橙牛數(shù)字今天給各位分享清潔設備展廳方案的知識，其中也會對展廳設備清單進行解釋，解決你現(xiàn)在面臨的問題，下面開始。
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有沒有人了解過高端日式保潔，一般是怎么打掃的？
家里現(xiàn)在用的日常保潔服務，就是日式居家保潔。個人覺得高端日式保潔一大亮點就是專業(yè)、細致，還有標準化。之前來打掃的阿姨告訴我，不同區(qū)域都有不同的服務標準，也是她們崗前培訓的重點之一，這些標準要嚴格遵守。細致之處，主要體現(xiàn)在一些容易被忽視的細節(jié)，比如淋浴頭、地漏等等。至于專業(yè)，以為我家服務的至臻金管家為例，他們家讓我覺得專業(yè)的地方除了阿姨的保潔流程、方式，還有工具，雖然每次來的阿姨不一樣，但是都是一樣的工具，就說用來清潔的抹布吧，都有7種顏色，據(jù)說是防止細菌交叉感染。總之，體驗過會發(fā)現(xiàn)，對日式保潔來說，干凈是更低要求。
展廳的5S管理是什么?
現(xiàn)在5S已經(jīng)滿足不了要求了，通常提倡8S管理，就是前面的5S加上后面的節(jié)約和安全\微笑3項，以下信息希望對你有幫助：
整理
就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的之一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。
整頓
把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。
清掃
就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。
清潔
是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和更佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
節(jié)約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的更大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。
節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
安全
就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
微笑。微笑可以解除尷尬、解除陌生感、解除失誤、解除疑難，帶來成功。
展廳方案給領導匯報的必要性怎么寫
展廳建設工作匯報
作者：kaisa328時間：2021-01-26 下載本文
第1篇：展廳工作流程
展廳工作流程
一、8.30前打卡（之后不許吃早餐）。
二、8.35早會時間。
三、自檢時間：（1）面容（2）口腔（3）頭發(fā)（4）工服 (5)工牌（6）指甲（7）鞋
注：納入《月度績效考核制度》值班經(jīng)理每日打分。
四、8.45開始搬貨：（注意。檢查貨品是否掉落。保險柜是否遺留產(chǎn)品.保險柜門是否關好)
五、擺貨：（注意貨品保養(yǎng)。輕拿輕放)
六、打掃衛(wèi)生：（抹柜臺。地面清潔）
七、9點開門正式營業(yè)：
1：整理貨品
①貨盤銘世珠寶字樣和標簽是否向外。
②貨品未擺放妥當.未能保證安全時.不能讓顧客挑貨.如有顧客來到展廳應通知大堂接
待或值班經(jīng)理安排到休息區(qū)稍等.2：.數(shù)目核對
3：快樂銷售
①備好小稱.托盤.筆.客戶登記單.出貨單。
②讓顧客填寫客戶登記單。資料必須齊全（首次合作）
③存包，禁止顧客將背包放在柜臺上，應存放在柜臺里面。
④安全做到，眼不離手，手不離貨。
⑤服務態(tài)度，熱情大方
⑥當顧客累時，可幫忙倒茶水。
⑦顧客有沒有特殊要求，如打印記之類清潔設備展廳方案的，應注明什么。
⑧用餐間，熱情邀請到公司餐廳用餐。
4：數(shù)目核對
①完成每一次銷售，必須數(shù)一下 *** ，別針是否或件數(shù)正確，如不對應及時上報
給柜組長，再有組長上報給，經(jīng)理，做到萬無一失。
稱貨→包貨→出貨
②沒顧客時，我們做些什么？
?整理貨品，保持貨品擺放整齊。
?檢查柜臺內(nèi)外是否有遺漏貨品，安全之一
?檢查，整理柜臺衛(wèi)生。
?學習相關產(chǎn)品知識。
?主動到其它柜臺幫忙。
③午餐時間：輪流輪流吃飯，千足金到島不能少于2人，萬足至少一個人留崗。
④午飯后當天的值日人員必須盤點一下，應到柜臺內(nèi)外檢查下。
⑤下班收貨時應抽盤（針對分好品類賬本）
八、1：下午17：30收貨。
2：貨品保養(yǎng)。3：貨品安全。
4：打掃衛(wèi)生
九、打卡下班。
（親，記得打卡哦！）
第2篇：展廳工作總結
二〇一○年展廳工作總結
在這辭舊迎新之際，回顧并總結2010年過去的一年在公司領導的帶領下，在同事的支持和幫助下，努力完成清潔設備展廳方案了本職工作任務，對我個人這一年來的工作和
學習情況做以下個人工作總結：
首先進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操
