橙牛數(shù)字本篇文章給大家談?wù)務(wù)箯d案例分析模板，以及展臺(tái)設(shè)計(jì)分析案例對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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優(yōu)秀展廳設(shè)計(jì)案例有哪些
你可以到東方設(shè)界上去參考一些展廳圖片和模型，可以下載的。
請(qǐng)結(jié)合案例分析選擇展會(huì)舉辦場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素
每一個(gè)場(chǎng)地的限制就是在與空間 ，還有展會(huì)的地址，交通，對(duì)于參展的更加重要的就是企業(yè)方面的做的夠不夠充足，有沒(méi)有更多的將自己的展會(huì)展廳設(shè)計(jì)搭建好，因?yàn)檫@都是有很大的區(qū)別的 需要考慮到非常多的因素，還有展廳的設(shè)計(jì)創(chuàng)意 是否貼合展會(huì)的主題跟企業(yè)的文化主題等
案例分析（case study）如何拿高分？
案例分析（case study）的考核形式有很多種，它即可以作為考試中的壓軸題出現(xiàn)，也可以作為課堂作業(yè)的形式出現(xiàn)，不少同學(xué)在首次接觸案例分析題,時(shí)感覺無(wú)從下手。別擔(dān)心，其實(shí)無(wú)論案例分析的出現(xiàn)形式是什么，它的得分要點(diǎn)都基本相同。要想案例分析（case study）拿高分，請(qǐng)注意以下五個(gè)得分點(diǎn)：
案例分析得分點(diǎn)一：獨(dú)創(chuàng)性
獨(dú)創(chuàng)性并非是要同學(xué)們說(shuō)出一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的新鮮想法，而是在于提出自己獨(dú)到的講解及觀點(diǎn)。可能你與其他同學(xué)擁有同樣的結(jié)論，但是同一句話是可以擁有不一樣的厚度的，只要你能夠提出自己的觀點(diǎn)，那么這就是獨(dú)創(chuàng)性。
案例分析得分點(diǎn)二：分析內(nèi)容既要出于內(nèi)容又要高于內(nèi)容
同學(xué)們?cè)谶M(jìn)行案例分析的時(shí)候，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與所提供的案例材料相關(guān)，與此同時(shí)還要有豐富的外部材料做支撐。當(dāng)然了，并不是說(shuō)文中所列舉的方方面面都必須要涉及到，因?yàn)椴煌陌咐治銎鋫?cè)重點(diǎn)是不同的。
要想寫好案例分析，那么同學(xué)們就需要多角度地，結(jié)合不同情況，且細(xì)致地去認(rèn)知一個(gè)東西，而并非簡(jiǎn)單化的只給出一個(gè)可以明確看到的結(jié)果。
案例分析得分點(diǎn)三：對(duì)所運(yùn)用的模型即案例事件本身有充分的理解
這幾個(gè)方面本身是抽象的，如寫成什么樣才算是“有獨(dú)創(chuàng)性”,“充分理解”，這就有很大的商榷空間。其實(shí)這些方面相互關(guān)聯(lián)，我覺得最關(guān)鍵的是“充分理解”。
因?yàn)槲冶救藢?duì)營(yíng)銷有些了解，所以這里就以營(yíng)銷舉例。“充分理解”不是說(shuō)引用幾條其他作者對(duì)一家公司營(yíng)銷能力的觀點(diǎn)，比如有三個(gè)作者都說(shuō)某某公司營(yíng)銷能力強(qiáng)，然后可能會(huì)給一些數(shù)據(jù)，羅列一些結(jié)論性的事實(shí)，然后得出結(jié)論。“充分理解”是要去解釋為什么說(shuō)這家公司和同行相比營(yíng)銷能力強(qiáng)，具體強(qiáng)在什么地方，是線上做的好還是線下做的好，是鋪展面廣還是定位精準(zhǔn)，是一個(gè)單品占大部分市場(chǎng)份額還是幾條產(chǎn)品線一起發(fā)力，有沒(méi)有什么數(shù)據(jù)或者例子可以支撐，同行對(duì)手在這方面怎么樣，能不能做到同樣的量級(jí)，為什么做不到，基于一系列分析后再得出結(jié)論。結(jié)論也可以是多角度的，比如可能這家公司在營(yíng)銷方面有壓倒性優(yōu)勢(shì)，或者這家公司在線上強(qiáng)但是線下弱，再或者這家公司的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期的/短期的等等。
