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企業文化展廳都有哪些優點？
首先能更好企業文化展廳心得的展示和突顯良好企業文化展廳心得的企業文化成果企業文化展廳心得，增強員工凝聚力和認同感
其次能夠更好帶動和引導員工提升素質企業文化展廳心得，營造氛圍
企業文化建設心得體會
企業文化也是核心競爭力
企業文化的塑造問題，也是提升中小企業核心競爭力的重要因素之一。但在我們國家，對企業的文化解釋是有問題的，有人把企業文化理解為搞文化活動舊司唱唱歌，搞搞活動。有人說自己的企業文化良好，結果一看全是照片，企業不過是在搞活動。另外就是把企業文化理解為企業形象設計，一上來就做CI設計。其實從嚴格意義上講，CI設計不司企業文化，當然產品文化也不屬于企業文化。到底企業文化是什么呢？
企業文化是什么，企業文化是人的價值理念，是思想范疇的內容，所以是很重要的。在國際上企業很重視企業文化的，我們基本不重視，所以我們好多問題解決不了，為什么呢？人的理念上不認同，比如說中國企業大鍋飯嚴重，不是嚴重一點點，誰都解決不了問題，企業內部差距十倍八倍還可以，超過二十倍就要鬧事，你到國際上看看，美國接近500倍，亞洲接近350倍，我們為什么沒有差距，道理很簡單，我們沒有相應的企業文化，理念上認可不了。
研究國際上企業文化發現，他有一條等級差別理念，就是告訴所有員工，企業內部不是大家都一樣的，有很大差別的，我們研究發現他的等級差別論證非常有意義，有三個層次，之一就是強調能力差別決定人們在企業中的分工差別。我們國家老強調人沒有能力大小之分，只有分工不同，從來沒有正式解釋過企業內部分工差別是由能力差別決定的，而不是別的原因。
第二個層次論證，強調分工的差別導致生活方式差別，有人拿薪酬制度，有的拿工資制度，這是兩種收入方式，差別是因為分工差別決定的。
國際上把企業文化分成三大類：之一就是管理型企業文化，就是在管理活動中員工應該有樣價值理念；第二經營企業理念；第三體制型企業文化。
人們價值理念上能和企業制度的創新對接，整個企業才能有所謂的競爭活力，我們現在很難談這個問題。國外企業文化的功能講得難聽一點，就是把狼變成狗，不管制度是不是存在都會這樣干，所以企業文化往往是企業制度在人的理念上的反映，因此很重視企業文化的原因就在于此，企業文化不是可有可無的，一個在較長時期擁有核心競爭力的企業，沒有很好的企業文化是不可能維持下去的。
我想這恐怕是擺在所有企業面前一個嚴重的問題，所以中小企業千萬不要忽視這個問題，恰恰小企業就靠這種，中小企業往往沒有別的資源，就是要靠資源凝聚要素，否則是很難發展的。
企業文化學習心得體會怎么寫？
1.企業文化企業文化展廳心得的要點,這個要點就是讓你把企業文化拆分,也就是每一段你精簡成一句話,然后做為每段感想的一個主題思想由此展開.
2.將企業文化拆分后的主題思想展開后,結合市場作出一定的分析,比如我企業文化里有一個誠實守信的主題,那么在當今市場下,這個主題思想的利與弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脫離實際的主題思想,那么也不要去批駁,而是進行美化后融合自己的思想.
3.將企業比做一個人,或是一個集體,從企業文化展廳心得他的成長中你可以得到什么,學到亥么,你應該怎樣和企業相處,并且切合實際的為企業的利益更大化,發展長久化做出什么行動.
4.整合. 要語句通順,并且逐一展開.
