橙牛數字本篇文章給大家談談企業文化展廳解說詞，以及公司展廳解說詞對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目錄一覽：
集團文化展廳參觀解說詞(3)
9、品牌建設：
集團聘請著名表演藝術家唐國強先生為“興事發”品牌代言人，并以每年3000多萬元的投入，在中央電視臺1套、2套、3套、7套和中國之聲、四川衛視、湖南衛視黃金時間宣傳“興事發”品牌和產品，在全國各大中城市的高速公路投放塔式廣告、看板廣告、墻體廣告，并通過報紙、網絡等媒介全方位地推廣品牌，努力爭創中國名牌，提升“興事發”品牌知名度。
10、技術創新：
集團擁有行業先進、省內唯一的門窗技術研發中心，擁有各類先進的研發和試驗檢測設備，可以獨立完成門窗產品、配件、材料的研發、試制和檢測。到目前為止，已獲得專利50余項，并參與了國家和行業標準的制訂。
11、企業文化：
企業在發展過程中，倡導人文和諧，給予員工以無盡的關懷和溫暖。全方面的學習培訓，對優秀員工的表彰，每月23日的“員工生日宴會”，年末組織的迎新春聯歡文藝演出，豐富的節日禮品和年貨等，把企業的關懷送到每一個員工身邊。
12、榮譽展示：
這是集團所獲得的部分榮譽。 13、規劃目標：
2017年10月，集團制訂了第二個五年發展規劃，計劃到2018年，實現綜合年產值80億元，力爭達到100億元。
14、合作交流：
集團產品多次參加國內外各種展會，并成功出口至中東、東南亞、俄羅期等國家和地區。每年召開供應商
大會和經銷商年會，提供一個供求雙方平等交流和平臺。
15、社會公益：
企業發展的同時，興事發集團積極投身于社會公益事業，捐建道路和提灌站，資助農村大學生完成學業，為重病員工捐款捐物等。
16、領導關懷：
集團成立至今，各級黨委、政府都給予了親切的關懷和大力的支持，市、區黨委、政府和各上級主管部門領導多次蒞臨集團視察調研，指導工作，極大地鼓舞與鞭策了興事發廣大干部職工，推動了興事發各項事業取得了巨大的成就。
這是綿陽市委、市政府領導來集團現場辦公。 17、未來展望：
未來幾年，我們將加大資源整合力度，逐步擴大投資規模，與聯盟企業攜手共贏。興事發集團愿與各屆朋友、客商攜手合作，互利共贏，共謀發展！
我的講解就到這里，謝謝各位！接下來請各位領導觀看集團宣傳片視頻，并到電子簽名屏前簽名留念！謝謝！
四川興事發集團文化展廳
參觀解說詞
四川興事發集團 2011年8月
集團文化展廳參觀解說詞 [篇2]
各位領導、各位來賓：
上午/下午好！
歡迎各位光臨唐家村歷史文化展廳，在這里大家蔣了解到唐姓的由來、歷史、唐家村的發展及現狀。
我是展廳解說員***，
現在由我為各位作簡要解說。
1、首先，唐家村的簡介：辛店街道唐家村現有人口1640人，其中黨員55人，村莊占地約660畝，耕地1100多畝，共分了7個生產隊。
2、唐氏家訓，出自《清同治十三年唐氏族譜載》，是我國古代的家訓著作，它如一顆顆璀璨的明珠，映射出先人對于良好思想道德風尚的弘揚。
家訓弘揚的是愛家愛國，教孝教悌，睦鄰和親，勤勞節儉，自強不息，艱苦創業，報效祖國的傳統美德。中國人的這種優良傳統維系著中華民族五千多年來生生不息，發展壯大，屹立世界民族之林。正是入廟思敬，過墓思哀，孝其親，敬其長，兄友弟恭，和睦謙讓，相濡以沫，患難相濟等孝道傳統，保持著家庭的安定、和諧，正所謂心正、身修、家齊、國治。
3、在一代名臣魏征死后，唐太宗悼念他時說：“人以銅為鏡，可以正衣冠，以古為鏡，可以見興替（盛衰得失），以人為鏡，可以知得失；魏征沒，朕亡一鏡矣。”這是一句被后世廣為傳誦的名言，同樣現在的我們也應該以歷史為鏡，以家訓為鏡，端正自己的德行。
4、唐堯是傳說中的圣明天子，被后人尊為“良師帝范”，“文明始祖”。據說，他做了一百年天子，后來禪位給舜。他死后，帝舜又封他的兒子丹朱為唐侯。在唐杜氏的后裔子孫中，有以國名為姓氏者，稱唐氏、杜氏。而在后來周武王的幼子唐叔虞的后裔子孫中，也多有以國名為姓氏者，即稱唐氏。該二唐皆稱唐氏正