案例分析得分點(diǎn)四：細(xì)致分析優(yōu)劣勢(shì)
如果對(duì)某個(gè)事物有深刻的理解，自然可以看到一個(gè)東西的優(yōu)勢(shì)和不足。好處和壞處也不是單純地羅列點(diǎn)，而是要分析在什么情況下這是好處，在什么情況下這是壞處。
比如我最近學(xué)到的一個(gè)現(xiàn)象叫展廳現(xiàn)象，如果脫離情景，只是簡(jiǎn)單地說(shuō)展廳現(xiàn)象有一個(gè)缺點(diǎn)：減少線下客流，實(shí)體店會(huì)賺不到錢，然后給出一些實(shí)體店銷售業(yè)績(jī)下滑的數(shù)據(jù)，就很干巴巴，如果說(shuō)展廳現(xiàn)象對(duì)自己有線上商城的零售商反而讓他更好地精準(zhǔn)營(yíng)銷，但是對(duì)沒(méi)有線上商城的零售商可能是災(zāi)難，但也取決于后者有沒(méi)有能力快速建立起成熟的線上渠道，另外也取決于零售產(chǎn)品，如對(duì)消費(fèi)電子零售商影響更大，因?yàn)閄XX，但是對(duì)食品零售商影響較小，因?yàn)閄XX等等，分析就會(huì)更深一步。因?yàn)楹芏鄸|西不是簡(jiǎn)單的好處壞處可以概括的，都要結(jié)合具體的情景。
因?yàn)檫@些材料都不是案例本身或課堂本身能提供到的，所以需要另外找資料。要做到“充分理解”,就必然要求挖掘案例以外的信息。案例本身只是給大家提供一個(gè)背景介紹，告訴大家有這么一家公司，這家公司做了什么等等。要回答好案例分析的問(wèn)題必然要在案例以外找大量相關(guān)材料，否則論點(diǎn)就會(huì)扁平化。
案例分析得分點(diǎn)五：行文流暢，沒(méi)有明顯的語(yǔ)法錯(cuò)誤
相信大家對(duì)于這部分應(yīng)該都是很清楚的，無(wú)論是哪一種英文作業(yè)，在行文流暢性上都是非常重要的，同學(xué)們可以通過(guò)一些小標(biāo)題來(lái)保障段落之間的邏輯關(guān)系。本回答來(lái)源于BayDue論文網(wǎng)，原文鏈接
案例報(bào)告分析怎么寫
案例分析報(bào)告
報(bào)告概述：本報(bào)告在對(duì)選擇凡恩戌燈罩公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)面臨展廳案例分析模板的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析后，分別針對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方案的三大方面提出展廳案例分析模板了兩個(gè)方案，并對(duì)每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，最后總結(jié)出一個(gè)更優(yōu)方案，闡述了更優(yōu)方案所需的資源和可能遇到的一些問(wèn)題及解決方法。
1. 選擇凡恩戌燈罩公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
1.1公司背景簡(jiǎn)介
凡恩戌燈罩公司是市場(chǎng)上一家優(yōu)質(zhì)人造纖維、乙酸纖維和硬背面燈罩得制造商。它的原材料不僅多樣化，而且式樣、外形和顏色也各有不同。他的所有燈罩都是根據(jù)顧客訂單定制的。公司的客戶包括百貨商店，獨(dú)立的燈具和燈罩銷售商，公司的銷售額的80％來(lái)自于中西部顧客。“凡恩戌”——公司的品牌在燈罩行業(yè)倍受尊重。因?yàn)楣镜木哂猩a(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品良好的聲譽(yù)。
1.2凡恩戌燈罩公司的可收購(gòu)性
1.2.1凡恩戌燈罩公司的行業(yè)地位
美國(guó)的燈罩行業(yè)年銷售額為7000萬(wàn)美元，由34家制造商分?jǐn)偂Ｖ圃焐桃话愣际浅^(guò)25年行業(yè)歷史的家族企業(yè)。燈罩的行業(yè)時(shí)季節(jié)性的。夏天是淡季，銷售旺季是在各種假日前。燈罩制造商分為四大類：燈具制造公司、獨(dú)立燈罩制造商、中低質(zhì)量的燈罩制造商和優(yōu)質(zhì)燈罩制造商。凡恩戌燈罩公司屬于最后一類。由于運(yùn)輸成本相當(dāng)高，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是地區(qū)性的。公司所在地區(qū)只有一個(gè)最接近它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——西爾克，一家具有60年歷史的燈罩公司，其年銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元。