作模式和建立客戶關系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方
向和產(chǎn)品方向，當然這點是遠遠不夠的，應該不斷的學習，積累，與時俱進．．．．．在工作中，對工作我是認真負責的。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：
只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作
比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把清潔設備展廳方案他搞定，每個環(huán)節(jié)都想自己去做，卻忽視了團隊的作用，所以
要改正這種心態(tài)，相信別人，相信團隊的力量。
（一）務實基礎，尊章尊制
展廳作為公司的銷售部門的一個服務網(wǎng)點，是銷售經(jīng)理的后盾，是客戶值得
信賴、溫馨的家，進一步完善日常工作狀況、安全消防意識、來賓接待服務、設
備維護管理、庫存管理等方面內(nèi)容，增加展廳安全管理辦法、庫存物資管理表等。
（二）提升展廳顧問綜合素質和知識水平
作為展廳顧問在展廳運營階段不斷加強知識節(jié)能的培訓學習，注重自己的儀
容儀表，端正自己的工作態(tài)度，加強豐富的談吐技能，（代表了公司的形象）了
解產(chǎn)品的理念知識。了解水對人體的重要性：（人體內(nèi)超過70% 被一種稱為活
水的流液所充滿。這并非一般的水，而是一種人體細胞所善于吸收且能滲透細胞的生命活水，其物理性能與一般自來水比較是非常不同的。健康純凈的活水能夠
增強生命的能量，維持人體機能的正常運作，強化體內(nèi)細胞，讓身體更活力充沛
有益身體的礦物質與微量元素：礦物化之后的水喝起來更清甜。略帶堿性的水更符合人體血液平均酸堿度pH7.35的需求，有利人體機能的正常運作。
KDF（解離重金屬）+ 活性碳粒：品質符合NSF檢驗標準的KDF是一種鋅銅
復合物，能中和有機及無機水銀、三氯乙烯(TCE)、三鹵代甲烷(THM)以及其它重
金屬。KDF也能防止細菌生長，并保留水的新鮮的狀況。一旦與活性碳粒結合，它的除濾量可增加6至8倍。）
（三）重視對內(nèi)及對外宣傳工作的推廣和開發(fā)
為全面加強展廳對外宣傳力度，努力提升公司優(yōu)質服務品牌形象，展廳一直
努力做好對內(nèi)對外的宣傳工作，力求充分發(fā)揮公司窗口的展示功能。自始以來，展廳通過網(wǎng)絡文字消息的形式作為推廣，收集網(wǎng)絡信息，以開發(fā)信件的方式向街
道、個人、單位（公司）社區(qū)寄去開發(fā)信件等，展示了我們員工的風采及日常工
作情況。
（四）積極配合公司安排的各項開能活動
同時，展廳重視對新老客戶的回饋，對外組織開展茶藝、廚藝烹飪、理財及
健康生活方面的活動來感謝開能用戶長久以來對開能的支持和信賴，得到了客戶
們的認可。樹立來了開能在服務行業(yè)的公眾形象，得到了很好的評價。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事之間進行溝通，提高自身的素質，嚴格要求自己，做好展廳顧問的本職工作。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多
向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，開能的明天會更加美好！
封方英
二〇一一年一月十八日
第3篇：展廳工作計劃
4S店展廳經(jīng)理主要是全面管理4S店展廳的日常業(yè)務，配合銷售經(jīng)理進行展廳的管理，安排、評估銷售顧問的工作，管理并檢查展廳銷售活動以及數(shù)據(jù)，向銷售經(jīng)理提供必要的信息支持。如何寫好工作總結和做好工作計劃也是汽車4S店展廳經(jīng)理工作中重要的一部分，工作總結和計劃更有利于日后工作的開展，業(yè)績的提升。606汽車人才網(wǎng)小編整理一篇“汽車4S店展廳經(jīng)理2012年工作計劃”供參考。
首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現(xiàn)自己。
正視現(xiàn)有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到更好。
我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標。
二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
1，儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡
2，展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。3，展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。