宗，世代相傳至今，是非常古老的姓氏之一。
5、唐家村的由來：洪洞縣位于晉南，靠近中原，便于遷徙，故多次組織當地“有丁無田”或“丁多田少”的農戶遷籍。唐家村先祖由山西洪洞縣大槐樹下遷往河北棗強縣，后又遷至山東博興淳化鎮，最終簽到此地定居。最早，唐環帶著兩個兒子唐-子成、唐-子福來此定居，后來隨著子嗣繁衍，以子成、子福這兩大支人開枝散葉，逐漸發展壯大形成了村落，并以家族姓氏為名，故名“唐家”，沿用至今。另傳，遷民時，被遷農民多把自己初生子女的雙腳小趾咬裂，以示紀念。因而，至今境內多數居民的兩腳小趾甲蓋仍是兩瓣。
6、人字街：唐氏先祖從博興淳化鎮遷此定居時，為祈求村莊平安興旺，曾請當時有名的風水先生為唐家布置房舍街道，其中最重要的就是在村中設計了“人”型街道的整體布局。唐氏先祖按此布局建成村莊后，唐家村風調雨順、人丁興旺。 唐家村人杰地靈，老輩里出過很多秀才，曾被人們比作“唐家的秀才多的驢”，民間還有一種說法，“待要講理到唐家”，說的就是找唐家唐盛司評理斷事。
6、唐家村富有光榮的革命傳統，村民唐發財1945年1月參軍后，跟隨張實杰帶領的三八二團先后參加了遼沈戰役、平津戰役、海南島戰役等戰役。
7、建國后唐家村屬廣饒縣后劃歸墾利縣辛店公社，東營市成立后撤社改鎮，劃歸東營區辛店鎮管轄。2001年3月撤銷辛店鎮改由辛店街道辦事處管轄。
8、1946年3月，唐發忠之一個加入黨組織，同年成立黨小組，黨員3名，唐發忠任組長。1949年7月建立黨支部，唐發忠為之一任支部書記。
9、建國后唐家村發展迅速，村集體開辦的一所工坊，相繼村集體和6個生產隊開始發展磚窯這一副業。1947年前后成立了唐家小學，之一個老師王培征。建國后，每年唐家村都出動一百多人的勞力支援各處建設，名為“出夫”。
1987年以唐丕德任書記的村居班子決定在原老村北、油田小區南側建設新村。1997年，在當時勝采技校的西側空地上，規劃建設了唐家農貿市場，為周邊居民
提供農副產品服務。
10、在1981年左右，采取與桓臺合作的模式成立了唐家建安公司，組建了我村之一支建筑隊。
12、唐家村村居改造位于規劃云門山路以東，和諧路以南，占地面積197畝，規劃建設多層住宅17棟總建筑面積12.8萬平方米，總投資3.5億元。唐家村村居改造于2012年3月完成拆遷工作， 2012年10月全面開工，2017年9月底完工并順利交房，完成小區內綠化3萬平方米。
13、08年以來的發展，省民政廳副廳長李玉亮同志、國家民政部竇玉沛副部長等領導先后到唐家社區檢查指導工作。
14、雙創衛生保潔綠化、安裝路燈、安裝天然氣、修路。借助雙創活動的開展，唐家村發動廣大黨員、群眾代表帶頭開展村居衛生保潔、綠化工作，將村居街巷的雜草堆、亂石塊等全部清理干凈。08年完成村東側兩條道路硬化，09年5月份，開工修建了我村的進村路，建成了東營市之一家村辦慈善大眾浴室，09年春節前，村民盼望已久的天然氣安裝工程順利完成。
08年——10年間，村居慈善超市、慈善大眾浴室、衛生服務站等民政建設在全市區比較突出。
15、唐家村歷來人杰地靈，人才輩出，之一個人大代表唐安舉。之一個飛行員唐修杰，之一個師級干部唐承學，在港博士生唐關琦，海外執教老師宋麗麗(受到夫婦的親自接見），之一個勞模唐修波。
16、歷屆書記、主任及歷屆的黨支部成員、民兵連連長等。
17、08年至今先后取得了省級文明村、省幸福進家活動先進村居、省民主法治示范村、省村務公開民主管理示范村、市基層黨建工作示范點、市城鄉建設示范村、市平安建設模范村，以及區、街等多項榮譽稱號。
18、請各位領導簽字、留影。
企業文化演講稿_公司企業文化演講稿6篇
企業的成長離不開 文化 企業文化展廳解說詞，文化是企業的精神企業文化展廳解說詞，是企業的靈魂，更是企業與員工，那么企業的文化的 演講稿 如何寫？下面我整理了 企業文化 演講稿，供你閱讀參考。
企業文化演講稿篇1
各位領導、各位評委、各位同事企業文化展廳解說詞：
大家好!