企業文化企業文化展廳心得：
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的企業文化展廳心得，被組織成員認為有效而共享企業文化展廳心得，并共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
參考資料
之一文庫網：http://ask.wenku1.com/question/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BF%83%E5%BE%97%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%86%99.htm
企業文化學習心得？
企業文化的說法已經有了三十年的歷史，早已經不是新概念了。但是對企業文化、企業文化建設的理解和實踐，在一些方面仍然存在著許多誤區。本文就是談談這方面的內容。對于一個事物進行正反兩個方面、內部與外部的剖析，有利于正確、深刻地認識和理解事物的本質。本文試圖用這樣一種方法，通過對企業文化理論的形成、定義、內涵、功能、特點，以及對企業文化和企業文化建設在理解和實踐中的誤區、企業文化與傳統文化的關系、企業文化建設、企業內思想政治工作、企業管理三者的關系七個方面，論述對企業文化以及企業文化建設的個人的觀點。
一、企業文化理論的形成
隨著社會經濟的發展，企業成為了社會組成的重要成分，對社會的正常運轉，以及穩定和發展發揮著獨特的、重要的、不可替代的作用。因此人們對企業的社會屬性和正常運轉給予了極大的關注，有關研究企業管理的理論層出不窮。特別是十九世紀之后，大企業、大集團以及跨國公司的出現，使企業管理的理論不斷充實和完善，從而形成了一門獨立的學科。同時對企業文化和企業文化建設的研究也就應運而生，關于企業文化的理論在世界范圍內引起人們廣泛的關注。
對企業管理理論的研究持續了兩百年的歷史。在經歷了古典科學管理理論、行為科學理論、管理叢林三個階段之后，進入了企業文化管理的階段。上世紀80年代初，美國的泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料，寫成《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學著作。后又被評為20世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。在此之后各國研究企業管理的人士，紛紛進行企業文化的探討，興起了研究、傳播的熱潮。
企業文化理論雖然出自大洋彼岸，但對恰逢進入改革開放年代的中國和中國的企業來說，并不落后。類似海爾集團的海爾文化，可以說是典型的代表。
二、企業文化的定義
對于企業文化的定義，有許多種表述。比較通行的說法是，企業組織在長期的生產經營過程中，所形成的并為全體成員遵守和奉行的價值觀、基本信念和行為準則。企業文化是一個企業特有的傳統和風氣。企業文化是企業的靈魂。
從廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和，所以企業文化也是企業發展實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。其表象是企業內各種規章制度、全體成員的行為習慣、產品的品質、服務的狀況，以及企業的外部視覺形象和社會形象等。用通俗的話來說，各行有各行的道，各家有各家的規矩。或者說企業的文化就是企業的環境氛圍。
企業文化是企業經濟意義和文化意義的總合，滲透在企業的一切活動之中，它包含著非常豐富的內容。比如說，它不是指成員的知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是成員對利潤的心理；不是經濟，而是發展經濟的動力；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。所以說，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
企業文化管理理論的核心實際上是以人為本的管理理念的反映。古典科學管理和行為科學管理的理論，都注意到企業中人和物的關系，但管理者都是把企業員工僅僅看成被管理對象，而沒有真正看到人的因素是企業中更具活力、最占主導地位的因素。從文化的視角看待和處理企業內外部的各種現象，從文化構成的思路來管理企業，從文化建設的途徑提升企業的實力，是企業文化理論與其它企業管理理論的更大區別。
三、企業文化的內涵
根據企業文化的定義，其內涵是十分豐富、廣泛的，但其中最主要的應包括價值觀和企業精神、經營理念、企業形象、規章制度四個方面。
之一，價值觀和企業精神。
價值觀和企業精神是企業文化的核心。
所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求。由這種追求引發出對包括個人或組織本身存在價值、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的群體意識，是企業全體員工共同的價值準則。價值觀表現在企業內成員對某種事件或某種行為的好與壞、善與惡、正確與錯誤、應該仿效還是抵制的一致認識。統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有了統一的標準，并以此來選擇和規范自己的行為。
