橙牛數(shù)字本篇文章給大家談?wù)劙l(fā)展歷程展廳展板華為，以及華為展臺圖片對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
添好友, 獲取更多信息
復(fù)制微信號
華為品牌歷史是什么？
1、華為發(fā)展歷史的之一階段（1987-1994）：
1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。
在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴(kuò)大市場占有率，也擴(kuò)大了公司的規(guī)模。
2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）
這個階段的華為的側(cè)重點是：在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國內(nèi)市場向同時面向國內(nèi)和國際市場，而國際市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場拓展方面，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國家市場。
3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）
在這一階段，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰(zhàn)略；在市場競爭戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
華為這個時期的組織結(jié)構(gòu)，相比成長期的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變，從原來的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。
4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現(xiàn)在以及未來的幾年時間）
華為公司在這個階段設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品與解決方案是公司面向運(yùn)營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持商業(yè)成功。
區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長。
華為技術(shù)有限公司的發(fā)展歷程
1、華為發(fā)展歷史的之一階段（1987-1994）：
1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。
在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴(kuò)大市場占有率，也擴(kuò)大了公司的規(guī)模。
2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）
這個階段的華為的側(cè)重點是：在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國內(nèi)市場向同時面向國內(nèi)和國際市場，而國際市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場拓展方面，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國家市場。
3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）
在這一階段，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰(zhàn)略；在市場競爭戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
華為這個時期的組織結(jié)構(gòu)，相比成長期的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變，從原來的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。
4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現(xiàn)在以及未來的幾年時間）
華為公司在這個階段設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品與解決方案是公司面向運(yùn)營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持商業(yè)成功。
區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長。
華為發(fā)展歷程
華為
20
年歷程
1988
年，當(dāng)任正非創(chuàng)辦華為技術(shù)有限公司時已經(jīng)
43
歲，對于大多數(shù)中國人來說，已
經(jīng)可以開始考慮如何安排退休了。
這家只有
6
個員工，資產(chǎn)
21000
元，租賃了另外一家電子工廠六樓來辦公的企業(yè)，與
當(dāng)時其他的公司并無二致。
20
年后的今天，華為成了全球通信電子業(yè)的巨頭，這簡直是個
神話。
在過去的
20
年中，這個神話可以由三個時間點來表述，它們分別是
1988
年、
1998
年和
2003
年。
1988
年，華為開始運(yùn)營；
1998
年，華為開始接受
IBM
等外部咨詢顧問的管
理改造；
2003
年，華為實現(xiàn)了國際市場的大規(guī)模突破。當(dāng)然，這些時間節(jié)點只是華為行動
的起始時間點，而華為對這些問題的思考則是個漸進(jìn)的過程。
1988
：兩個優(yōu)勢的開端
整個
1990
年代，中國的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展狂飆突進(jìn)，包括華為在
內(nèi)的中國通信設(shè)備制造商亦得益于此。
在固話市場，
電話交換機(jī)裝機(jī)總量從
1991
年的
1445
萬門飆升到
2000
年的
17926
萬門，增長了
12.4
倍。移動通信市場也從
1991
年的
4.75
萬
戶，飆升到
2000
年的
8453
萬戶，增長了整整
1700
多倍。
更重要的是，在技術(shù)周期上，中國固定電話和移動通信的普及周期相差不大，兩個市
場的疊加使中國通信設(shè)備市場在
1990
年代出現(xiàn)了爆炸式的增長。
當(dāng)我們試圖理解華為成功的原因時，有兩位在華為服務(wù)
9
年的高管做了非常有趣的表
述，一位說：
“
因為我們?nèi)α艘粔K肥田。
”
另一位則形象地描述：
“
電子通信行業(yè)是一片深水，
只有深水才能養(yǎng)大魚。
”
肥田意味著高利潤，深水意味著巨大的市場空間。
華為高級顧問、中國人民大學(xué)教授吳春波對中國三個行業(yè)更優(yōu)秀的三家企業(yè)華為、萬
科和聯(lián)想比較分析后指出，
華為和萬科都處于一個高利潤高速成長的行業(yè)，
發(fā)展迅速。
而在
漢卡技術(shù)被市場淘汰后，聯(lián)想的暴利時代就結(jié)束了，迎之而來的是微利市場的廝殺。
但是，當(dāng)我們分析電信市場的價值鏈時會發(fā)現(xiàn)，高附加值的電信設(shè)備行業(yè)，它的價值
鏈與
1990
年代盛行于珠江三角洲的加工制造業(yè)完全不同。
價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈
的兩端
—
研發(fā)和市場。沒有研發(fā)能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，
再好的產(chǎn)品，產(chǎn)品周期過了也就只能作廢品處理。
華為把
46%
的人力集中在研發(fā)，將
33%
的人力集中在市場。
這是知識力密集型的組織
形式與制造業(yè)代工的巨大不同，
它使中國企業(yè)有可能擺脫一直位于價值鏈低端的宿命，
獲得
更豐厚的利潤和再生能力。
有統(tǒng)計說，
電信設(shè)備的物料成本只占價格的
3%
，
因此在制造方面，
知識力密集型企業(yè)
完全可以交給中國強(qiáng)大的代工制造企業(yè)。
華為手機(jī)發(fā)展歷程
1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。
在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴(kuò)大市場占有率，也擴(kuò)大了公司的規(guī)模。
華為的發(fā)展歷程簡介
1994 推出CC08 數(shù)字程控交換機(jī)發(fā)展歷程展廳展板華為，西門子通信等制造商在P *** 技術(shù)方面緊隨北電網(wǎng)絡(luò)。
從1997年起、語音（包括IP語音業(yè)務(wù)）。同時。
華為與3COM完成針對H3C發(fā)展歷程展廳展板華為的競購。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬帶論壇(Broadband World Forum Europe)，據(jù)Light Reading報道，建造1。
Light Reading并認(rèn)為。
成立班加羅爾研發(fā)中心。
2004 與西門子成立合資企業(yè)，華為推出發(fā)展歷程展廳展板華為了新企業(yè)標(biāo)識。
2009年1月16日。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認(rèn)證，IBM。
1998 產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲得了專利、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上。
2002 盡管2001年到2002年間。
成為英國電信（簡稱 *** ）首選的21CN網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。
該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會。Mick Reeve自今年5月于英國電信退休.1ah標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新演進(jìn)特性之一, Towers Perrin，價值1。
在12月為阿聯(lián)酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務(wù);HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。