首先我要感謝公司領導、還有我們__部的__經理給我們提供的這樣一個突破自己、展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。當我聽說公司要舉辦這次活動時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結果怎樣，重要的是我敢走上講臺。
今天我演講的題目是：我們的責任心是企業遠航的風帆!——企業在我心中
“企業的成長離不開文化，文化是企業的精神，是企業的靈魂，更是企業與員工、客戶攜手共創成功的過程”。——我堅守這一信條，我堅信“企業文化，傳承永遠，星星之火，可以燎原”歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。家庭是我們心的歸屬，企業和工作是我們充盈生命的平臺。在進入雅孜貢布的這兩個月的日子里，企業的領導及各位主管讓我感覺到你們與企業的榮辱息息相關，與企業的命運緊緊相連的一系列舉措。公司開始了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌;我是企業企劃部的一名策劃助理，從開始進入這個部門的一無所知，經過何經理的指導和培養，讓我學習到了很多以前在學校學不到的知識，也深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業定能創造輝煌、書寫高端滋補品行業一個傳奇。感謝雅孜貢布商貿有限公司培養了我、鍛煉了我，給了我一個可以探索自身價值的事業平臺。還有我能參與企業以后這艘激流勇進的航船揚帆遠行的行程，我更加會用努力工作，來贏得尊嚴和價值!
俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環境造就好的人才”，你看那以博物館式風格裝修設計的特色賣場;你看那嚴謹又不失樂趣的綜合辦公區;企業為我們造就了這么優美的工作生活環境。再想一想企業輸導給我們的理念“學習與成長的角度、注重培養年輕人”，催我們奮進、趕我們超越，我們能不感激我們的企業!能不珍惜我們的工作!能不在乎我們的崗位嗎?!也許我們對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得更好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。思想不同、心態不同，心態不同、結果不同，觀念可以改變命運。每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業的春天!
在我的身邊有很多朋友沒有工作，找不到工作。所以我時常提醒自己“今天對工作不負責任，明天就得努力去找工作”。一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。 經驗 是更好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道;不能成為太陽，又何防當一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經竭盡所能。
有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。對啊!我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在!什么叫有能力?我認為：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力!
這么多年的學習和生活，豐富了我的社會閱歷，教會了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要!因為責任意識會讓我們表現得更卓越!只有承擔責任的生命，才叫真正的生命!
讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業遠航的風帆!把企業當作我們的家，共同經營好這個大家庭吧!最后，祝愿公司領導和所有員工身體健康、萬事如意，也祝愿我們的“家”一帆風順!越走越好!謝謝大家!
企業文化演講稿篇2
尊敬的各位領導、戰友們大家好：
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和機會。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。
我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激-情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言。
“欣賞和尊重、責任和極致、激-情和精進、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養和美德，是尊重他人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激-情的注入，工作的源泉，只有激-情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激-情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激-情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優美，更富有激-情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氛圍中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?
“明理厚德，和衷精業”。明理明德，既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民-主，公平公正，較好的激發了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業余生活，使得工作起來更富有激-情。相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的 軍訓 時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們，和衷精業，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。何愁行業佼佼者?所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?
“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現自我，發揮自我，同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關懷的團隊里，我們有信心去處理好，解決好。“團結”也并不是一句空洞的 口號 ，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?
戰鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情。
兩年前，還一臉書生氣的
企業文化演講稿篇3
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家下午好!
