橙牛數字本篇文章給大家談談聯想電腦展廳，以及聯想電腦展廳透視效果圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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聯想電腦的宏觀環境
看看這篇文章，好的話要兌現你的承諾哦：）
聯想是幸運的，身處產業浪尖，面對著最廣闊的中國市場，在信息產業發展的過去的日子里，聯想以驚人的速度成長起來，成為IT市場令人尊敬的角色，。但是，成績永遠屬于過去，面對未來,，在中國信息化新的機遇和嬗變中，聯想留下的會是“？”還是“！”呢？
面向未來 聯想再次重拳出擊
2002財年聯想入股漢普、收購智軟、拿下浦發、助力數字通州，伴隨著中國入世浪潮的進一步高漲，金秋十月，中國信息產業迎來了電信分拆塵埃落定后的之一次電信運營商大會演，這使得此次的亞洲通信設備展顯得格外受人注目。就在人們不斷猜測，各大運營商將怎樣搭臺唱戲的時候，聯想集團在電信展即將開幕的前一天，宣布與在中國電信IT服務領域已小頗有盛名聲望的中望商業機器有限公司簽署投資備忘錄，通過即將成立的新公司——聯想中望系統服務公司——進一步完善自身電信IT服務的實力，為客戶提供更專業、更具競爭力的服務。應該說，聯想在電信IT服務業務亮相的時間、地點時機選擇上還是頗下了一番功夫，：一方面在時間上選擇了就在潛在客戶匯集的時候與客戶面對面展示自我實力，另一方面在內容上此次通信展聯想更是突破了傳統的以硬件為主的風格，突顯了其 “全電信”IT服務的特點，攜1819個解決方案參展，而且展位就設在幾大運營商所在的1B展廳。
入股漢普、收購攜手智軟、簽單浦發，加上今天攜手中望，2002年聯想IT在服務領域的連續三次資本運作，為聯想IT服務在管理咨詢、保險和銀行行業、電信行業布下四粒重要的棋子。我們看到，一個面向未來、轉型服務的聯想正在不遺余力、堅定不移、穩健踏實的地向既定目標進發。
沒有懸念的選擇
談到聯想集團向服務轉型，事實上，進軍電信實在是一個沒有懸念的選擇。伴隨著入世進程，和電信分拆，中國電信運營商可謂是“內憂外患”，電信轉型驟然提速，電信運營商的競爭力焦點由規模投資轉向業務管理，由產品導向轉向“以客戶為中心的服務”導向，因此，電信運營商將越來越關注于如何降低成本，如何拓展電信業務模式，如何應對“增量不增收”的困境，如何提升ARPU（用戶每月平均消費額）。電信運營商紛紛借力全新的信息系統苦練內功、規范管理、降低成本、規劃業務未來、整合業務類別、創新業務項目，在經歷了八十年代末、九十年代初電信行業之一階段網絡基礎設施的建設后，我國電信市場進入了第二輪深入信息化高潮。數字表明，國際上，即使是傳統的運營商在OSS方面的投入也占到整個投入的5-10％。在新的運營商中，這個比例甚至會達到20％。相比之下，中國在這個領域的投資薄弱很多，大多投資甚至還不到1％。所以，這輪信息化將集中在深入挖掘電信網絡應用模式，解決目前中國電信行業資源利用率低、信息共享不足、通信網綜合效能不能充分發揮、電信運營商自身管理落后的現狀的信息化深入和結構在再造上，一個電信領域的大集中潮流正在形成，而這些都為規模較大、實力雄厚、品牌資源強大的IT服務提供商提供的機遇。數字顯示，中國電信IT服務市場容量將從2000年的1億7千2百萬美元增加到2005年的15億6千9百萬美元，以56%的年復合增長率高速發展，并且，預計電信IT服務市場將占到整個IT服務市場的四分之一強。所以，在IT服務領域，電信市場成為即金融行業以后的又一塊兵家必爭之地。那么，聯想集團選擇在今天這樣一個時機進入也完全在意料之中。
一個正在聚攏的閉環
如果說入股漢普完備了聯想在IT服務領域的自我修身運動的話，那么年初的攜手智軟和今天的聯合中望則是聯想IT服務加速完善了聯想的專業特長，而在金融、保險、電子政務領域的重大突破如牽手浦發、打造數字通州則是對聯想服務轉型更好的證明與回報。今天，聯想IT服務已形成了“三橫四縱”的業務范圍，涵蓋了從管理咨詢、應用實施、系統集成到運營外包的全價值鏈服務，形成了近千人的專業IT服務團隊。業務范圍包括“三橫”，即IT服務的基礎平臺、水平應用及運營外包，“四縱”即目前聯想IT服務的四大行業：金融、電信、政府及保險，并形成基礎平臺及信息安全服務事業部、IT系統運營服務事業部、漢普管理咨詢公司、金融應用服務事業部、電信應用服務事業部、政府及公共服務事業部和聯想智軟（保險應用服務）等七大事業部。