4，銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調,如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經(jīng)理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1, 對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調,如外出拍照片等.2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片.四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃
每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。
五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施
由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，暫時采用瑞風、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓。
當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在更優(yōu)情況下完成領導下達的任務。
第4篇：展廳工作總結
二〇一○年展廳工作總結
在這辭舊迎新之際，回顧并總結2010年過去的一年在公司領導的帶領下，在同事的支持和幫助下，努力完成了本職工作任務，對我個人這一年來的工作和學習情況做以下個人工作總結：
首先進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，當然這點是遠遠不夠的，應該不斷的學習，積累，與時俱進．．．．．在工作中，對工作我是認真負責的。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把清潔設備展廳方案他搞定，每個環(huán)節(jié)都想自己去做，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信別人，相信團隊的力量。
（一）務實基礎，尊章尊制
展廳作為公司的銷售部門的一個服務網(wǎng)點，是銷售經(jīng)理的后盾，是客戶值得信賴、溫馨的家，進一步完善日常工作狀況、安全消防意識、來賓接待服務、設備維護管理、庫存管理等方面內(nèi)容，增加展廳安全管理辦法、庫存物資管理表等。
（二）提升展廳顧問綜合素質和知識水平
作為展廳顧問在展廳運營階段不斷加強知識節(jié)能的培訓學習，注重自己的儀容儀表，端正自己的工作態(tài)度，加強豐富的談吐技能，（代表了公司的形象）了解產(chǎn)品的理念知識。了解水對人體的重要性：（人體內(nèi)超過70% 被一種稱為活水的流液所充滿。這并非一般的水，而是一種人體細胞所善于吸收且能滲透細胞的生命活水，其物理性能與一般自來水比較是非常不同的。健康純凈的活水能夠增強生命的能量，維持人體機能的正常運作，強化體內(nèi)細胞，讓身體更活力充沛
有益身體的礦物質與微量元素：礦物化之后的水喝起來更清甜。略帶堿性的水更符合人體血液平均酸堿度pH7.35的需求，有利人體機能的正常運作。
KDF（解離重金屬）+ 活性碳粒：品質符合NSF檢驗標準的KDF是一種鋅銅復合物，能中和有機及無機水銀、三氯乙烯(TCE)、三鹵代甲烷(THM)以及其它重金屬。KDF也能防止細菌生長，并保留水的新鮮的狀況。一旦與活性碳粒結合，它的除濾量可增加6至8倍。）
（三）重視對內(nèi)及對外宣傳工作的推廣和開發(fā)
為全面加強展廳對外宣傳力度，努力提升公司優(yōu)質服務品牌形象，展廳一直努力做好對內(nèi)對外的宣傳工作，力求充分發(fā)揮公司窗口的展示功能。自始以來，展廳通過網(wǎng)絡文字消息的形式作為推廣，收集網(wǎng)絡信息，以開發(fā)信件的方式向街道、個人、單位（公司）社區(qū)寄去開發(fā)信件等，展示了我們員工的風采及日常工作情況。
（四）積極配合公司安排的各項開能活動
同時，展廳重視對新老客戶的回饋，對外組織開展茶藝、廚藝烹飪、理財及健康生活方面的活動來感謝開能用戶長久以來對開能的支持和信賴，得到了客戶們的認可。樹立來了開能在服務行業(yè)的公眾形象，得到了很好的評價。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事之間進行溝通，提高自身的素質，嚴格要求自己，做好展廳顧問的本職工作。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，開能的明天會更加美好！
封方英
二〇一一年一月十八日
第5篇：展廳工作總結
二〇一○年展廳工作總結在這辭舊迎新之際，回顧并總結2010年過去的一年在公司領導的帶領下，在同事的支持和幫助下，努力完成了本職工作任務，對我個人這一年來的工作和學習情況做以下個人工作總結：
首先進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知
銷售展廳日常管理規(guī)定
為了提高客戶滿意度，公司制定了銷售展廳的日常管理規(guī)定，下面我給大家介紹關于銷售展廳日常管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