非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。
伴隨國家經濟的飛速發展，在7年的風雨歷程中，__公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創造了一個又一個的輝煌成績。
企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。__公司以“客戶滿意、尊重個人、持續創新、追求卓越”為企業核心價值觀，與__X公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚__X公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行為準則。
也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟梁。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、 廣告 更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的。“企業之文化，人之靈魂也。”它是通過企業的具體運作后 總結 出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。
今天，作為人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談談我對企業文化的認識和感受。
在 人力資源管理 中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行為之上。
在招聘過程中，我們將企業的價值觀與用人標準結合起來。我們不僅對應聘人員專業知識進行審核考評，對其價值觀、品德品行也進行了解考察，擇優選擇對漢德文化認同較高，又適合崗位要求的高品質人才。在培訓管理中，我們將企業文化貫穿于企業培訓之中。漢德公司有三級培訓 教育 ， 入職 前就有企業文化課程及相關的學習手冊，讓新員工一進公司就了解漢德文化，并受其熏陶和引導。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理游戲、管理競賽、參觀學習、團隊訓練等，在提高員工培訓興趣的同時，也將企業價值觀在不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行為。
在績效管理過程中，我們將企業文化融入員工的考核與評價中。大部分企業在評價員工時，以關鍵業績指標為主，往往忽略了“德”的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業績考評的同時，加強了職業素質、工作態度、創新成果的考評力度，使考核體系與企業精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達到了激勵員工、提高整體績效的目的。
總之，人力資源有了企業文化的熏陶和引導才會更加生機勃勃、雄姿英發，企業文化有人力資源的推進和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。
就讓我們這些棟梁攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業文化吧。
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公司的力量解說詞
之一集 公司！公司！
在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則。，今天我們生活的這個世界從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。
公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路
用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提。
公司到底是什么？對于國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司存在的意義又是什么？
一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。
我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。
我們無法錯過這個比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現實的交錯中，我們想要再次回望來時路。
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
第二集 市場無限
斯密認為：“每一個人為改善他的狀況而自然地作出的努力，當其具有施展的自由和安全時，就是一個十分強有力的原則”，他進而指出，不需要借助其他，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。
第三集 獵富時代
1776年，美國獨立前夜。
一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》，作者托馬斯?潘恩用樸素的文字，激勵人們反抗暴政和奴役。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對民眾的影響力僅次于《圣經》。
1904年，美國《企業家》雜志選用《常識》中的一段話，作為發刊詞。此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒有改變。它被稱為“企業家誓言”：
“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為 一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”。
“君子不言利”。在過去漫長的歲月中，這不僅是中華傳統文化的道德準則，在其他很多國家，這也是令人贊揚的社會品德。
但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是更大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的更好途徑。
“時間就是金錢，信用就是金錢”，直到今天，富蘭克林的格言仍然閃亮在塵世間。對于躍躍欲試的人們來說，還有什么比思想解放更能釋放他們的能量呢！
正如古代雅典人說的那樣：承認貧窮并不是可恥之事，不努力去克服貧窮才是墮落。
自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來。這些曾經飽受貧寒、生活在特權之外的人獲得了自由之后，他們迸發的創造力讓世人敬仰。
“和比自己強的人合作，而不是和他們戰斗。”這是卡內基一生信奉的“常識”。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強的人。”
合作是理性的成果。
一個通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權利阻止其他的普通人獲得成功；一個通過社會賦予的自由而登上舞臺的公司，沒有權利控制其他公司的自由。
無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。
第四集 進步之痛
公司曾經獲得了那個時代更大膽的勝利。人們對公司的狂熱曾經就像一次集體朝圣。工業化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災難。
馬克思則尖銳地指出了資本的貪婪本性：“如果有10%的利潤，資本就會保證到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。”
第五集 危機時刻
凱恩斯的理論被稱為經濟學的一次“革命”，有人稱其影響就像是哥白尼對于天文學、愛因斯坦對于物理學。因為，它改變了此前一百多年中只由市場之手調節經濟運行的理念，從此，政府對于經濟生活的必要作用被重新估量。
“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”經濟危機是市場重新洗牌的過程。每一個富有創造力的公司，都會在危機中尋找商機。
第六集 誰執權杖
戰后的世界，迎來了一個大公司競爭的時代。人們逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。