1.2.2 凡恩戌燈罩公司的客戶情況
作為優(yōu)質(zhì)燈罩的制造商，凡恩戌燈罩公司有著穩(wěn)定而忠誠(chéng)的客戶基礎(chǔ)。它的年銷售額的60％以上都是由銷售到高級(jí)百貨商店的產(chǎn)品創(chuàng)造的。凡恩戌燈罩公司總共有65個(gè)大客戶，其中45個(gè)客戶占到總銷售額的80％。和中低價(jià)燈罩的客戶不同，凡恩戌燈罩公司的客戶在做購(gòu)買決策時(shí)考慮的不僅僅是價(jià)格。這些客戶把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交付看的和價(jià)格一樣重要。因此，凡恩戌燈罩公司50多年的無(wú)瑕疵產(chǎn)品和服務(wù)為公司建立了很高的聲譽(yù)，并形成了十分忠誠(chéng)的客戶基礎(chǔ)。
1.2.3凡恩戌燈罩公司盈利能力和潛力
凡恩戌燈罩公司憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量和極高的聲譽(yù)，公司有比較好的盈利能力。我們最看重的是凡恩戌燈罩公司有很好的發(fā)展?jié)摿ΑＲ驗(yàn)楣镜幕A(chǔ)很好，雖然銷售率在下降，那是由于公司本身消極的態(tài)度，但是在短期內(nèi)對(duì)公司的影響不大，而且通過(guò)對(duì)公司的重組改造，從長(zhǎng)期來(lái)看，公司會(huì)有很好的發(fā)展?jié)摿陀熬啊?/p>
1.2.4凡恩戌燈罩公司的管理層和員工狀況
凡恩戌燈罩公司的管理層包括辦事事經(jīng)理和生產(chǎn)主管。這兩個(gè)管理人員都是長(zhǎng)期在凡恩戌燈罩公司工作，對(duì)公司的各種情況很熟悉。從公司現(xiàn)在良好的運(yùn)行情況可以看出，公司的管理層的工作是很有成效的。唯一不足的地方就是要加強(qiáng)其營(yíng)銷管理，可以考慮高薪引進(jìn)營(yíng)銷管理人員，更好是在燈罩行業(yè)長(zhǎng)期工作過(guò)的，有廣泛良好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
凡恩戌燈罩公司的一般員工有16名。這些員工認(rèn)為凡恩戌燈罩公司是一個(gè)很有吸引力的公司，主要因?yàn)楣镜墓べY和福利待遇很不錯(cuò)。公司現(xiàn)在考慮的是如何留住這些員工，這些員工經(jīng)驗(yàn)豐富而且熱愛和專注自己的工作，這是很重要的，因?yàn)檫@是公司無(wú)瑕疵產(chǎn)品和服務(wù)和更好保證。
2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略性方案簡(jiǎn)述
凡恩戌燈罩公司開出了800000美元的公司總價(jià)，但斯蒂夫可議價(jià)讓凡恩戌家族接受745000美元的總價(jià)。通過(guò)上述對(duì)公司行業(yè)地位和前景、盈利能力和潛力的分析。我們認(rèn)為由有以下方案可供選擇：
2.1收購(gòu)資金來(lái)源方案
方案一
在總價(jià)中，斯蒂夫和米氏爾用支票付75000美元，自己投資50000美元作為起始點(diǎn)。其他資金來(lái)源如下：之一，凡恩戌燈罩公司有些資產(chǎn)可以作為抵押品抵押以得到一項(xiàng)小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)提供的貸款。如果銀行同意給斯蒂夫貸款，那么美國(guó)政府就可以對(duì)至多85％的貸款提供代保。這樣，政府可以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而可大大降低貸款利息的成本。第二，斯蒂夫可從某些州和某些為投資本地企業(yè)而當(dāng)?shù)刭J款項(xiàng)目來(lái)獲得其他債務(wù)融資。芝加哥就有這樣一個(gè)項(xiàng)目，斯蒂夫有希望籌集到100000美元。另外50000美元有可能從伊利諾州的貸款項(xiàng)目中獲得。第三，采取某種形式股權(quán)融資的方法，讓每個(gè)貸款人在沒(méi)有資產(chǎn)抵押的情況下，占有一定的股權(quán)，確保可得到分紅。第四，成為mesbic（少數(shù)民族小企業(yè)投資公司），這樣斯蒂夫能夠通過(guò)政府擔(dān)保從個(gè)人或商業(yè)銀行籌集到四倍于他們股權(quán)資本的貸款。