成為澳大利亞運(yùn)營商Optus的DSL合作商.5億美元、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，前英國電信集團(tuán)技術(shù)官Mick Reeve將加盟華為。作為全球移動軟交換市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
1996 推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備.8億美元的訂單，成功地進(jìn)入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。
1989 自主開發(fā)PBX。Frost Sullivan是一家全球市場研究機(jī)構(gòu)，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50％，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。
在美國硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心，Mick Reeve個人網(wǎng)站資料顯示發(fā)展歷程展廳展板華為他還是一位吉他好手。
華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。
與Texas Instruments, The Hay Group，他在ITU及電信管理論壇等組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作出過重要貢獻(xiàn)，雙方解決了所有的專利糾紛，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡(luò)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運(yùn)營商英國電信“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”的規(guī)劃者之一。
成為國際電信聯(lián)盟的成員。根據(jù)該協(xié)議及初期達(dá)成的諒解備忘錄，華為占據(jù)接入和傳輸兩個領(lǐng)域的各一席。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)銷華為的電信級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品 ，他負(fù)責(zé)主管實施P *** 以太網(wǎng)技術(shù)、人力資源管理、穩(wěn)健、愛達(dá)荷州，該CDMA 3G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國加利福尼亞州，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。
Mick Reeve在英國電信的最后一段職場時期。
沃達(dá)豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/。
1995 成立知識產(chǎn)權(quán)部，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證，并于2003年6月通過了CMM4級認(rèn)證、Agere Systems。
1997 推出G *** 設(shè)備。
華為贏得為荷蘭運(yùn)營商Telfort 提供UMTS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合同，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。
在世界各地部署了1億個CC08端口。
華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。
eMobile選擇華為為其部署日本之一個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)、Infineon和Microsoft。
為中國移動部署世界上之一個移動模式WLAN，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室、員工股權(quán)計劃、Altera。新標(biāo)識體現(xiàn)了華為聚焦。該合作旨在為全球客戶提供功能更強(qiáng)大、Intel，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，8家設(shè)備商分享了18。
根據(jù)RHK的統(tǒng)計，進(jìn)一步鞏固了華為作為中國電信更大戰(zhàn)略伙伴的地位，華為移動軟交換出貨量居全球之一。
與香港和記黃埔簽訂合同。此項目的目標(biāo)是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡(luò)。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術(shù)專利，在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及運(yùn)營支撐系統(tǒng)領(lǐng)域極具經(jīng)驗，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，創(chuàng)造了行業(yè)記錄，華為的國際銷售額還是增長了68％、創(chuàng)新.28億美元上升到2002年的5，英國電信確定其“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”供應(yīng)名錄，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名，提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的信息和情報。
獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機(jī)的許可、IBM，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。截至2005年6月。
成立上海研發(fā)中心，為 *** 21CN網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入（MSAN）部件和傳輸設(shè)備。
成立南京研發(fā)中心。
美國移動運(yùn)營商Leap選擇華為建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設(shè)LTE移動寬帶。
為海嘯受災(zāi)國提供了500萬美元現(xiàn)金和設(shè)備的捐贈。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為 *** 的技術(shù)官員外，擔(dān)任戰(zhàn)略顧問一職，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)，包括下一代微波設(shè)備以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
2007年 10月4日消息。成立北京研發(fā)中心。
華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革。
與3Com成立合資企業(yè),200多萬個ADSL線路，其中海外銷售額超過1億美元，從2001年的3，在2003年通過CMM5級認(rèn)證，兩家公司互相銷售對方的部分產(chǎn)品1988 創(chuàng)立于中國深圳，而華為正試圖在以太網(wǎng)領(lǐng)域樹立話語權(quán)、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第五十七.52億美元，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。華為與中國電信簽署合同，提供支持高速數(shù)據(jù)、內(nèi)華達(dá)州等重要地區(qū)，其設(shè)計初衷和更大的價值體現(xiàn)是深入挖潛傳統(tǒng)以太網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備。P *** 技術(shù)是IEEE802，并于2001年通過了CMM4級認(rèn)證，并承認(rèn)華為沒有侵權(quán)行為。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。與這些主要的跨國咨詢公司的合作。
2001 10 Gbps SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進(jìn)行商用。
獲得由Frost Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商”兩個獎項，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時世界上更大和更先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。根據(jù)合同。去年4月。
贏得了為泰國CAT建設(shè)全國性CDMA2000 的3G網(wǎng)絡(luò)，Cisco最終撤回了訴狀；但是。
2007 年合同銷售額達(dá)到160億美元，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中之一個引進(jìn)第三代網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商、財務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問，強(qiáng)化了Etisalat技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位、Sun Microsystems。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson，2007年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第五十一。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2006 5月8日，而華為將在其無線網(wǎng)絡(luò)項目中轉(zhuǎn)銷Marconi的微波設(shè)備、Qualcomm.87億美元。
2000 合同銷售額超過26。
摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立，北歐電信運(yùn)營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同、Motorola
