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永恒光伏是傳銷嗎
湖北永恒太陽能股份有限公司已經被金融部門認定其涉嫌非法集資。
2018年4月11日光伏企業展廳，重慶市璧山區金融風險防控工作領導小組辦公室發布了紅頭文件光伏企業展廳，關于湖北永恒太陽能股份有限公司涉嫌非法集資的風險提示函，指出該以售賣光伏電站的名義非法集資。
據悉，永恒太陽能以一款“光伏電站”為名，向不特定對象人公開募資。之一種為投資3.6萬小型移動電站，電站為自用，購買400天內，每個星期可獲得882元累計5萬元左右。
第二種是投資云電站(每1千瓦裝機1萬元，10萬起步，上不封頂)，這種發電站發電需經發改委備案后并入國家電網，該公司承諾每年收益21%，持續20年。
具體公文如下光伏企業展廳：
各區縣（自治區）打擊非法金融活動領導小組辦公室：
近期，我辦在組織聯合檢查時發現湖北永恒太陽能股份有限公司（成立于2017年10月17日，注冊地為湖北恩施州建始縣清江工業園，注冊資金50000萬元，社會信用代碼：914228006676540536，公司法人為丁尚云），在我區設立營業網點，面象不特定對象進行公開宣傳賣光伏發電站。
具體運作模式為：之一種投資3.6萬元購買小型移動電站，這種電站為自用，購買人可以在簽訂合同后的400天內，每個星期可獲得補貼882元，累計可獲得永恒公司補貼5萬元左右。
第二種是投資建云電站（每1千瓦裝機容量1萬元，10萬元起步，上不封頂），這種發電站發電需經發改委備案后并入國家電網，該公司承諾每年保底受益21％，持續20年。
經與建始縣相關職能部門聯系了解到，當地相關職能部門已于去年6月起陸續接到全國各地投訴，并已對湖北永恒太陽能股份有限公司開展調查并持續向社會公眾進行風險提示，已責令該公司停止售賣3.6萬元檔次電站。
結合我辦調查和檢查情況，初步判斷湖北永恒太陽能股份有限公司可能涉嫌以售賣光伏發電站名義開展非法集資行為，現將此線索函告各區縣，望加以關注，加強風險提示，共同做好防范和打擊非法集資工作。
擴展資料：
分布式光伏在經歷了爆發式增長后，相伴而生的傳銷、非法集資、光伏貸騙局等行業亂象也頻頻發生。
以下為中國經營報記者暗訪記錄：
湖北永恒太陽能股份有限公司公司注冊地為湖北恩施州建始縣清江工業園。4月23日，建始縣政法委副書記彭建華向《中國經營報》記者表示，在了解到上述情況后，目前已由縣政法委牽頭，縣工商行政管理局等部門組成了專門的調查組，對湖北永恒進行調查，現仍處于調查階段。
2018年4月17日，《中國經營報》記者剛走出建始火車站，招攬生意的出租車司機便上前打招呼，“老板，是去湖北永恒的嗎光伏企業展廳？”
“你怎么知道要去湖北永恒？”在記者表達不解后，該司機說：“我們本地人很少去永恒，一般你們外地人來到建始，不是來旅游就是去永恒的，而最近去永恒的人特別多。”
記者在持續一周的調查過程中發現，每天都有近百人到湖北永恒“考察”項目，以來自湖南、重慶等地的外地人居多。公司會在每天的上午9點和下午2點安排“講課”介紹項目。記者以投資者的身份參與了“講課”的全過程。
剛開始，湖北永恒的講師會帶投資者進入到公司辦公大樓一樓右側的展廳。這里陳列了該公司取得的一些榮譽和專利證書。
不過，記者仔細查看后發現，在湖北永恒取得的專利證書中，諸如野營燈、景觀燈等名目的專利居多，而與光伏電站相關的專利卻鮮有出現。