通過(guò)上述方法的到資金，由于資金來(lái)源信度高，可以在很大程度上規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，也正是因?yàn)橘Y金來(lái)源多樣化，斯蒂夫在進(jìn)行公司管理決策時(shí)，考慮到客觀實(shí)際因素，有可能受到?jīng)Q策限制而不敢創(chuàng)新。
方案二
在總價(jià)中，斯蒂夫和米氏爾用支票付75000美元，自己投資50000美元作為起始點(diǎn)。剩余資金來(lái)源可如下考慮：利用美國(guó)完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面考察，做出詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展報(bào)告，以此作為申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金的依據(jù)，向某些提供風(fēng)險(xiǎn)基金的投資企業(yè)申請(qǐng)貸款項(xiàng)目來(lái)獲得風(fēng)險(xiǎn)資金，作為收購(gòu)凡恩戌燈罩公司的資金來(lái)源。而避免多渠道獲得資金。
這種方案投資風(fēng)險(xiǎn)高，適用于發(fā)展前景較好的企業(yè)。而通過(guò)分析，我們認(rèn)為凡恩戌燈罩公司的盈利能力大于風(fēng)險(xiǎn)投資，此方案也可行。
2.2機(jī)構(gòu)重組方案
方案一
雖然斯蒂夫和米氏爾將成為公司的高層管理者，但他們對(duì)燈罩行業(yè)并沒(méi)有深刻理解，所以在管理決策時(shí)會(huì)遇到一定困難，但為了不影響公司的正常運(yùn)作，可考慮如下做法:考察公司員工的忠誠(chéng)度，對(duì)他們進(jìn)行篩選，保留一部分忠誠(chéng)度高的員工，即對(duì)公司進(jìn)行“部分換血”。這樣做，不僅可以在公司中建立一定的威信，還可以保證盈利。
方案二
斯蒂夫在接管凡恩戌燈罩公司后，為了在決策時(shí)使得命令、計(jì)劃等順利貫徹，做到對(duì)公司的完全接管，他也可以對(duì)公司進(jìn)行“全部換血”。無(wú)論是管理層人員，還是從事各種工作的勞動(dòng)者可以全部從外界重新招聘。這樣，可以保證對(duì)人力資源的了解，便于對(duì)人員的管理，但在一定時(shí)期內(nèi)，將要影響公司的營(yíng)業(yè)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧本現(xiàn)象。
2.3創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案
方案一: 破釜沉舟,全力以赴
從案例中可以看出，斯蒂夫和米氏爾的志向遠(yuǎn)大,雄心勃勃，而且他們非常專注,并格外勤奮努力的進(jìn)行對(duì)凡恩戌燈罩公司的收購(gòu)。全力以赴的機(jī)會(huì)一般說(shuō)來(lái),只有一次,創(chuàng)業(yè)者需要的是刻不容緩,必須集中人力、物力、財(cái)力。凡恩戌燈罩公司的燈罩在質(zhì)量上占有優(yōu)勢(shì)，但是公司的營(yíng)銷渠道不夠完善，1983-1986年的銷售增長(zhǎng)率只有1.3％，如果按著個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，公司的市場(chǎng)份額會(huì)逐步下降。所以很有必要對(duì)公司的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷人員進(jìn)行重組。營(yíng)銷渠道的重組對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)有著很重要的意義：1.對(duì)于融資的影響，雖然公司有很好的產(chǎn)品和品牌效應(yīng)，但是風(fēng)險(xiǎn)投資公司（還包括各種融資機(jī)構(gòu)）也會(huì)注意到凡恩戌燈罩公司的銷售率有逐年下降的趨勢(shì)。