)軟件進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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本文目錄一覽：
- 1、深圳『和昌·拾里花都』售樓處電話400-630-0305轉(zhuǎn)接5555售樓處地址
- 2、看房人竟被“盜臉”？法院及時發(fā)出司法建議
- 3、全新一代房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)，幫助房企構(gòu)建數(shù)智化經(jīng)營管理體系，智能高效協(xié)同
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和昌·拾里花都，灣區(qū)核，龍城芯，約160萬方旗艦超體。融合品質(zhì)住宅、優(yōu)居公寓、旗艦辦公寫字樓、復(fù)合商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。龍城廣場、南聯(lián)雙地鐵直連。匯聚城市力量，助力生活煥新。項目建面約101-124㎡輕奢品質(zhì)寬宅（均價約4.6萬），建面約28-55㎡70年產(chǎn)權(quán)真公寓（均價約3.5萬）。百萬超體一期，啟幕龍城，恭迎品鑒。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
〓主力戶型：建面約101-124㎡品質(zhì)寬宅；建面約28-55㎡70年產(chǎn)權(quán)真商務(wù)公寓
〓梯戶比：3梯4戶（住宅）；3梯14戶（華府公寓）、3梯19戶（悅府公寓）
〓產(chǎn)權(quán)年限：70年
〓開發(fā)商：和昌集團
〓項目公司：深圳市水榭花都房地產(chǎn)有限公司
〓項目地址：深圳市·龍崗區(qū)·龍崗大道與下龍?zhí)谅方粎R處（龍城廣場地鐵站Ｃ出口）
PS：以上數(shù)據(jù)僅供參考，所有內(nèi)容以政府部門最終審定文件及商品買賣合同為準。
周邊配套
和昌集團成立于2003年，現(xiàn)總部位于深圳，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、資本金融服務(wù)和物業(yè)服務(wù)為一體的綜合性質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)。致力于成為中國領(lǐng)先的不動產(chǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)管理專家。
灣區(qū)蝶變，東進橋頭堡
深圳斥資約1.6萬億打造東進計劃，龍崗作為東進主戰(zhàn)場，未來將成為于福田-羅湖、南山-前海并肩的深圳發(fā)展第三級。（數(shù)據(jù)來源：深圳政府在線）
中心聚合，龍崗新城市地標
項目周邊匯集“行政中心”、“商業(yè)中心”、“文化中心”為一體。城市規(guī)劃先導(dǎo)、行政力量推動，得天獨厚的占位、全城仰止的配套、貫通全城的交通動脈以及優(yōu)質(zhì)的資源傾斜，中心地段占位，于中心之上再造中心！
多維樞紐交通 便捷高效出行
商圈薈萃，縱享城心醇熟商圈
【商業(yè)】萬科里、萬科廣場、天璣城、摩爾城、寶能allcity、星河coco park六大商業(yè)集聚，城市精粹云集。
文娛豐富，配套比肩福田
【文娛】三館一城大運體育館環(huán)繞，綜合配套比肩福田中心區(qū)，高起點高規(guī)格。
山環(huán)水潤，東部城市綠肺
【生態(tài)】兩山一水六公園簇擁，兩大高爾夫球場環(huán)繞，綠意滿盈，盡顯高端都市居住屬性。
豐富業(yè)態(tài)，暢享主場新形態(tài)
項目作為和昌集團旗艦之作，全期建筑面積約160萬方，是涵蓋高端住宅、品質(zhì)公寓、主題商業(yè)、商務(wù)辦公為一體的旗艦綜合體。
全齡樂活場景，品質(zhì)生活體驗
慢行系統(tǒng)
約2600米公共連廊，24小時雙地口慢行系統(tǒng)，自在步行的樂趣。
沉浸體驗
依托約800米簡湖路，營造首條情景化體驗式漫步友好街道，以街心公園（規(guī)劃中）為核心，公園、商業(yè)、教育、藝術(shù)結(jié)合，打造拾里花都城市多元生活空間。
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看房人竟被“盜臉”？法院及時發(fā)出司法建議
封面新聞記者 于婷
隨著人臉識別、刷臉支付等技術(shù)的普及，許多人都感受到了科技的進步給生活帶來的便利。但是與此同時，相關(guān)技術(shù)帶來的個人隱私泄露、侵權(quán)等事件也屢見不鮮。近日，錦江法院在審理一起商品房委托代理銷售合同糾紛一案中，就發(fā)現(xiàn)某置業(yè)公司在委托某銷售公司出售房地產(chǎn)項目時存在相關(guān)違規(guī)行為。
據(jù)了解，這一置業(yè)公司為了辨識銷售公司所推介的購房人是否首次到訪售樓部，在售樓部安裝人臉識別攝像頭，并在庭審中舉示了大量購房人的高清頭像抓取照片。置業(yè)公司、銷售公司均向法院明確告知，未將售樓部現(xiàn)場安裝該裝置的情況告知到訪購房人。
針對該情況，錦江法院向置業(yè)公司發(fā)送司法建議，一是規(guī)范行為，杜絕未經(jīng)允許私自安裝具有人臉抓拍功能設(shè)施設(shè)備的行為，杜絕設(shè)備運行后不張貼相關(guān)告知標語的行為。二是開展自查，將已通過違法方式取得的個人生物識別信息進行刪除或格式化處理。