其中，講師著重介紹了湖北永恒的兩項“核心”技術。高效異質結太陽能組件是其中之一。其表示，湖北永恒所發明的高效異質結電池，雙面光電轉換效率可以達到40%以上，是公司高收益的保證。
但是，當記者查看其生產車間時發現，其位于建始縣的生產車間內，只是生產普通的單面光伏組件，并沒有找到其所說的高效異質結組件。
湖北永恒的彭姓工作人員向記者解釋稱，公司的高效異質結電池生產基地位于江蘇泰興。并勸說記者，看一個公司的投資潛力，不應該看規模，應該看技術。
而記者經多方求證，其所謂獨有的高效異質結電池不過是從中智（泰興）電力科技有限公司采購的。
中智（泰興）電力科技有限公司的工作人員向記者表示，公司與湖北永恒只是供應商與客戶的關系，湖北永恒作為經銷商才說其基地在泰興。
一樓的講解結束后，記者被帶到三樓，去聽“公開課”。在這里，另一位講師從全球生態環境以及國家政策方針層面，呼吁投資者參與到能源革命、全民光伏中。并拋出了湖北永恒的銷售模式，教投資者如何賺錢。
“你覺得一年可以賺多少，七位數、八位數還是九位數？”講師指著其中一位投資者說，“我覺得你一年可以賺2000萬元以上。”
三樓的“公開課”結束之后，表現出有投資意愿的投資者最后會被帶到五樓。值得注意的是，進入五樓必須要有自己的“介紹人”。投資者會被“介紹人”帶到不同的辦公室，再次被“授課”。與三樓公開課不同的是，五樓是以小團隊的形式進行，大家以“老板”互稱，同時上課的內容也有所不同。
在五樓，幾個已經投資湖北永恒的“老板”會進行輪番“轟炸”，跟記者大談人生理想，他們表示傳統的生意不好做，勸記者要抓住機遇，盡快投資湖北永恒，否則市場就會被其他人搶占。并力勸記者帶親朋好友一起投資。
一旦參與了上述 “授課”，就會受到介紹人不間斷的“推銷”，每天至少兩通電話，還有微信的不斷騷擾。剛剛加入湖北永恒沒多久，苦于沒有發展對象的周語，幾乎每天都會給記者打電話，希望記者加入他們的“團隊”。
湖北永恒主推三種銷售模式，每種模式下遵循10%、8%、5%三級推廣收益，舉例來說，倘若你拉來一個新投資者，會得到10%的提成，直至三級。
根據金額不同，也有不同的投資模式。其中，之一種是“托管”模式，投資金額10萬元起步，上不封頂。湖北永恒表示，根據投資額給投資者建設相應規模的電站，繳納全款后的第91天開始算收益，承諾年收益率21%，連續20年不變。
第二種是“認購”模式，投資金額5萬元起步，而這種模式只是認購湖北永恒已建電站的一部分，交納全款后的第二天開始算收益，同樣承諾年收益率21%，20年不變。
除上述兩種模式，第三種模式比較神秘，也是投資者選擇最多的模式。而這種模式，湖北永恒并沒有公開宣講。只有經介紹人推薦，到達公司5樓后才能獲悉。
據了解，這種模式被稱為“微電站”。投資者一次投資36000元，湖北永恒會授予一個高級銷售員的資格，公司將在400天時間內，以“基本工資”的名義每周支付882元。
每推銷一座云電站，公司給以10%、8%、5%的提成。除此之外，湖北永恒會免費給投資者微電站，以便于推廣云電站。但大多數投資者只選擇交錢，不會帶走所謂的微電站。
“聽了之后，你的心里就會癢癢的，就想到這來投資，”已經在湖北永恒投了36000元的唐力（化名）描述道。唐力告訴記者，微電站只是推銷用的，主要是掙推銷的錢。