回顧2002財年，聯想在IT服務領域的一系列舉動，我們不難發現聯想IT服務一個完整的戰略閉環正在加速形成。
“?”“!”“……”
如果說聯想進入電信IT服務領域是題中應有之義的話，那么聯想選擇這個時候進入也是耐人尋味的。中國電信信息化的浪潮里，多方搏弈還沒有到最后攤牌的時刻，無論是IBM、EDS、Accenture，還是亞信、東軟，誰都沒有在這個領域中獨步天下，每個人都還有很長的一段路要走。最終，誰能在這個領域中取勝，靠的是扎實的管理基礎、長遠的戰略眼光、堅定不移的戰略方向、深刻的客戶理解、強大的實力后盾和專業的服務咨詢以及不折不扣的實施能力。加之聯想集團無論是在管理、資金、技術還是戰略眼光、對中國市場的理解和滲透能力上已經積累起來的相當功力，聯想集團選擇這樣的時機進入，采用資本運作手段，實現強強聯合、優勢互補也就很容易理解了。而之所以通過資本運作的手段，聯想集團高級副總總裁俞兵先生這樣認為：“通過收購手段首先能夠使聯想迅速強大自身電信IT服務業務平臺；第二，聯想還可以以此更加快速地形成獲取核心能力的技術業務基礎，在部分技術領域達到國內領先水平；第三，使得聯想更快的實現國內領先‘全電信’IT服務提供商的目標”。
事實上，思索聯想入股漢普、收購攜手智軟、以及今天的聯手中望，幾者之間有著異曲同工之處。聯想對中國IT服務整體市場是有著自己的判斷的。那么，單從聯想自身來看，他至少擁有以下幾點明顯優勢也是底氣十足：
首先，聯想擁有強大的企業實力，機槍極強的品牌信譽，無論在資金管理還是在企業管理方面都有著無以倫比豐富的積累和經驗；
其次，聯想本身的信息化成功經歷使得聯想在IT服務方面擁有得天獨厚的雙重身份，能夠深刻把握客戶需求，切中肯綮地為客戶提供專業咨詢、完成實施服務；
第三，穩定的人才隊伍。國內系統集成商和IT服務提供商常常為人才流失困擾，人走單走，企業資產流失嚴重，而聯想扎實的管理基礎和富有吸引力的管理機制，將較大程度地保持核心開發團隊的穩定，從而給客戶長久的保障；
第四，先進的解決方案，聯想目前在金融、電信、政務方面都擁有了業界領先的解決方案；
第五，基于行業以及客戶的深入了解，聯想在IT服務領域擁有清晰的戰略和強大的戰略實施能力。
基于此，聯想自從在2001年這一企業高速發展的時候正式提出向服務轉型以來，經過一年多的深思熟慮及穩扎穩打，聯想集團已經基本完成了IT服務之一階段的戰略布局，同時在一些關鍵領域也實現了重大突破。聯想依舊是聯想，當楊元慶從業界前輩柳傳志受眾接過聯想大旗的時候，就接下了帶領聯想走向未來的重任。他給聯想帶來的是新的風尚，給業界帶來的是無數的疑問與思考。今天，當我們看到聯想在面向未來的道路上留下的一連串穩健扎實的腳印的時候，我們必須承認，他給聯想帶來的是信念與勇氣，給業界留下的是驚嘆與暢想。
誰也不敢為未來作保，IT服務的未來到底怎樣？就讓我們一起去聯想吧！
北京哪有比較全的thinkpad的實體展廳
1.聯想北京市西單圖書大廈專賣店
2.聯想海淀區復興路專門專賣店
誰知道在北京有多少家聯想電腦授權專賣店!分別都在哪?
北京聯想電腦專賣店 北京澤林創新科技發展有限公司是聯想北京地區指定的代理商,經銷批發聯想電腦的所有系列電腦。
展廳設計專業買什么電腦
這是聯想電腦的銷售展廳先簡略介紹下這個展廳一,設計原則：簡潔大方，易于顧客瀏覽挑選和商品的充分展示。二，設計優勢：在那么多的銷售廳中體現了經濟實用，占地少的特點，功能簡而全，同時滿足了流動銷售的需求。三，具體設計：說一下每個物品的用途與優勢
這個的展廳設計說明怎么寫
這個跟電腦城里的實景一樣？那就按照實景進行說明吧、主要圍繞展廳的風格特點，還有展廳風格對產品的突出效果。 可以從展廳面積開始說明。然后講為了更好地滿足功能需求，依據空間特性（地塊小，十字口，黃金鋪位），比如這個展廳的里邊承載主要任務及具體功能；服務臺則是品牌形象與新產品、主打產品拋光磚的主要展示場所。要記得說明表達聯想的品牌風格是這個展廳空間的關鍵；還有關于地面用的是什么材料作表現與背景、以及顏色相互配合產生的視覺效果（突出展廳的重點：即各款式各顏色的電腦）。