以價值觀念為基礎形成企業精神，企業精神以價值目標為動力，對企業經營理念、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。
企業精神要通過企業全體員工有意識的實踐活動體現出來，因此，它又是企業員工觀念意識和進取心理的表現。企業精神通常用一些既富于哲理，又簡單明了的語言予以表達。易懂好記。容易使員工銘記在心，時刻用于激勵自己；同時也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。
比如，一個商場的價值觀念以求實為核心，即：“實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務。”提倡“需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己”的觀念。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，它的宗旨是“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”它把中華民族優秀的傳統美德融入了企業的生產經營過程之中。
第二，經營理念
經營理念是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法和原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，企業要生存和發展，必然有一個自身的經營理念來指導，有一套思維的邏輯來決定自己的行為。例如，日本松下公司的理念是“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，晉商則是以“誠信為本，以義取利，”的經營理念為指導。
對一個企業來說，擅長產品的研發、制造還是流通的領域，專門生產高端產品還是低端產品，受著經營理念的支配。經營理念也可以體現企業經營的能力和偏好。但是經營理念根本上同樣受價值觀的支配，是價值觀的體現。那種投機取巧、參假使壞、假冒偽劣、缺斤短兩的經營理念，與質量之一、信譽之一、客戶之一的經營理念，都是企業價值觀的最終體現。
第三，企業形象
隨著企業文化研究和傳播的深入，人們發現企業形象是企業文化的重要內容之一。企業形象包括企業的視覺形象和社會形象。又叫表層形象和深層形象。
一個企業的商標、標識、服飾、工作環境等，都是企業的外在的視覺形象。視覺行像更具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，因此就具有重要意義。好的視覺形象，應該是醒目、清新、統一、規范。表現形式包括了顏色、圖案、文字以及口號。比如中電投的藍色、國網公司的綠色等標識。包括各種辦公用品，都有統一的、獨具個性的標識和格式。讓人們一眼就能認出，一看就能知道這是那個企業的東西。
通過經營實力表現出來的形象叫做深層形象，它是企業內部各種要素的集中體現。通過人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量、品牌影響、服務態度、社會參與等各方面的因素，形成了被公眾所認同的企業總體印象，就是企業的社會形象。
企業的視覺形象與社會形象，或者叫表層形象與深層形象之間，前者以后者為基礎，前者比較容易實現，而后者卻需要付出巨大的努力，并且需要耗費時間才能實現。
第四，企業制度
企業制度是企業在生產經營實踐活動中形成的，規范企業員工行為和企業運轉流程的各種規定。這些規定，以不違反國家法律為前提、以企業精神為導向、以企業發展的宗旨為目標、以結合企業發展的階段為特點。企業制度在企業中具有強制性，并且賦予管理者某些權利。制度是管理的手段，而管理表現在被管理者的服從。所以說，企業制度是實現企業正常運轉的保障。
企業制度是企業文化的重要內容之一，制度的內容和表達可以很形象地體現企業文化，體現管理者的風格。通過對企業制度的了解，也可以了解企業發展的狀況。著名的海爾集團，在發展的起步階段，曾經有不許隨地大小便的規定，對當時的企業狀況可略見一斑。
四、企業文化的功能
通過對企業文化定義和內涵的介紹，可以看出企業文化具有六個基本的功能，就是導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能和輻射功能。
1、導向功能
企業文化的導向功能主要體現在對價值觀念和經營理念的指導，以及企業目標的指引兩個方面。所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
經營理念決定了企業經營的思維方式和處理問題的原則，這些方式和原則指導經營者的決策，指導員工采用何種方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有了共同的價值目標，從而確定了企業的目標。