所以只有重組其營(yíng)銷渠道，給融資機(jī)構(gòu)一個(gè)很有說(shuō)服力融資申請(qǐng)報(bào)告，才能順利的獲得所需的資金。2.由于現(xiàn)在公司所有者對(duì)營(yíng)銷的消極態(tài)度和一些老客戶對(duì)公司所有權(quán)變更所帶來(lái)的營(yíng)銷政策變化的擔(dān)心和憂慮，所以從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，要建立一套以客戶需要為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理機(jī)制。利用公司產(chǎn)品良好的質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)，把其營(yíng)銷渠道建立成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)公司進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
這個(gè)方案可能會(huì)在短期內(nèi)有明顯的效益，而且有比較大的投資風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有很好的盈利前景。
方案二：以不變應(yīng)萬(wàn)變
考慮到斯蒂夫和米氏爾對(duì)于燈罩行業(yè)不夠了解，在短期內(nèi)無(wú)法做出完善的公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，所以在收購(gòu)公司后，不改變公司的業(yè)務(wù)主向、管理層和營(yíng)銷渠道。對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，這是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，由于管理層的忠誠(chéng)度很高，為了保持公司過(guò)渡期的穩(wěn)定，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理層的人員不做變動(dòng)。對(duì)于營(yíng)銷，應(yīng)加強(qiáng)于老客戶的聯(lián)系，穩(wěn)定和他們的合作關(guān)系，表明公司對(duì)他們的重視不會(huì)因?yàn)樗袡?quán)的改變而削弱。
這個(gè)方案就是突出一個(gè)詞“穩(wěn)定”。在短期內(nèi)對(duì)公司的影響不是很大。但是公司長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。在美國(guó)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，容易被對(duì)手擊跨。
3． 最終選擇的方案
從分析中，我們最終的選擇方案為收購(gòu)資金來(lái)源方案、機(jī)構(gòu)重組方案和創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的每個(gè)之一個(gè)方案。
3.1選擇的原因
我們選擇收購(gòu)資金來(lái)源方案一是因?yàn)椋憾嗲廊谫Y可以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)家貸款的利息比較低，雖然相對(duì)于第二種方案來(lái)說(shuō)，公司決策是要考慮多個(gè)投資商的利益問(wèn)題，這會(huì)對(duì)決策效果產(chǎn)生影響，而且融資的手續(xù)麻煩，但是比風(fēng)險(xiǎn)投資所收的壓力比較小，綜合考慮還是方案一更優(yōu)。
我們選擇收購(gòu)機(jī)構(gòu)重組方案一是因?yàn)椋弘m然第二個(gè)方案可以建立自己的威信，讓自己的計(jì)劃和決策順利得到貫徹，但是人員變動(dòng)太大會(huì)對(duì)剩下員工的心理留下陰影，尤其是在公司剛剛更換所有人時(shí)，員工對(duì)自己的前途是很敏感的。而之一方案是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，留下人才的成本遠(yuǎn)小于招聘新員工的成本。而且公司的員工是一支經(jīng)驗(yàn)豐富且專注工作的勞動(dòng)隊(duì)伍，對(duì)公司以后的發(fā)展有很大的幫助。