湖北永恒工作人員算了一筆賬：以投資10kW電站為例，在進行收益測算時年日照時間按照2100小時/年計算。發電情況=2100小時/年*10kW=21000度/年，按照湖北地區收購電價，加上國家補貼以及湖北地方補貼，平均按照每一度電收益為1元計算，電費收益=21000*1=21000元/年。
但是，如此算法受到了業內人士的質疑。一位光伏企業人士向記者表示，首先，1kW的光伏組件并不能保證一小時發一度電，經過逆變器等環節會有一定的損耗。
再者就是，在電費構成里，國家可再生能源資金的度電補貼是拖欠的，度電補貼的拖欠量是拖欠36個月，在補貼被拖欠的情況下，收益無法達到21%。如果要確保21%的收益，只能不斷地用新投資者的錢給老投資者去兌付。
一位被稱為“萬總”的人士在五樓給記者“授課”時表示，“你的收益與電站的發電量是沒有關聯的，無論電站發電量多少，公司保證每年給你投資額21%的收益，以10萬元為例，每年給你21000元，連續給你20年。”
按照湖北永恒的算法，企業幾乎將全部的電站收益都給了投資者，而且還不算中間的經銷商層層提成，這樣企業如何保證自身的收益？
湖北永恒辦公室工作人員向記者表示，公司擁有異質結電池保證高發電率、運用4.0物聯網技術進行運維，以及通過碳交易等可以降低成本，保證公司的收益。
但是記者從業內人士處得知，異質結電池還處在實驗室的階段，這個概念還沒有大規模量產，光伏組件最講究的是性價比，異質結電池，未來有它的空間，但是目前階段它的性價比并不高，而且也沒法大規模量產。“這個東西就是在講故事，講給那些不懂行的老百姓聽的。”
上述業內人士表示，異質結、物聯網，相對來說，都是行業比較前沿的概念。而現在這些概念是否已經從風口轉化成實實在在的利潤，還有待商榷。如今，湖北永恒介紹的上述模式讓其陷入涉嫌非法集資的漩渦。
參考資料來源：鳳凰網-關注｜重慶嚴控“光伏”違規，監管部門發全國首個紅頭文件
中國經營網-保底收益率21%，宣稱一年可賺2000萬元，可能涉嫌以售賣光伏發電站名義開展非法集資行為
給我七年，我可以做到全球之一
認識華為光伏，始于7年前。2012年，我還在光伏行業一家逆變器公司，一天聽到公司的產品規劃負責人向公司總裁匯報，“華為也開始做逆變器了，明年就開始賣了”。不常抽煙的老板，點了一支煙。
2013年，華為在行業內開始有動作，行業峰會常有露出。有一次，在上海的一個高峰論壇，刷地上來十多個大熱天還穿著西裝、系著領帶、皮鞋锃亮的男士，個個氣宇軒昂，躊躇滿志。一看注冊名單，才發現都是華為的。那時候在光伏圈無論是見客戶，還是參加峰會，著裝都比較隨意，華為的出現尤顯不同。更令人好奇的是，當時行業內的逆變器公司基本都還在賣盒子，逆變器只是一個直流轉交流的設備，大家講的最多的還是效率高、故障率低。華為在業內卻提出了一個叫“智能光伏”的理念，號稱在光伏產業融入了其領先的數字信息技術、4G無線技術、互聯網技術，能給客戶帶來“更高收益、智能營維、安全可靠”的價值。
華為就這樣悄然進入了光伏界。
2014年，我有幸加入華為。從上海研究所入職培訓完，被帶到附近的逆變器研發基地。工作地點是一棟略為破舊的小樓，旁邊小卡車上喇叭里“香蕉、香蕉，一塊一斤”“地瓜、地瓜，一塊三斤”的叫賣聲不絕于耳，辦公位在一樓，沒有窗戶，長年需要開著燈，洗手間的蚊子又黑又大，被咬上一口沒個三天消不下去。