2、約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規范的約束是從道德標準的角度，來約束企業領導者和員工的行為。如果有人違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，就會在心理上感到內疚。從而約束著全體員工必須嚴格執行紀律，嚴格按工藝規程操作，嚴格質量標準管理。
長期的行為約束，使企業的每個成員都把信念變成了行動，把制度變成了習慣。自覺的行動和自然的習慣把企業的信念和制度形成了企業的風氣。
3、凝聚功能
企業的環境氛圍，直接影響員工對企業的感情、影響員工之間的關系。好的企業文化一定是以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成一種團結友愛、相互信任、互相幫助的和睦氣氛。企業文化可以強化團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成共同的目標和理想，職工把企業看成是一個與自己命運休戚相關的共同體，砸企業的牌子就是砸自己的飯碗，對企業不負責就是對自己不負責。把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，是一架機器的有機組成。整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”就會成為員工發自內心的真摯共識，就會在企業發展的過程中自覺奉獻，就會在企業面臨困難時自覺擔當。
4、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在的價值和行為的價值。自我價值的實現是人的更高精神需求，這種需求只有在群體活動中才能滿足。這種滿足必將形成強大的激勵。企業對哪些行為肯定、哪些行為否定，往往是通過表彰獎勵和批評處分兩種方式予以引導和宣傳。無論正反那個方面的措施，都會對員工的情感產生觸動，從而對個人的價值觀產生影響。在以人為本的企業文化氛圍中，企業對員工的關心，對員工工作的評價，員工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工也有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生良好的影響時，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動積極地為企業增磚添瓦，自覺地去維護企業的榮譽和形象。
5、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾和沖突，解決這些矛盾和沖突需要各自進行自我調節。企業與環境、企業與企業、企業與國家、企業與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業文化使經營者和普通員工都能嚴守企業的價值觀和企業精神，做到顧大局、識大體，做到兼顧國家、企業、個人的利益，從而自覺地約束自己，妥善地處理這些矛盾。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。
6、輻射功能
企業必竟是社會生活中最活躍的社會組織，走在時代前列的信息交融與思想變革，首先會從企業發生。企業文化的力量不僅僅在企業內起作用，它也能通過包括自身形象、傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響。企業文化受環境影響的同時，也在影響和改造著企業所處的環境。因此營造一個好的企業文化，不僅有利于企業，同時也有利于社會。
五、企業文化的特點
1、客管性
客觀性是企業文化最基本的特性。從定義看到，企業文化就是一個企業的氛圍、環境，就是說無論企業內部和外部的人們如何看待，員工是否有意識、有感覺，文化都是客觀存在的，各項功能都實實在在地發揮著作用。只能說一個企業的氛圍、環境好不好，不能說沒有氛圍和環境。所以不是一個企業有沒有企業文化，而是一個企業的企業文化是否優秀、健康、完善和強大。我們前面談到企業文化的定義以及內容可以看出，所有表述都是中性的。比如說到價值觀，但沒有說是否高尚；說到對知識、對利潤的認知和理解，但沒有說是否健康和正確。企業中員工的行為可能并不統一規范，但有一套自然約定俗成的說法或做法；一些行為并非書面的規定和表述，但年長日久形成的所謂潛規則會被大多數員工共同認同。所以說，一個企業的企業文化是客觀存在的，客觀性是企業文化最基本的特性。
2、歷史性
歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一，所以企業文化同樣具有歷史性的特征。企業本身是社會現象的載體，企業在一定的時空條件下產生與發展，企業文化也會與生俱來。企業的經營與社會的政治活動、經濟發展的聯系千絲萬縷，揮之不去。所以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印。企業的各種現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射。大到一個國家的一個時代，或者一個民族、一個地域的一定時期，小到一個地方區域的經濟與文化特征，包括企業自身發展的歷程，都通過企業文化得以折射。
