橙牛數字今天給各位分享安全生產標準化建設展廳的知識，其中也會對現場安全文明生產標準化進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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如何推進安全生產標準化建設工作
企業怎樣開展安全生產標準化
（1）組織學習培訓：各類人員分層次培訓，全員學習貫徹符合本企業類別的安全生產標準化評審標準。其中，要重點培訓有關人員。可采取“請進來，派出去”的形式，對少數專業人員進行專業培訓，培養企業自己的骨干力量，以便對本企業內部的領導、員工進行培訓。
（2）部門職能分解：根據規定，結合實際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評級標準》的基礎上，按“分級管理、分線負責”的原則對各單位（部門）進行明確分工，明確各自所承擔的項目。
（3）成立領導小組：成立考評領導小組，提供人力、物資資源。
廠長、經理任組長，生產主管任副組長；各單位、部門、工會領導為成員。各單位成立相應考評組，主要領導任組長，成員有專業人員、安全員和工會代表。
（4）全面排查評價：全面開展排查，摸清企業現有安全狀況水平。以機械行業為例：首先要將設備設施臺賬建立清楚。對照《考核評級標準》，將基礎管理、設備設施、作業環境與職業健康三部分內容，分5個專業（75個檢查表）在本單位內部進行全面排查；找出現存的全部問題或不符合條項，掌握本企業的安全狀況處于什么水平。其他行業對照標準進行。
（5）確定等級目標：確定企業建立安全生產標準化的等級目標。
根據企業安全現狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來確定建立哪一級安全生產標準化企業的目標。
（6）編制整改計劃：依據確定的目標，針對排查問題，制定整改計劃。按確定的目標，制定整改措施計劃表。內容要包含 （序號/存在問題/目標值/資金/責任部門/責任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落實整改計劃：加強領導，落實整改措施計劃，確保目標實現。特別是一把手，要加強領導，確定達到目標的時間，確定對各單位完成目標值的獎罰辦法；要嚴格管理，嚴格考核、獎罰兌現，確保目標實現。
（8）專業考評整改：成立考評組，提供資源保障，做好自評準備。各單位整改措施計劃完成后，企業要成立專業考評組。明確組長、副組長及各專業考評人員。制訂考評計劃，統一考評方法，確定考評時間表，實施全方位的現場評價；要對照《考核評級標準》初步評分。對存在的問題，各單位制訂整改計劃表，限期整改。
（9）企業正式自評：考評組進行自評，整理有關資料，編寫自評報告。企業要制定正式自評計劃表，確定對各單位的考評時間。召開考評首次會議；宣布考評組成員、分工及考評計劃；按照《考核評級標準》進行現場檢查、考核評分。各專業組匯集考評情況，召開未次會議，考評組長宣布自評結果。
（10）企業申請復評：申請復評，配合工作。企業根據自評結果，整理、規范自評和評審申請的有關材料，按照《考核評級辦法》中的有關要求，向安監局評審機構提出書面評審申請。在評審前和評審過程中，企業要做好與評審機構的配合工作。評審時，考評組將以企業在創建安全生產標準化過程中是否“領導重視，機構健全，制度完善，管理有效”作為主線，考核其綜合效果并作為問題分析的主要依據。
（11）持續改進：達標后，由省安監局頒發“安全生產標準化企業”牌匾和證書。企業通過評審達標后至少每年進行一次自評，將自評報告上報安監部門，三年后申請延期復審。
如何開展安全生產標準化建設工作
企業安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制安全生產標準化建設展廳，制定安全管理制度和操作規程安全生產標準化建設展廳，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
企業安全生產安全標準化是一個系統工程，從安全生產標準化建設內容上看，是具有戰略性系統整合能力的動態管理過程，對于如何創建安全生產標準化，成為擺在很多企業面前的一道難題。
一、策劃與準備
為保證安全生產標準化工作的有效建立，企業必須做好與之相關的策劃與準備工作。安全標準化是涉及到企業所有部門、所有生產流程、所有人員的一項系統工程，如果不做好有效的策劃，那么所建立的安全生產標準化肯定嚴重缺乏系統性、可操作性差，結果必然是無法作為企業的日常安全管理工具用于安全管理，兩張皮現象不可避免。因此，企業先開展有針對性的策劃并做好相關的準備工作，包括管理層的真正重視、人員的配備、有關標準化的選擇、資金的支持等，這是建立安全生產標準化工作中之一步需要認真對待的極其關鍵的環節。
成立安全生產標準化創建工作領導小組，作為企業標準化推進工作的核心。企業主要負責人擔任領導小組負責人，所有職能部門、生產部門的主要負責人作為成員。從各部門中選擇各相關專業人員、安全管理人員作為安全生產標準化推進工作成員，負責相關的準備、策劃及創建工作，保證安全生產標準化的有效建立與實施。