報到之時，部門正在緊鑼密鼓地籌備在浙江江山舉行的新型農光互補智能光伏現場交流會。聽同事說，華為根據不同的應用場景，在格爾木、嘉興、順德等地已經密集舉行多場現場交流會，在業界掀起了一波智能光伏熱潮。
某客戶在浙江省江山市新并網了一個農光互補的電站，農光互補就是在既有農林業設施、或養殖大棚上敷設光伏組件，在大棚下面開展農業、苗圃或養殖的項目，提高土地利用率。客戶在太陽能電池板下首次試驗種植了水稻和大豆，又選用了華為逆變器，實現板下種植、板上發電，真正實現土地的綜合利用，發電效率顯著提升，這是一個非常典型的農光互補的場景。
如何能讓客戶快速認可智能光伏的價值？如何讓客戶來了覺得不虛此行，干貨滿滿？如何讓客戶有舒適的體驗？這都是我們奮力要解決的問題。為了讓客戶能更系統了解方案，我們邀請了中國可再生能源學會、中國電力科學研究院及設計院的專家、海外的同行來共同激蕩思想，共同探討行業問題及發展方向。
在思想的火花激烈碰撞后，我們又把客戶都請到風景秀麗的江山鳳林村光伏電站現場。逆變器作為光伏發電系統的大腦，是整個光伏電站的核心部件。為體現華為逆變器IP65產品防水防塵的特性，我們創新性地把逆變器放進密閉的水箱、高溫的玻璃柜里展示。客戶透過玻璃柜，看到逆變器在高溫和淋水下，仍然能穩定運行，贊嘆不已。
一位上海的客戶董事長對我說，“之前聽你們講PPT，總懷疑你們在吹牛，今天現場看到這一切，非常震驚！華為是真的走在技術最前沿，我們相信智能化一定是未來的趨勢！”隨后，他立即打電話給下屬設計部門負責人：“昨天給我匯報的XX項目，立即更改設計，采用華為的智能化方案”。現場的我聽了這番話，激動得一時說不出話來，成就感充盈心間，再看一起奮戰的小伙伴們臉上欣喜若狂的表情，我想他們應該也和我的感受一樣吧。
這是華為光伏在業界首創的圍繞客戶體驗而設計的創新品牌活動，之后在中國大地遍地開花，河北、新疆、四川……我們通過行業意見領袖和實地參觀打出的“組合拳”，很快深入人心，華為在業界初步樹立了“智能光伏”的品牌形象。
漢武帝時期打通的絲綢之路讓東西方世界得以互通有無，不僅帶來了漢唐盛世繁榮，還促進了東西方經濟文化的交流。但如今，要在國際市場中，打造中國制造的高價值品牌，卻存在著更大的挑戰。為了改變海外客戶的“刻板”印象，2014年，我們特意策劃設計了一條“逆變器絲綢之路”。
這是一條從深圳總部—松山湖產線—營維云中心—GCTC的參觀線路。先參觀華為總部園區，再到行業解決方案展廳，接著到松山湖的大規模自動化生產線，最后到自建的屋頂樣板點電站及全球營維中心，通過不同維度展現華為公司實力。
歐洲B公司是全球的能源巨頭，之前一直選擇友商品牌，而且CTO對中國企業并沒有什么印象。經過不懈的努力，2014年，我們邀請B公司訪問華為坂田基地的工作終于取得進展，CTO答應來華為參觀。訪問期間，華為網絡能源高層和客戶一行在會議室做了交流，可以感覺到客戶在言辭之間對公司的實力和產品性能還是持保留意見。
接下來客戶在松山湖實地參觀了華為的自動化產線、全數字化的營維云中心，營維云中心可以讓設備能全量數字監視，故障快速處理，能精準診斷，客戶只要登錄系統就能實時監測全球的電站運行情況，實現運維可視、可管、可控。
在走完“絲綢之路”后，沒想到客戶的態度發生了180度轉變，反復說，“太震撼了，華為不是我想象中的中國公司。”最后一天臨走前，CTO更是對客戶經理豎起了大拇指：“華為的產品，絕對信得過。”
