橙牛數(shù)字求一份汽車4S店的現(xiàn)場7S管理制度
具體內(nèi)容：整理：增加工作區(qū)域；物流順暢，防止誤用等。整改：工作場所應(yīng)做到一目了然，減少取放物品時間，提高工作效率，保持工作秩序井然。清潔：清除現(xiàn)場污物和作業(yè)區(qū)的材料廢料。清理：把清理、整頓、清理一種習(xí)慣和制度的工作，作為規(guī)范的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化形成的開端。
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整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。
S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞。在羅馬文拼寫中，之一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。
銷售展廳日常管理規(guī)定
為塑造一個能展現(xiàn)公司企業(yè)文化汽車4s店展廳管理規(guī)章制度的展廳接待環(huán)境汽車4s店展廳管理規(guī)章制度，規(guī)范展廳接待管理制度汽車4s店展廳管理規(guī)章制度，更好地為客戶服務(wù)，樹立公司良好的對外形象，特制定本制度。 適用范圍 適用于公司辦公區(qū)域展廳（按功能分設(shè)為接待前臺、會客區(qū)、展廳）或前臺接待區(qū)的管理。
求汽車銷售4S店較詳細(xì)的展廳管理制度包括：標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的展車管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理制度要詳細(xì)點的哈。謝謝。... 求汽車銷售4S店較詳細(xì)的展廳管理制度 包括：標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理制度 標(biāo)準(zhǔn)化的展車管理制度 標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理制度 要詳細(xì)點的哈。謝謝。
新車的驗收，銷售顧問必須按照公司規(guī)定嚴(yán)格驗收，因運(yùn)輸途中原因造成的損失，必須查明原因，制定解決方案：屬于本車質(zhì)量問題，要及時聯(lián)系售后索賠人員，進(jìn)行索賠。2）庫存車輛的管理，每天早上9點之前和下午4：30之前進(jìn)行庫存 檢查。3）商品車、展車和試駕車的鑰匙由前臺保管，丟失責(zé)任到個人。
展廳內(nèi)保持適宜、舒適的溫度，依照標(biāo)準(zhǔn)保持在25℃左右。 展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適，依照標(biāo)準(zhǔn)照度在800Lux左右。 展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng)，在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂。 展廳內(nèi)所有布置物應(yīng)使用風(fēng)神公司可提供的標(biāo)準(zhǔn)布置物。
布展人員應(yīng)在指定時間和地點進(jìn)行布展，要嚴(yán)格遵守組委會的統(tǒng)一指揮和有關(guān)規(guī)定。展廳內(nèi)的公共區(qū)域由大會負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、總體設(shè)計、布置，欲在展位外或室外做宣傳廣告的單位請?zhí)崆芭c會展中心市場營運(yùn)部聯(lián)系。
汽車4S店的5S管理制度是什么?
1、S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2、*5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以S開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。
3、S就是銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋等（Survey）4S店是“四位一體”銷售專賣店，即包括了整車銷售、零配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋四項功能的銷售服務(wù)店。
4、s店5s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。清掃（SEISO）：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
5、汽車4s店中的5s是指的一種管理方式，它是一種日本企業(yè)管理模式的一部分，主要用于提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。5s的意思是整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)，這是5個日語單詞的縮寫。整理是指清除不必要的物品，把必要的物品放在合適的地方。整頓是指對工作區(qū)域進(jìn)行合理布局和標(biāo)記，使工作更加高效。
6、將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出 能立即使用 處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