3、獨特性
每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度不同，企業的物質條件不同，本身固有的文化積淀不同，所以企業文化的歷史性也決定了企業文化的獨特性。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。成功是不能復制的，企業文化同樣也不能拷貝。推行任何先進、優秀的理論，都必須結合自己企業的實際情況。無論口號、還是規章制度都不可能照搬，更不能抄襲。
4、系統性
企業文化是一個有機的整體系統，是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體；由企業內的不同層次、不同部分，互相聯系、互相依賴、互相作用結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那么就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然對經營理念具有導向作用，就不可能不牽扯到具體的經營方法；既然以人為本，那么就不可能不涉及到人力資源的管理和開發；既然是一種管理方法，那么就不可能不涉及到企業的管理制度。所以說，企業文化之所以被管理界推崇備至，與它的系統性不無關系。
企業文化的客觀性，說明企業文化建設的關鍵在于提升和優化現有的文化。所以說不是要打造企業文化，而是要打造優秀的、健康的企業文化。企業文化的歷史性，確定了企業文化必須與時俱進。必須隨著企業內外部環境的變化而改變和提升。企業文化的獨特性和系統性，說明企業文化的建設是一個系統工程，而且必須針對各自的企業進行全面考察、深入研究，不能急功近利、不可能一蹴而就。
六、對企業文化和企業文化建設在理解和實踐中的誤區
1、標本倒置
前面在企業文化的內涵容部分說到，企業形象是一個企業企業文化的重要體現。而且說到視覺形象是對企業形象最直觀的感覺。于是有的企業不在增強企業實力、完善與執行企業規章制度方面下工夫，僅僅把企業標識、標語口號，或者環境衛生等方面作為企業文化建設的全部。這就是標本倒置了。就像一個人外表齷鹺，固然不雅；但僅靠華麗的服裝并不能完全提高風度，不能真正增強交際的實力。還有一種理解，認為企業文化就是組織員工唱唱歌，跳跳舞，搞搞比賽什么的。其實這些活動只是企業文化宣傳的一些途徑。只是企業文化的一部分。
2、無用論
由于有上述誤區，所以有人認為搞企業文化建設沒有用處。認為是表面文章，是干些“不打糧”的事。還有一種誤解也導致無用論。前面談到企業文化不是技術、不是物質，不是利潤，不是具體的管理方法，不是營銷的方法，更不是應對企業危機的方法。但是對這些特征的理解也會被錯誤的認為企業文化不解決實際問題，所以沒有用處。
3、萬能論
萬能論是一種與無用論相反的認識。同樣是沒有深刻理解企業文化的深層含義，忽視了企業文化真正的意義，曲解了企業文化對企業產生作用的方式和途徑。由于聽說過企業文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業出現了什么樣的問題，都歸咎于企業文化問題；無論什么樣的問題，都希望簡單地用企業文化的方法來解決。
以上三種錯誤的認識，其根源都是對企業文化的定義、內容、特點缺乏正確、全面、深刻的認識。沒有理解企業文化的歷史性和獨特性。有時候我們看到一些企業的口號大多都是“團結、務實、創新”等等過于雷同；類似“上善若水”、“至真至善”等等口號都過于空洞，且沒有特色。仿佛粉飾文字成了企業文化建設的核心。還有一種誤區是追求功利，急功近利。仍然是把企業文化的建設等同于一項技術、一項制度，或者是救企業于危亡的靈丹妙藥，而使企業文化的建設走入誤區。
4、企業文化不能形成體系
前面談到企業文化的系統性。企業文化滲透并影響著企業管理、經營和人際關系等所有層面。但是，一些企業在建設企業文化的過程中，往往借鑒別人的多，自己獨創的少；口號形式多，主體精神少；高屋建瓴的多，結合實際的少。真正能夠在戰略、策略和執行層面形成體系、形成特色風格的不多。企業文化無法形成體系，直接造成企業文化的“虛化”。管理者和員工都知道企業文化對企業戰略目標的實現有強大的推動力，可面對不切實際的口號和做法卻不得要領，干著急，使不上勁兒。企業文化不能形成體系，就缺乏經過整合的推進系統，就會導致企業文化在形象、制度、行為規范、價值觀等方面缺乏整體性和一致性，進而導致企業文化不能轉化為企業的管理行為，不能成為推動企業發展的動力。
5、口號和制度形同虛設
在社會的各種不好的現象中，搞形式主義、心口不一、言行不一要算是很重要的一個方面了。有的企業一面在喊質量之一的口號，一面在搞偽劣產品；一方面有很多制度，一方面并不執行。在前面談到企業文化的客觀性的特點時，說到無論人們是否提到企業文化的高度去理解，一種文化、一種氛圍是實實在在地存在于企業之中的。只不過不是健康的文化，就是不健康的文化；不是積極向上的文化，就是落后保守的文化。
所以口號和制度的形同虛設，本身就是企業中的一種不好的文化。如果在建設企業文化的過程中，不能防止和杜絕，會對企業員工的精神風貌產生非常負面的影響。
6、認為企業文化建設只是黨群口的工作