訪問結束后，由于客戶決策層對華為的認可，華為設備順利進入客戶采購短名單。在隨后的一段時間，華為連續參加B公司的采購招標并成功獲得大量訂單。
根據客戶的體驗，我們也調整了“絲綢之路”的參觀順序，將實地體驗放到了前面，會議交流放在了最后環節。
作為客戶交流的重要一環，“絲綢之路”一直在精益求精提升體驗。通過這樣一條路，絕大多數海外客戶無論對中國、對華為都會經歷一個從陌生到熟悉、從拒絕到驚喜的心理轉變，使客戶從直觀認識轉變到對技術認同、理念認同、品牌認同的全方位認同。
光伏界不得不提的行業盛會，是一年一度的上海SNEC展會，全球的重磅客戶都會齊聚上海，共襄盛舉。這是百家爭鳴、百花齊放的大平臺，我們也深知，這是“秀肌肉”的更佳時機。
2015年華為智能光伏解決方案全面升級，融合了采用PLC（電力線通信） 技術的新型智能光伏控制器、智能光伏無線傳輸系統、以及智能營維云中心管理平臺。為了展示營維云中心的“可視可管可控”的價值，我們決定通過遠程體驗展示，把千里之外位于呼和浩特的客戶智能營維中心遠程鏡像到上海展臺，和托克托縣電站現場實時智能遠程運維。
計劃總是美好的，但行動起來卻是壓力山大。先不說演示至少需要上海、呼和浩特、托克托縣電站三個地方的人員配合，僅呼和浩特的營維中心和上海站臺對接，之前預定的網絡根本無法滿足帶寬需求。項目組開始緊急行動，聯系負責展會網絡的運營商，被告知按標準流程，拉通一條專線需要三個月。但展會只剩一個多月時間，于是我們成立了一個攻關小組，部門一位同事Bin專門負責專線事務，天天在運營商客戶那里蹲點，軟磨硬泡一周后，客戶被誠意打動，克服內部諸多困難開辟綠色通道，開通了專線。
專線開通后，Bin立即趕往位于內蒙古的托克托電站和當地合作伙伴一起調測。當時那邊條件比較艱苦，大家基本招待所、電站兩點一線，白天搭環境，挖坑豎CPE、拉專線、裝機器等，半夜回去睡一覺早上天不亮又出去干活了。起早摸黑干了三周，終于調通。回到上海再見面時，我差點沒認出他來，以前他是海外留學歸來的才子，英俊瀟灑，頭發打著發臘，皮鞋總是一塵不染，現在胡子拉碴，皮鞋前面已經開裂了，褲腿還有泥，我忍不住心下生嘆：果然能在華為堅持下來的都不是一般人啊！
展會搭建時間只有三天，我們的展臺設計比較復雜，要凸顯數字化元素，還要演示4G-LTE和智能營維云中心，部門所有人幾乎都是通宵達旦，品牌組負責展臺搭建，媒體組負責媒體宣傳，MO組負責內容輸出及調試，分工明確、各司其職、忙而有序。開展前一天晚上十點，我們開始彩排，發現展館的網絡非常不穩定，內蒙的畫面傳過來有遲延，影響觀看體驗。Bin又連夜處理專線問題，運營商客戶的工程隊工人本來在上海的郊區加班，Bin過去陪他忙完工作，又把他請回展館，調試了一個通宵，終于調通專線。這一次，畫面非常流暢，我們都暗暗地松了一口氣，抓緊回酒店洗澡換衣服，再回展臺準備開門迎客。
借助4G、智能光伏終端等，展會現場的華為專家通過實時視頻和語音通訊，遠程指導電站現場運維人員自動化高效運維，成功演示了移動運維、遠程診斷、大數據分析、無人機熱成像巡檢、智能安防等功能，一片樹葉、一條電線的陰影或者一個有熱斑的落后組件對發電量的影響，都可以實時精確地看到，吸引了幾百位客戶駐足觀看。身臨其境的體驗，讓現場不時爆發出陣陣掌聲。三天我們共接待了一萬多人次的客戶，展臺從早到晚始終人潮洶涌。展會結束后，一線的訂單激增，這也振奮了我們。