我們選擇創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案一是因?yàn)檫x擇這個(gè)公司創(chuàng)業(yè)是經(jīng)過(guò)多方比較看重其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。相對(duì)于第二個(gè)方案來(lái)說(shuō)，雖然短期利益會(huì)受影響，但是從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，完善公司的營(yíng)銷渠道，開發(fā)新客戶是公司發(fā)展的關(guān)鍵。
3.2創(chuàng)業(yè)所需的資源
充足的流動(dòng)資金，經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人員，開發(fā)更多的燈具制造商代表
3.3可能遇到的問(wèn)題及解決方法
從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，在公司的過(guò)渡期里，員工的心理可能會(huì)產(chǎn)生變化，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)挖墻腳，而且新員工與老員工有一段磨合期，會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。 從公司外部來(lái)說(shuō)，由于所有權(quán)的變更，重大的客戶可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)產(chǎn)生信任危機(jī)。造成公司銷售額和利潤(rùn)的下降。
對(duì)于公司內(nèi)部問(wèn)題，公司管理層要對(duì)員工進(jìn)行安撫，穩(wěn)定員工的心理波動(dòng)，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行人性化管理。對(duì)于公司外部問(wèn)題，公司要加強(qiáng)與重要客戶的聯(lián)系，要讓客戶相信：公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)以及對(duì)他們的重視是始終不會(huì)改變的。
參考文獻(xiàn)：
1. 【美】杰弗里．蒂蒙斯著，周偉民、田穎枝譯 “創(chuàng)業(yè)學(xué)譯叢”， 第1-5冊(cè)，華夏出版社出版，《創(chuàng)業(yè)者》『凡恩戌燈罩公司』案例，第59-76頁(yè)。
2. 陳德智，《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇》，大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 2002年12月
3. [美] 唐納德.薩爾，《應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的策略》，國(guó)外社會(huì)科學(xué)文摘2003年1月
4. 相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)站
案例分析格式
之一步 回答題目
例如：題目問(wèn)你，這樣做是否合理或這樣的做法是否正確
你先回答 是 或 否 對(duì) 或 錯(cuò)
第二步 寫依據(jù)
為什么判斷錯(cuò)或?qū)Φ睦碛? 例如：法院判決都會(huì)根據(jù)**章**節(jié) 違反了那一條 所以判什么罪
案例也是這樣，根據(jù)**慣例或條例 因?yàn)檫`反了（符合）此條例 所以是正確或錯(cuò)誤的
第三步 本案中
結(jié)合案例中的做法 再次下結(jié)論
如果不懂 可以直接提問(wèn)
企業(yè)展廳設(shè)計(jì)，想要個(gè)案例看下，有分享的嗎？
橙牛數(shù)字展示不錯(cuò)呀，橙牛數(shù)字展示，全稱北京橙牛數(shù)字展覽展示有限公司[1] ，成立于2001年，是國(guó)內(nèi)展覽展示行業(yè)的開拓者。公司專業(yè)從事各類大中型博物館、展覽館、規(guī)劃館、科技館、紀(jì)念館、陳列館、企業(yè)展廳、展覽展示等業(yè)務(wù)。
橙牛數(shù)字的業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)各地，并呈現(xiàn)出以北京為據(jù)點(diǎn)，業(yè)務(wù)范圍向四周輻射的狀態(tài)。在河北、河南、山東、山西、內(nèi)蒙、黑龍江、甘肅、湖北、湖南、安徽等地，都有橙牛數(shù)字的工程分布。特別在最近兩年，橙牛數(shù)字在北方市場(chǎng)連連奪得諸多展館的設(shè)計(jì)和搭建資格。