安全標準化的創建，需要一定的資金支持。由于標準化評審中會涉及到對有關設備設施的合理配置與管理、人力資源配備、培訓等，這些工作都需要一定的資金投入。因此，企業預算必須做好創建工作的資金測算及財務計劃。
二、培訓
企業安全生產標準化創建的初期培訓分三種，一是對創建工作領導小組成員的培訓，二是對推進工作組成員的培訓，三是對其安全生產標準化建設展廳他人員的培訓。培訓可分開進行，條件允許的話，也可適當考慮合并進行。
對領導小組的培訓，主要目的是提高領導層對安全生產標準化創建工作重要性的認識。通過培訓，使相關領導充分認識到企業創建安全生產標準化的重要意義、作用，讓他們了解整個創建過程，知道自己在整個過程中應該做什么、應該給予標準化創建工作什么支持。
對推進工作組成員的培訓，主要內容包括安全生產標準化建設展廳：企業安全生產標準化基本規范、評分細則、行業安全生產標準化標準、安全生產有關法律法規、創建的步驟、評審辦法等。
對其他人員的培訓，則應考慮各類人員的實際需要進行。有關標準化的標準、相關的具體要求是什么，本部門、本崗位應做哪些工作等，是培訓的重點。對其他人員的培訓，關注重點是必須讓他們知道如何做好自身與標準化創建工作有關的事。許多企業在創建標準化工作中最常見的問題是，整個創建過程由推進工作組成員全面包辦，結果是所謂的標準化創建變成了形式主義、走過場，標準化系統無針對性和適用性，最終，使得企業的安全生產標準化成為了擺設，變成了企業的負擔，不可避免地出現了一邊是所謂的標準化安全管理系統，一邊按照原來的傳統管理方式進行安全管理的兩張皮現象。
三、現狀評審
推進工作組成員應認真搜集現有安全生產管理有關制度、程序、操作規程，了解有關的法律法規規定及企業現有的有關安全管理規定。同時，應充分分析企業安全管理的現狀，包括目前企業安全管理的層次特點、各級安全管理人員的能力及專業水平、員工的安全意識及接受培訓水平、準確診斷哪些方面是企業安全管理中亟待改進的薄弱環節，哪些方面是需要進一步加強的，哪些地方是需要徹底改變的，從而確定安全生產標準化工作的重點，把握標準化創建的正確方向。
安全生產標準化以隱患排查治理為基礎，企業所有的安全管理工作，要緊緊圍繞隱患排查治理為主題。企業內各部門應配合推進工作組，認真做好隱患排查、危險源辨識工作，這是搞好安全生產標準化創建最重要的基礎工作。各部門同時也要對本部門現階段安全生產的有關管理制度、操作規程、作業指導書等進行認真的匯總及梳理，依據隱患排查的結果，找出問題及差距，為安全生產標準化系統的建立打下堅實的基礎。
四、文件編寫
應在對安全生產標準化管理系統進行充分策劃和設計的前提下，對管理系統需要的文件進行編寫或修訂。一些企業在安全生產標準化系統建立的時候，只是簡單地去編寫一些手冊、程序、管理制度，沒有充分的策劃作為基礎，造成了安全標準化系統天生不足，中看不中用，無法真正用于日常的安全管理。這種做法是標準化創建的大忌。
在充分的策劃和設計后，根據有關制度、程序、操作規程、應急預案制訂的需要，由涉及的相關部門為主起草或修訂相關文件是最合適的做法。根據總體時間表的安排，在文件編寫的時間段內，各相關部門、相關人員及時提出有關文件的初稿或修訂稿，經相關人員評審后再做進一步的修改，形成待發布稿。崗位安全操作規程及現場應急處置方案可以組織熟悉崗位作業的操作人員和專業技術人員，按照作業前、作業中、作業后的作業順序中存在的安全風險進行編制，方便員工掌握和執行。
五、運行及調整
文件在管理者簽字發布后，企業安全生產標準化系統即真正開始用于企業的實際安全管理工作。在運行過程中，要對文件中的一些規定、程序、規程進行認真的分析和試驗，若發現存在一定缺陷需要及時修訂，則應充分醞釀，經更改、調整后形成新的規定頒布實施。
運行初期，必須對相關部門人員進行有針對性的培訓，讓全體人員熟悉與自身工作相關的文件規定。這個時期的培訓，是能否有效貫徹安全生產標準化文件規定的重要環節，企業應充分策劃及落實。
六、企業自評
企業自評是根據安全生產工作的實際情況，企業依據相關標準化標準，全面、系統地進行逐條、逐項的判斷和對比，用量化值表示符合或存在差異的程度，綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產工作狀況結論的過程。自主評定的目的是總結安全生產工作現狀，查找需要改進的問題，明確下一步的工作方向。自主評定可以是企業依靠自身的人員組織進行，也可以聘請外部有能力的咨詢服務機構或人員參與進行。
七、外部評審
外部評審是由確定的第三方對企業自主評定的情況進行審核，驗證和確認企業評定結論的過程。外部評審一是企業需要并自主提出的；二是評審方是經過相關方面確認的、公正的、非商業目的的機構；三是評審應有確認的結論，如根據量化結果得出企業安全生產標準化的等級。評審結果確定分為三級，一級為標準化的更高等級
如何開展安全生產標準化建設工作？
一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識
鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產治理行動安全生產標準化建設展廳的繼續、深化和發展，是落實國務院部署安全生產標準化建設展廳的“安全生產年”工作目標安全生產標準化建設展廳的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展為目的、以企業為主體，以規范為重點以執法為保障”的工作思路，全面推進安全生產規范化建設，做到每月召開一次
安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的更佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治
安全生產標準化建設展廳我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。
2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
安全生產標準化怎么做！
目前，隨著企業生產規模安全生產標準化建設展廳的飛速發展，在安全管理工作上需要耗費大量的人力、物力和財力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成為進一步提升安全生產管理的制約因素。主要存在以下亟待解決的問題：
（1）隨著企業不斷擴大，各項安全管理工作面和深度急需擴展和延伸，目前公司雖已實施安全生產標準化建設展廳了大量的信息化資源，但是所實施的管理主體是各業務部門的業務流程及管理要求，雖然在其中涉足了一些相關的安全信息內容，但是其內容與公司目前運行的安環管理體系相比較，內容面、范圍、專業深度及規范性遠遠不夠。
（2）真正的安全管理是與各業務部門、業務流程、業務活動息息相關的，如前所述，因為公司現有的信息化系統在建設過程中沒有體系化的考慮到安環管理業務的需求，導致現在安全科需要大量的人工、重復工作來收集、匯總相關信息，并且收集到的信息還不夠全面、及時、準確。缺乏有效信息系統的支撐，以實現安環業務向各業務流程前移，從而真正達到“自主安全”、“本質安全”，目前已經成為制約安全管理工作提升的一個瓶頸。
（3）各類安全生產、職業健康等基礎管理臺賬、記錄、數據分析還需手工收集、處理、分析，另外還有人員證書過期、教育培訓、職業健康體檢、設施檢查、消防器材過期等均需要查閱臺帳，上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時易出現管理的“盲點”，增加了錯誤概率和管理成本安全生產標準化建設展廳；
（4）根據國務院關于進一步加強企業安全生產標準化工作的通知“國發〔2010〕23號”文件要求，企業應大力推進安全生產標準化信息化的建設，努力提高企業安全生產防護水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通過安全生產標準化達標評審及復評的信息化支撐工具安全生產標準化建設展廳；
(5)實現本質安全，就要全員參與，人人都是安全員。但是目前缺少一個工具或機制，能夠讓所有員工參與進來，以及過程中的有效跟蹤。具體表現為員工發現的問題沒有便利的手段進行反饋，造成員工即使發現安全隱患，而不上報。同時安全管理人員對員工安全生產相關任務分派的落實情況,又不能很好的進行過程跟蹤和指導。
因此，建設一套能夠支持企業管控戰略需要、適合企業特色、滿足安環專業管理要求的信息化支撐系統已經勢在必行。安全生產標準化管理系統的實施對企業化戰略的安全管控模式具有重要意義。
何謂安全生產標準化現場三標建設？
通過開展安全監管部門、生產班組、作業現場三個方面的安全達標活動逐步實現企業全面的安全管理
為什么要開展企業安全生產標準化建設
開展企業安全生產標準化建設是落實企業安全生產主體責任的必要途徑；是強化企業安全生產基礎工作的長效制度；是政府實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據；是有效防范事故發生的重要手段。為此，要深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，切實增強推動企業安全生產標準化建設的自覺性和主動性，進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發生。
其中可以參考一下生產管理專家陳鵬老師講授的課程。
安全生產標準化建設從何做起？如何貫徹執行？
貫徹的意思就是要按安全標準化條款的要求，去開展安全管工作。
1、如果安全標準化驗收的目的，僅僅是為了迎接考評組來檢查，檢查后，或者材料都是造假，那是沒有任何意義的。
2、特別是企業的風險管理，要將識別出的風險，讓廣大員工都知道，都能掌握風險的控制措施，定期對風險控制措施對員工進行提問或考試，風險就會離工廠較遠，事故也就不會發生。
3、還有一個重點就是直接作業環節的安全管理，在作業前提前預知作業危險，采取措施控制風險，將這些安全措施全部寫在危險作業許可證上，并通過危險作業監護人來落實這些安全措施，才能確保危險作業過程不發生事故。
供參考。