究竟誰說了算？決策又如何執行？權力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。
只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以 非盈利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式。
職業經理人真正走上大公司的管理舞臺。企業的命運從此超越了血緣和運氣。
美國學者錢德勒認為：當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當地稱為現代企業。
公司完成自身現代化的這場革命，將逐漸影響到世界各國。
誰也不能保證自己的家族代代都有才人出。公司可以傳給子孫，經營公司的秉賦卻不一定能遺傳。
要想實現“公司無限大”和“公司萬年長”這兩個夢想，所有權和經營權分離顯然是更為理性的選擇。一個開創了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當的時候離開。
當所有權日漸分散在大小股東手里，習慣了搭便車的股東們關心的是股票價格而不是公司經營；經營權都交到了經理人手里，卻沒有能夠真正制衡經理人的力量，權力和責任的失衡，供養了一批現代帝王。
但是，在重新尋找責任人的時候，可以挑選、可以評判、可以撤換管理者的現代公司制度，依然是迄今為止最可依賴的糾錯、校正系統的提供者。
要想基業常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。
第七集 各領風騷
面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。
人們發現：公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
只有那些善于汲取先進文化、并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。
現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念。“遲到”一詞，隨之出現在近代日語中。
自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到，思想解放是國家進步的根本。
日本《公司法》出臺的1890年，國會頒布了之一部《憲法》。《憲法》強調了天皇的絕對權力，但也賦予了民眾一定程度的經濟自由，規定：“日本臣民，其所有權不受侵害。”
1946年頒布的日本《和平憲法》中，天皇只作為國家象征保留，特權和身份制被徹底廢除，平等原則被明確寫入，同時寫入《憲法》的還有：“財產權不得侵犯”。
豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。拉動安東繩的責任和權利，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。
日本管理學大師大前沿一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發現了人。
歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰略分析和五年規劃。而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形。
但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。
公司從來不會放過任何一個利潤增長點。20世紀80年代后，日本公司從文化中收獲的利益，成為全世界的榜樣。企業文化的內涵被迅速而充分地延展。
人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質包裝公司。這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達的高度。
無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。
作為上個世紀最成功的學習者和追趕者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也從公司文化的自覺踐行者變成輸出者，給世界留下了寶貴的經驗，但是，它似乎還從未成為一個真正的領導者。
一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢。
歷史再一次表明，惟有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇跡。
第八集 創新先鋒
事實上，自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。自從有了公司，人類很多的新知識、新發明、新創意，都有了明確的創造者和擁有者。
據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中，80%以上都是由公司完成的。
今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。2006財年，美國政府的研發預算為1320億美元，而美國公司的研發預算則達到了2000億美元。
300多年前，英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為之一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大于技術。
自由，是科學研究中最需要被尊重的品質，也是創新者不可或缺的環境。給思想自由的天空，才可能站在科技創新的最前沿。
第九集 本土雄心
專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時會被粉碎。中國歷朝歷代的商業活動不可謂不繁榮，但眾多經營有方、富可敵國的商幫，終未能轉變為現代意義的公司。因為，在至高無上的君權之下，自由、平等的契約精神和法律保護下的產權制度都是奢談。
1910年冬天，旅居日本的梁啟超冷眼靜觀時局，寫下了《敬告國中之談實業者》一文，指出了當時中國公司存在的四大弊病。梁啟超認為其中更大的問題是缺乏法治環境。他說：“股份有限公司必在強有力之法治國之下乃能生存，中國則不知法治為何物也。”
第十集 地球無疆
全球公司或許仍將代表公司更好的那一面：提高生產力，并因此而改善各地區、各階層人們的生活。但它也時時表現出公司最令人憂心的一面：超越了國家的巨型組織更容易遠離道德和約束。
哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點點改變了世界的樣貌。
一個封閉的國家注定是失敗的，將會被創造力所打敗，創造力產生競爭，使人們總是想競爭、想做得更好。我們可以從中得到這樣的反思。一個過分受到國家保護的經濟，是不能得到持續發展的。
無論對于國家還是公司，歷史性的機遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領潮流的開創者。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。
今天的世界就是這樣一個經濟活動的大舞臺，大家都可以登臺，扮演著某個角色，臺詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨角戲。
沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭。
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。我們只知道，未來總在想象之外。
——我們不停的探索，所有探索結束時，都是物歸初始，都是此境初識，他依然還在探索。
展廳企業文化宣傳標語口號有哪些
1、時時尋求效率進步，事事講究方法技術
2、以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷
3、心態正，事業成，不成也成
4、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
5、營造團隊精神塑造人的品質
6、優質建設，以質為根
7、質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。
8、以廠為校 以廠為家 互相學習 互相關懷
9、技術是基礎，管理是動力
10、沒有品質，便沒有企業的明天。
如何寫好企業宣傳片的解說詞？
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