企業文化建設一定包含企業的許多外部形象，以及各項職工文化活動方面的工作。但是根據以上對企業文化的定義、內涵、功能和特點的討論可知，如果企業文化的建設不能深入到企業的經營理念、規章制度，以及員工生產、生活的的行為規范，那就同樣是顧此失彼、標本倒置了。所以企業文化建設絕不僅僅是黨群口的工作。而且這種錯誤的觀點直接導致企業文化建設難以奏效。關于企業文化建設、企業內思想政治工作、企業管理三者的關系在后面還會討論。
七、企業文化與傳統文化的關系
在談到企業文化的歷史性的時候，我們說企業文化與企業與生俱來，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印。企業的各種現象本身就是社會政治、經濟、文化的折射，所以企業文化不可能太超離社會的文化。企業的歷史與國家、民族的歷史，實在是無法相比；所以無論怎樣的企業文化，都浸注著它所在國家、民族的文化。美國的開放和個性張揚；英國的紳士風度；法國的傲慢；日本人的團隊和家庭觀念；德國人的一絲不茍如此等等，都體現在了他的企業文化里。
中國是具有五千年古老歷史的民族，文化的代代傳承，保證了沒有分裂和中斷。尤其是儒、釋、道、法等本土文化和外來文化的融合，形成了中華民族的主流文化，也為企業形成自己的文化奠定了基礎。比如，“己所不欲勿施于人”；比如，”受人之托，忠人之事”；比如，“天下興亡，匹夫有責”；再比如，“沒有規矩，不成方圓”等等。這些先哲和民間的俗語，都浸透著樸素、高尚的道德觀和價值觀。而“治大國若烹小鮮”，“天人合一”、“無為而治”、“中庸之道”、“水載舟亦覆舟”、“公生明，廉生威”等，都表達了一種管理的境界和理念。“精益求精”、“鍥而不舍”、“滴水穿石”等成語體現了做事的認真和執著。“君子以厚德載物”、“處人以肝膽相照”“滿招損，謙受益”等，則是對為人處世、自身修養的寫照。“自強不息”、“持之以恒”、“前仆后繼、不屈不撓”等成語更是體現了中華民族面對困難的決心和意志。因此，用中國人的語言，總結中國企業的文化；用中華文化的底蘊，打造自己企業的優秀文化；不但完全可行，而且直觀易行
我們說企業文化的獨特性，只是相對的概念。其獨特性只是在共同文化的某一方面，結合自己企業的特點的整合和升華。這些整合和升華之處，正是企業文化的精華之處。
六十年代的大慶油田，有幾句最著名的格言，稱之為“三老、四嚴、四個一樣”。“三老”是要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。“四個一樣”是，黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。“三老四嚴四個一樣” 是大慶油田廣大職工人生觀、價值觀的體現，是自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。被寫入了《中華人民共和國石油工業部工作條例》，作為工作作風的主要內容頒發。
然而，三老、四嚴、四個一樣中的哪一條不是體現了中華文明的美德呢？哪一條不是本來就應該做到的呢？由此可見，企業文化不在于口號有多好，關鍵在于清晰、實用。能讓每個員工把企業的意志變成自己的行動，把每件平凡的事做好一千次。
八、關于企業文化建設、企業內思想政治工作、企業管理三者的關系
1、企業思想政治工作與企業文化建設的關系
企業思想政治工作與企業文化建設是兩個不同的概念，有著不同的特點和內涵，但他們之間是相互聯系、密不可分的。在提高員工素質、促進企業發展方面的目標是一致的。
企業是社會的重要組成，它擔負著滿足社會日益增長的物質和文化需求的任務。對于國企、尤其是央企，除了一般的企業屬性以外，還直接肩負著保障國家安全、保障國計民生的責任。國家的各項政策，諸如經濟政策、財政政策、產業政策、科技、環保等等政策都是通過企業來落實和體現的。所以企業內思想政治工作，主要表現在對企業實現健康、穩定、可持續發展的保障和監督兩個方面。
要做好企業內思想政治工作，實現保障和監督兩項職能，就必須抓好黨建工作。黨建工作是企業黨組織工作的重要內容之一。黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，也是建立中國特色現代企業制度的一個本質特征。企業的黨建工作，就是要發揮企業黨組織的政治核心作用，保證黨組織參與決策、帶頭執行和有效監督。以企業文化建設為平臺，以組織、宣傳、紀檢、工、青、婦的活動為載體，開展企業的思想政治工作。
“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”。就是要把黨建工作與企業的文化建設和經營管理有機結合起來，把黨組織的控制力、影響力，通過國企黨組織的活動貫穿于企業經營活動的始終。要從企業的價值觀、經營理念、行為規范、企業形象各方面為抓手，建設高素質管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍，提升管理者和員工的素質、提升企業的實力和活力。從而實施黨和國家對企業中心工作的保障和監督的作用，增強國有經濟活力，保證國有資產的保值增值，全面、圓滿地完成國家、社會賦予的任務和責任。
2、企業管理與企業文化的關系