創建 安全生產標準化 步驟
人名和公司名稱匿了
XXX公司2010年安全生產標準化
實 施 方 案
為了深入貫徹落實安全生產方針目標，落實安全生產責任制，改善XXX公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據我廠的實際情況，特制定XXX公司“安全生產標準化”實施方案。
一、指導思想
把“誠信守法、全程控制、安全之一、預防為主、持續改進、全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動，不斷提高XXX公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持我廠安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、目標任務
把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到XXX公司的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行對安全目標完成情況進行考核，強化我廠的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過“反三違”工作，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。
三、組織機構及職責
為了更好地推進XXX公司安全標準化創建工作，XXX公司成立XXX公司安全標準化認證領導小組。
（一）、領導小組
（二）、領導小組下設貫標辦
（三）、車間貫標員
（四）、領導小組職責
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化活動實施方案；
3、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；
4、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
5、對安全生產標準化創建活動進行自評，針對自評得出的結論進行持續改進。
（五）、貫標辦職責
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改復查；
5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。
四、責任部門及責任人
五、活動的步驟、內容和時間安排
創建XXX公司安全生產標準化活動從2010年6月1日開始。共分六個階段。
（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：2010年6月1日至6月30日；
召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。
1、組織全體員工學習《生產單位安全標準化》及相關文件，全面掌握評級標準和評分方法；
2、建立和完善規章制度階段（2010年8月1日至8月31日）
有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安 *** 責。（應建立和完善的規章制度目錄見附件）。
（二）、隱患排查階段：時間：2010年9月1日至9月30日
按照《從業單位安全生產標準化評審標準》的內容，對照XXX公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對我廠的安全現狀做出基本判斷。
（三）、隱患整改階段：時間：2010年10月1日至2010年11月20日。
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。
（四）、自查自評階段
時間：2010年11月21日至12月31日
由領導小組組織相關人員，對照《從業單位安全生產標準化評審標準》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，并對評價出的不符合項提出整改措施、計劃和落實方案，并對整改情況進行跟蹤驗證。
（五）、持續改進階段
針對自評得出的不符合項，進一步完善、落實我廠安全標準化工作的計劃和措施。
（六）、接受審查階段
待定。
六、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。
2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范各項安全管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。
3、各單位要采取有效措施，保證計劃落實。
4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善XXX公司安全生產責任制；
5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。