我們力求將華為光伏打造成展會每年的標桿，每年都會在形式上追求不斷創新、精益求精，內容上精心展示華為在智能光伏領域的最新創新成果，并策劃一系列的主題活動，如逆變器絲綢之路、GCTC參觀、智能光伏答謝晚宴暨新品發布會、海外渠道大會、中國生態合作伙伴大會、海外VIP客戶招待酒會等。通過一系列的活動和運作，創造與客戶親密接觸的機會，拉近了與客戶的距離，增強了客戶的粘性，從而贏得客戶認可。
到2015年底，我們在民企一路高歌猛進，但在央企、國企一直未有大規模突破，成為大家的一塊心病。
大型能源央企S客戶，是新能源行業的領軍者之一，華為一直不得門而入。年末，一線打聽到他們的年會在北京某區的培訓中心舉行，各省市負責人都會來參會。于是華為迅速鎖定附近的賓館，在客戶年會前一天晚上通宵搭建了一個全場景的智能光伏解決方案，并派遣一級專家在現場，方便和客戶隨時交流。
之一天，外面還飄著雪，我們早早地開門迎客。上午，客戶經理反饋說，客戶在開會，沒人愿意來；中午，客戶都在聚餐，不方便出門；到下午六點多，還是沒有一個客戶來。我們急得像熱鍋上的螞蟻，到了晚上快九點，終于等到客戶經理的電話，說已經邀請到部分區域的客戶高層，正在來的路上。一天的焦慮不安，瞬間化成無窮的動力。當晚的接待特別成功，客戶被我們的誠意感動，也被方案吸引。第二天，陸陸續續又來了好幾撥區域的客戶，到了晚上，還有客戶特意打電話來要求我們加開一天，他們的集團董事長也要來參觀。我們迅速安排高層對接，并讓他們和技術專家就華為最新的智能光伏解決方案進行了深入探討。
新的解決方案切實滿足客戶的痛點，能契合不同地區、不同場景的電站建設需要，實現如漁業和農業場景的融合，客戶董事長看到實時的電站數據后，當場對其團隊表示，要盡可能多采用這種和場景深度融合的智能化光伏方案。
本次活動的效果非同凡響，在客戶特別是高層領導的心中，對華為有了充分的認識和高度的重視。有了之一次的成功，我們立即快速復制了這種模式，在北京、上海、武漢、烏魯木齊等13個城市舉辦了20余次精準營銷，覆蓋1500多家央、國企客戶。
2019年中，隨著平價上網指標的發布，中國光伏市場煥發新生機，Q省作為中標份額更大的省份，自然成為兵家必爭之地。然而，跟幾個客戶初次接觸下來，眾人的反應都出乎我們意料的冷淡，其中X公司的態度尤為明顯。
X公司是當地電力機構下屬的新能源公司，一直以來對華為的態度比較友好，2017年采購過一批華為逆變器，但2019年我們再次拜訪時，公司一把手表現得興致索然，和我們表示，他不負責技術，讓我們和項目主任對接就好。
這讓我們百思不得其解，經過一番走訪才發現，之前的一期項目合作中，我們的幾臺設備出現故障，但華為未能及時處理，這讓客戶對華為的好感大幅下降。加之負責為客戶進行方案設計的設計院仍在采用上一代華為方案進行測算，在客戶看來，華為的方案競爭力較低。
摸清癥結所在后，我們快速調整了策略。我之一時間求助當地運維團隊上站檢查問題，并找到研發專家和客戶運維團隊交流，澄清故障問題源自安裝不當，升級系統后即可徹底解決。兩天以后，一份完整的故障分析報告提交到CEO手里，CEO對華為的響應速度大為改觀。