橙牛數(shù)字業(yè)績(jī)
1．中核集團(tuán)展廳 Design of China National Nuclear Group Exhibition Hall
2．伊春市城市規(guī)劃展覽館 Yichun city planning exhibition hall
3．沙河規(guī)劃展覽館 Design of Shahe Planning Exhibition Hall
4．海灣集團(tuán)展廳 Design of GST Exhibition Hall
5．保定規(guī)劃展覽館 Design of Baoding Planning Exhibition Hall
6．新奧集團(tuán)展廳 Design of ENN Exhibition Hall
7．中石油冀東展廳 Design of CNPC East Hebei Exhibition Hall
8．淄博工程學(xué)院展廳 Design of Zibo University Of Technology Exhibition Hall
9．太原重型機(jī)器集團(tuán)展廳 Design of Taiyuan Heavy Machinery Group Exhibition Hall
10．烏海科技館 Design of Wuhai Science and Technology Museum
11．石家莊印鈔廠展廳 Design of BPMC Exhibition Hall
12．德勝門地震館 Design of Deshengmen Earthquake Museum
13．亦莊開發(fā)區(qū) Design of Beijing Economic-technological Development Area Exhibition Hall
14．國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 Design of China Bureau of Statistics of China Exhibition Hall
15．云南城投展廳 Design of Yunnan Metropolitan Construction Investment Exhibition Hall
16．神華集團(tuán)企業(yè)展廳Shenhua group enterprise
17．中國(guó)移動(dòng)陳列室 Design of China Mobile Exhibition Hall
18．北京農(nóng)林科學(xué)院展廳 Design of Beijing Academy of Agriculture and Forestry Science Exhibition Hall
19．邢臺(tái)規(guī)劃展覽館 Design of Xingtai Planning Exhibition Hall
20．可口可樂(lè)展廳 Design of Coca-Cola Exhibition Hall
21．國(guó)家電網(wǎng)德州供電公司展廳Texas state grid electric power supply company showrooms
22．張家口三年大變樣規(guī)劃展覽館 Design of Zhangjiakou Planning Exhibition Hall
23．中國(guó)石化齊魯石化展廳 Design of QPEC Exhibition Hall
24．中國(guó)兵器集團(tuán)展廳 China north group exhibition hall
25．北京首都機(jī)場(chǎng)展廳 Design of Beijing Capital Airport Exhibition Hall
26．北京動(dòng)物園展廳 Design of Beijing Zoo Exhibition Hall
27．邯鄲市規(guī)劃展覽館 Design of Handan Planning Exhibition Hall
28．磁縣規(guī)劃展覽館 Design of Cixian Planning Exhibition Hall
29．唐山市城市展覽館 Design of Tangshan Exhibition Hall