管理本身是要通過一系列組織和制度來實現企業的目標。用通俗的話來說就是每個企業要有自己企業的規矩。而這些組織和制度，或者說這些規矩的形成實際上都是某種企業文化的體現。所以說企業管理說到底實際上就是文化管理。只不過在沒有企業文化理論之前，人們沒有從文化的視角去研究企業的各種現象，沒有通過企業文化的理念去管理企業。
引入企業文化的理論，以企業文化的理念去管理企業，就是在形成經營理念、建立和實施一系列規章制度的時候，強調價值觀和企業精神的核心作用。就是從文化的高度和視野，在以往管理的理論和實踐上，引入精神的而非物質的、政治的而非行政的、系統的而非局部的，這樣一種理念來管理企業。
綜上分析，企業的思想政治工作、企業文化與企業管理三者的目標是一致的，只是側重不同。
企業的思想政治工作，是高于企業文化層面的，能對企業文化的建設具有導向的作用。加強企業黨建工作，保證國家各項路線、方針、政策的落實，可以保證企業文化的健康發展。從文化管理的高度加強企業管理，可以充分體現企業文化的特點，發揮企業文化的各項功能，可以使企業在原有的管理基礎上，更進一步，更有發展，更具軟實力，更加適應市場經濟的發展和變化，使企業永遠利于不敗之地！
企業展廳的企業展廳的重要性
1、展廳是時代應景之需
展廳作為傳遞品牌文化的窗口，是領導考察、新員工理念倡導等的更佳選擇;是展示自身品牌形象的重要場所;展廳通過優化企業形象，集中展示企業產品而獲得客戶的信任，讓客戶了解企業的文化、產品、品質、服務、歷史等各個方面，更可作為客戶來訪參觀、交流、洽談的場所，已越來越多地引起企業領導的重視
2、展廳是企業對自身企業文化品牌的有效創新形式之一
首先，展廳是增進客戶交流的載體，企業的品牌需要推廣展示，與客戶實施零距離的接觸，才能使企業的新業務和新技術得到進一步的應用，深入人心，獲得更好的口碑。因此客戶不僅要了解企業的今天，還要了解其昨天與明天，展廳就成了很好的載體。
其次，展廳改變了企業原有的文化品牌宣傳模式。以往企業在推進文化品牌宣傳上，走的多是與新聞媒體(報刊、電視、網絡)相結合慣用的路子，但這并非是現代企業所推崇的文化品牌宣傳的模式。企業需要不斷創新和發展文化品牌，因此，更多的企業看上了企業展示廳這一企業文化品牌新型傳播通道。如今，中國電信、中國移動、寶鋼、國家電網等大型企業均紛紛創建了自己的文化展館。像中國電信展廳就是我國目前信息通信產業領域唯一一家對社會大眾開放的大型綜合性展示館，具有一定的代表性。這些展館在推動企業文化和企業進步方面正日益發揮著重要的作用。
最后，展廳的創辦需要專業展廳公司助力。文化影響企業，品牌助力企業，而展廳作為文化與品牌的集合體，是企業推動企業文化建設不斷深入的一大窗口，對企業未來的成長有著重要的意義和作用。設計不科學、不系統的展廳只會給企業帶來負面的影響，重要性不容忽視的企業展廳只有交予專業的公司設計施工，才能達到傳達品牌文化的目的。
企業文化學習心得怎么寫
企業文化的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先企業文化展廳心得，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中企業文化展廳心得，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業的利益高于一切。
其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。
在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與企業文化展廳心得他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化展廳如何做才能深入人心
在企業的發展之中該如何更加具體詳細的詮釋企業的精神文化，讓企業獲得消費者的認同，是提升企業價值的一種重要方式。伴隨著企業文化展廳杰出的展示效果和良好的營銷價值受到了眾多企業的青睞。企業文化展廳獨特且獨具匠心的展示效果，也更好的帶動了企業的發展。
企業文化展廳是現今企業和消費者之間實現溝通的重要橋梁，而企業文化展廳的設計風格和展示效果對企業和消費者群體之間的聯系也有著密切的聯系。企業文化展廳對企業未來發展和穩步前進有著不容忽視的意義，而更好的企業文化展廳設計也值得企業關注和參與。花生數字展廳設計
企業文化感受500字，怎么寫
企業文化是在一定的條件下企業文化展廳心得，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態企業文化展廳心得，包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。關于企業文化的感悟企業文化展廳心得，您可以結合公司的發展歷史、公司企業文化的精神、學習企業文化的過程以及自己目前的工作內容等多個方面來寫。
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應答時間：2021-05-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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