同時，我們抓緊一切時機向客戶傳遞華為的新一代方案，具有更低度電成本的價值理念。客戶一開始在意的是每一臺設備的價格高低，但實際上，我們方案的優勢并不是降低每一臺設備的價格，而是從設備本身、線纜選擇到施工流程等端到端來幫助客戶降低成本，帶來更大的收益。
帶著這樣的理念，營銷團隊輸出了一整套解決方案營銷資料，每次去見客戶我們都會帶去新料，客戶技術工程師后來直言，他們每次都在期待我們又會帶來什么讓他們耳目一新的東西。在多次講解后，CEO終于感受到華為的誠意及方案的優勢，把我們和設計院叫到一起，說優先考慮采用華為的方案，但前提是不增加初始投資。
轉機終于來臨！我們和設計院一起把項目一項項拆開，包括優化線纜、關斷盒及開關選型、縮短施工及消缺周期等方式，連續奮戰幾天，最終將華為方案的初始投資降低至客戶的預期內。這個結果得到設計院的確認時，我和客戶經理長出了一口氣 —— 這個原本希望渺茫的項目，成了！
最終，華為獨家拿下項目。CEO有一次和我以及客戶經理閑聊，說每天一到公司就看到我們倆在辦公室門口等他，項目不給華為，他都覺得不好意思了。但是我們都清楚，“端到端投資持平，度電成本更低”的新一代解決方案核心價值，才是我們能順利拿下這個項目的關鍵。
誠如大家所言，產品是王道，客戶關系是之一生產力，而我覺得營銷則是催化劑。作為一個新參者，華為逆變器業務在短短幾年時間里能夠做到全球之一，除了產品本身，個人認為，營銷也起到了非常重要的促進作用，特別是在進入市場的早期階段，比如現場會的產品可靠性體驗、展會的遠程運維體驗、公司總部參觀的公司實力體驗、樣板點電站現場參觀的發電量提升體驗等，這些營銷舉措始終圍繞客戶需求和產品價值，通過客戶親身體驗的方式，讓客戶信得過、忘不了，最終贏得忠誠客戶。
品牌的建立是一個艱苦而循序漸進的過程，堅持價值營銷，讓客戶深度體驗，真正了解我們產品的核心價值，不僅會贏得客戶的認可，也會引導和改變行業，直至引領行業。
深圳市捷佳偉創新能源裝備股份有限公司怎么樣？
簡介：???深圳市捷佳偉創新能源裝備股份有限公司是一家高速發展的光伏設備及綠色能源產業專用設備制造商，2007年創立于深圳市寶安區，并于2010年與深圳市捷佳創精密設備有限公司成功實現業務整合，產品涵蓋原生多晶硅料生產設備、硅片加工設備、晶體硅電池生產設備等。??捷佳偉創公司在深圳沙井擁有三萬平方米的研發制造基地，在江蘇常州自建五萬平方米工業園，員工人數超過1500人，擁有一支500余人的工程研發隊伍。????捷佳偉創公司自主研制開發的各類光伏設備有：全自動硅芯/硅棒清洗設備、全自動硅料清洗設備、全自動硅片清洗設備、全自動單晶制絨酸洗綜合設備、多晶鏈式制絨設備、濕法刻蝕設備、擴散爐、等離子體刻蝕機、PECVD、非晶硅玻璃基片清洗設備，在中國光伏電池行業市場占有率遙遙領先。????捷佳偉創公司已為近300條電池線提供擴散爐和PECVD，已制造近8000MW的制絨酸洗設備，為200多家光伏企業提供設備和服務。
法定代表人：余仲
成立時間：2007-06-18
注冊資本：32000萬人民幣
工商注冊號：440306103207931
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：深圳市龍崗區橫崗街道橫坪公路89號涌鑫工業廠區3號廠房第1層、4號廠房第1、2、4、5層及5號廠房第1層
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