30．張家口西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)展廳 Design of Zhangjiakou Xishan Industrial Cluster Zone Exhibition Hall
31．伊泰集團(tuán)企業(yè)展館Yitai group corporate pavilions
32．中國(guó)石油寰球工程總公司展廳China petroleum and the exhibition engineering corporation
33．中鐵集團(tuán)企業(yè)展廳 China railway group enterprise
案例分析怎么寫啊
案例分析有固定的格式和模板，想寫好案例分析，可以參考一下:
1、三讀材料，獲取信息。
材料一般應(yīng)該讀三遍：之一遍，粗讀（看），明白大體內(nèi)容，不要在個(gè)別字、詞上糾纏；
第二遍，細(xì)讀，結(jié)合材料出處的說(shuō)明（時(shí)間、會(huì)議、人物等），建立材料與所學(xué)知識(shí)的聯(lián)系，弄清楚考查的是什么時(shí)期的什么知識(shí)，分清材料中哪些是史實(shí)，哪些是觀點(diǎn)；材料之間的關(guān)系是相對(duì)獨(dú)立還是相互補(bǔ)充；
第三遍，重點(diǎn)讀，帶著設(shè)問(wèn)有針對(duì)性地閱讀材料，提取有效信息，井用筆畫出與問(wèn)題有關(guān)的詞語(yǔ)、句子，對(duì)材料中的史實(shí)與觀點(diǎn)（評(píng)論）分點(diǎn)或分層，有些材料較淺顯的，可以先看提問(wèn)，再帶著提問(wèn)看材料并確定有效信息。提取有效信息要注意材料的開頭、結(jié)尾、出處、注悉。
2、分析提問(wèn)，明確要求。
從提問(wèn)情況看，一般有四種方式：結(jié)合材料回答、根據(jù)所學(xué)知識(shí)回答、根據(jù)材料和所學(xué)知識(shí)回答、沒(méi)有對(duì)答題依據(jù)作出明確規(guī)定.
在閱讀提問(wèn)時(shí)，應(yīng)注意某一提問(wèn)是要求怎樣回答的，同時(shí)要看清提問(wèn)要求回答的是什么，有什么限制性條件。
有的提問(wèn)實(shí)際上包含著幾個(gè)要求回答的問(wèn)題；有的提問(wèn)是以上一問(wèn)的回答為基礎(chǔ)的；有的提問(wèn)要求根據(jù)幾則材料回答，在審題時(shí)要注意，在審題時(shí)更好把要求回答內(nèi)容的中心詞和限制性條件用筆畫上記號(hào)，以防答題時(shí)遺翻和疏忽。
3、緊扣提問(wèn)，認(rèn)真作答。
“怎么問(wèn)就怎么答”
之一，在組織答案時(shí)，一定要做到“怎么問(wèn)就怎么答”，并且按要求回答，即注意答題依據(jù)和限制性條件。看提問(wèn)為“根據(jù)材料”“根據(jù)所學(xué)知回答”或是沒(méi)有規(guī)定答題的依據(jù)。
中心詞提取
第二，如果某一問(wèn)有幾個(gè)要求回答的中心詞，那么在作答時(shí)更好把表示回答內(nèi)容的中心詞（如原因、意義、措施、區(qū)別等）寫在具體答案前面。
段落化、要點(diǎn)化、序號(hào)化
第三，組織答案要做到段落化、要點(diǎn)化、序號(hào)化，一般一問(wèn)為一段，一問(wèn)有幾個(gè)答案要點(diǎn)的話，用序號(hào)標(biāo)示出來(lái)。
根據(jù)問(wèn)題賦分作答
第四，根據(jù)具體問(wèn)題和提問(wèn)賦分確定答案的多少，如“內(nèi)容”“措施”“原因”“意義”“異同”等應(yīng)多答；賦分多的要多答，賦分少的要簡(jiǎn)答。
第五，對(duì)于“啟示”“說(shuō)明”“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”類問(wèn)題，要從不同角度、不同層次思考和組織答案，不要在某一個(gè)方面展開敘述或分析。
不要空題
第六，對(duì)于認(rèn)為很難的問(wèn)題，根據(jù)材料和課本知識(shí)，能答多少就答多少，不要空題，因?yàn)楦呖荚u(píng)卷時(shí)，對(duì)錯(cuò)答的不負(fù)分，另外，對(duì)于那些要求根據(jù)所學(xué)知識(shí)回答的問(wèn)題，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)往往是“答案合理即可得分”，實(shí)際上給每位考生留下了發(fā)揮的空間。