該建議發(fā)出后，置業(yè)公司復(fù)函表示，已深刻意識到問題嚴重性和其行為的違法性，已在公司內(nèi)部開展全面整治，禁止各項目銷售現(xiàn)場安裝人臉識別攝像頭。同時，將開展法律風險警示宣傳培訓(xùn)，加強法治學習。
轄區(qū)內(nèi)眾多企業(yè)也紛紛承諾，將采用店堂明示等方式在入口位置明確告知到訪購房人，售樓處存在人臉識別或生物信息采集系統(tǒng)，會對購房人個人信息進行收集，以便購房人清楚知悉售樓場所的智能化系統(tǒng)可能獲取其個人信息。同時告知到訪購房人設(shè)置智能化系統(tǒng)的真實用途，將其簽署知情且同意的意見書嵌入看房、購房流程，在征得購房人書面同意后，合理收集、使用購房人的人臉等生物信息，且保證收集用途，防止個人信息泄露。
法官說法/
《中華人民共和國個人信息保護法》與《中華人民共和國民法典》明確，收集、使用個人信息，“應(yīng)當遵循合法、正當、必要原則”，立法措辭在原則性問題上并未給違法收集和濫用公民個人信息留下絲毫余地，法律要求信息收集者不僅要“明示收集、使用信息的目的、方式和范圍”，而且必須“經(jīng)被收集者同意”。而《信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范》更是詳盡提出“單獨告知”和“明示同意”兩個要求。
全新一代房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)，幫助房企構(gòu)建數(shù)智化經(jīng)營管理體系，智能高效協(xié)同
信客云利用先進的數(shù)字化技術(shù)房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)，持續(xù)修煉內(nèi)功房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)，推動房企數(shù)字化經(jīng)營管理，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營風控體系規(guī)避財務(wù)風險，以客戶為中心構(gòu)建全周期服務(wù)體系賦能用戶，助力房企管理升級和數(shù)字化升級。
未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定以“數(shù)據(jù)價值”為核心
如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)？
數(shù)字化不等于信息化，數(shù)字化是服務(wù)經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，核心價值在于解決企業(yè)管理變革的問題；
當數(shù)字化資源，比如大數(shù)據(jù)、API服務(wù)能力等，和“人、錢、地”一樣，以“生產(chǎn)要素”的身份參與其中時，即為商業(yè)模式創(chuàng)新，其中數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力。
所以，房企數(shù)字化是以“數(shù)據(jù)、算力、算法”做技術(shù)支撐，需要從以“客戶、員工、數(shù)據(jù)”出發(fā)，幫助房企做業(yè)務(wù)和管理升級變革，創(chuàng)收增效。
值得一提的是，信客云房企數(shù)智化經(jīng)營平臺一直為提升房企業(yè)務(wù)能力做努力，并深耕數(shù)智化領(lǐng)域已經(jīng)數(shù)十年，以匠心精神創(chuàng)新房企商業(yè)模式，重構(gòu)房企流程組織。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之后會帶來三種變革
之一是業(yè)務(wù)能力提升，數(shù)字化從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)條線視角轉(zhuǎn)換為經(jīng)營管理視角，從IT部門+業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者主導(dǎo)，讓企業(yè)整個業(yè)務(wù)執(zhí)行能力往業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的方向去提升。
第二是流程組織重構(gòu)，未來數(shù)字化組織變革，會從傳統(tǒng)的職能型線性組織向數(shù)據(jù)驅(qū)動的扁平化協(xié)同化流程管理模式轉(zhuǎn)型。
以往是“人催事”，數(shù)字化之后會實現(xiàn)“事催人、事找人”，大幅提升人均效能，會讓房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)我們服務(wù)客戶時，響應(yīng)速度更快，業(yè)務(wù)管理執(zhí)行力更強，所以整個組織在數(shù)字化價值下也會被激發(fā)的更有活力。
第三是商業(yè)模式創(chuàng)新，如今地產(chǎn)行業(yè)需要探索新的發(fā)展模式，從地產(chǎn)主業(yè)向第二賽道跨越，孵化孕育第二產(chǎn)業(yè)，已是大勢所趨。
如何針對行業(yè)痛點，創(chuàng)新與變革商業(yè)模式，就需要將數(shù)字化資源做為一種生產(chǎn)要素，參與到商業(yè)模式設(shè)計中。
例如直播帶貨就是典型的數(shù)字化帶來的營銷模式的商業(yè)模式變革。數(shù)字化成為一種能力以服務(wù)的方式提供。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和策略
行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，現(xiàn)有信息化系統(tǒng)遵循的是自下而上的以滿足單業(yè)務(wù)條線管理為核心的策略，應(yīng)用現(xiàn)狀差強人意，如存在數(shù)據(jù)孤島、流程斷點、數(shù)據(jù)質(zhì)量低等痛點，亟需重新去尋找新路徑和新策略，自上而下的以“數(shù)據(jù)應(yīng)用”為核心的建設(shè)思路是房企立新不破舊的更優(yōu)解，需要用數(shù)據(jù)引擎拉動業(yè)務(wù)場景和技術(shù)變革，支撐業(yè)務(wù)決策和發(fā)展。未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，一定以“數(shù)據(jù)價值“為核心，以經(jīng)營與用戶為中心，從“流程驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”對現(xiàn)有信息化資產(chǎn)進行重塑。
如何用房企數(shù)智化經(jīng)營平臺賦能企業(yè)管理房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)？
房企管理簡單來講就是通過數(shù)字化實現(xiàn)自動、可視、智慧、智能，圍繞目標管理，實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣一個管理閉環(huán)。
房企數(shù)智化經(jīng)營平臺就是利用數(shù)字化、智能化將房企業(yè)務(wù)信息量化為數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為房企經(jīng)營管理賦能。整個數(shù)據(jù)價值體系能夠貫穿經(jīng)營全過程，從指標數(shù)據(jù)識別差距、預(yù)警風險，進而推演預(yù)測輔助經(jīng)營決策，決策后的目標能夠貫穿業(yè)務(wù)執(zhí)行，保障目標兌現(xiàn)。
在未來，各地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要：一個全面的數(shù)字化智能系統(tǒng)。全周期運營決策質(zhì)量管控+AI經(jīng)營算法，以業(yè)務(wù)為核心，助力房企高效協(xié)同作，用一個數(shù)據(jù)中心沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)、變現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型更佳路徑
數(shù)字化建設(shè)閉環(huán)需要經(jīng)歷，業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，資產(chǎn)服務(wù)化，服務(wù)場景化，場景智能化，決策智能化。
也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地分為三個階段，之一是數(shù)字場景，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，實現(xiàn)場景革命，核心應(yīng)用于回款管理、智能財務(wù)審核、經(jīng)營管理閉環(huán)。第二是數(shù)字資產(chǎn)，也叫數(shù)字中臺。按照房企業(yè)務(wù)標準，個性化搭建系統(tǒng)，并不斷夯實，保障數(shù)據(jù)“通準快”，核心應(yīng)用于業(yè)務(wù)標準化、指標標準化、數(shù)據(jù)標準化，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。第三是數(shù)字決策，面向管理層、決策層，通過數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)智能決策，核心應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部一系列決策會議場景。
信客云房企數(shù)智化經(jīng)營平臺為實現(xiàn)房企穩(wěn)健發(fā)展，不斷推進房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，數(shù)十年持續(xù)深耕數(shù)字化技術(shù)，用數(shù)據(jù)化的方式為房企經(jīng)營管理提供管理、分析、決策，為房企實現(xiàn)數(shù)字場景、數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字決策三個階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)軟件、房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)的信息別忘了在本站進行查找喔。