銷售展廳日常管理規(guī)定
一、日常規(guī)范
1)著公司統(tǒng)一工裝并佩戴工牌。
2)女同志要化淡裝，扎頭發(fā)。男士統(tǒng)一領帶，深色襪子，皮鞋干凈。
3)8：00未到者，即為遲到。當月內(nèi)遲到：之一次警告，第二次樂捐10元，一月遲到3次以上，樂捐20元每次，并且公司通報批評。
4)公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，晨會前整理好個人儀表和內(nèi)務，銷售經(jīng)理安排每日工作流程，解決簡單遺留問題，晨會后團隊激勵口號。每日夕會銷售經(jīng)理必須100%真實有效評估銷售顧問展廳接待9大流程，并做好三表一卡的統(tǒng)計，庫存報表。
5)每周二為培訓日，銷售顧問提前安排時間，不得請假。
二、展廳整體
1)展廳內(nèi)、洽談桌、展示架等保持干凈整潔，應定期清潔。
2)應掛有鴻陽汽貿(mào)營業(yè)時間看牌。
3)展廳的地面、墻面、展臺、前臺、燈具、空調、視聽設備等保持干凈整潔，墻面無亂貼的廣告海報等。
4)展廳內(nèi)的照明要求明亮，令人感覺舒適。
5)在營業(yè)期間播放舒緩，優(yōu)雅的輕音樂，顧客到休息區(qū)應播放公司宣傳片。
6)每天下班前，必須關閉電暖氣及空調，關閉所有電源。
三、 展車清潔
1)展廳車輛有銷售部統(tǒng)一負責，專人專車負責。
2) 展車必須時刻保持干凈(包括車胎需經(jīng)過噴蠟處理)、車身、車窗及門把手須無指紋櫻
3) 腳墊、坐墊，必須按規(guī)定的位置擺設并保持清潔。
4)座椅要調整標準，車內(nèi)無任何雜物，玻璃上無任何多余標貼。
5)每人負責的車輛必須在晨會后早9：30之前擦拭完畢，衛(wèi)生在早9點50之前必須打掃完畢。
6)每進一部新展車由負責人清潔，展廳人員有義務進行幫助擦拭。
7)每日檢查車輛電瓶，如發(fā)現(xiàn)展車沒電，由該車負責人當日及時充電。
8)銷售經(jīng)理應在上午10：00和下午4：30進行檢查。
四、資料架整理
1)休息區(qū)每個資料架上必須各個展車的車型資料，資料必須隨時保持擺放整齊。
2) 銷售經(jīng)理應在上午10：00和下午4：30進行檢查
五、前臺接待
1)接待臺面要保持干凈整潔，無任何雜物。
2)如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔
所有前臺值勤的責任。
3)前臺值勤人員站姿要端正，不允許彎腿或身子倚在接待臺，不允許手插入褲口袋。
4)銷售前臺不許無人，禁止在銷售前臺閱讀書刊報紙、聊天、喝水、吃零食、嬉戲打鬧，打電話。
5)銷售前臺電話要在鈴聲響三聲內(nèi)接聽，并說“您好!這里是鴻陽汽貿(mào)奇瑞4S店，我是銷售部XX”。如確實因特殊情況在三聲內(nèi)無法接聽的，之一句話要說“您好!鴻陽汽貿(mào)。對不起，讓您久等了。”電話在最后應說：“感謝您的來電”并做好電話來訪記錄。
6)前臺值班人員必須做好電話記錄登記。
7) 上班時間不能長時間打私人電話
六、顧客休息區(qū)
1) 顧客休息區(qū)，保持整齊清潔，沙發(fā)，茶幾等擺放整齊并保持清潔。
2)顧客休息區(qū)桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)有3個以上(含3個),應立即清理;每次在客人走后立即把有過煙灰缸清理安靜。
七、展廳接待
1) 銷售員如有事外出一定要告知銷售經(jīng)理。
2)負責該區(qū)域銷售人員必須站在距離門口2-5米左右的位置，當客戶進門時，要微笑致意：“您好!歡迎光臨鴻陽汽貿(mào)”，在送別客人時，要說：“請慢走，歡迎下次光臨”。
3)值班銷售人員如有事離開，須由其他銷售人員替代，如無人替代需及時告知辦公室人員替班，接替人員同樣執(zhí)行本守則標準。
4)銷售人員在展廳上崗須隨身攜帶名片。
5)禁止聚集在展廳聊天、閱讀書刊報紙、喝水、吃零食、嬉鬧。
6)在接待不飽和的情況下，不允許出現(xiàn)客戶看車無人接待(來店維修客戶看車亦不例外)的狀況，如客戶多時，應及時通知辦公室人員，接待客戶。
7)客人就座應立即倒茶水，并向客戶微笑致意：“您好，請喝茶。”
八、午間值班
1)午間值班人員須分批吃飯，午飯時間不能超過30分鐘。
2)如找不到人替班不能離崗。
九、市場調查
1) 以實地調查為主，電話調查為輔，每人每周必須進行電話調查，并搜集全國各個車行車型的價格，每周應實地出訪一次，由銷售經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調安排。
2)每周調查一次，回店立即將調查表交由銷售經(jīng)理，并于第二天早會上分享調查心得。
3)調查地點：競品車型4S店、其它車型專賣店等。
4)認真填寫好調查表格。
十、PDI管理制度
1)新車的驗收，銷售顧問必須按照公司規(guī)定嚴格驗收，因運輸途中原因造成的損失，必須查明原因，制定解決方案：屬于本車質量問題，要及時聯(lián)系售后索賠人員，進行索賠。
2)庫存車輛的管理，每天早上9點之前和下午4：30之前進行庫存
檢查。
3)商品車、展車和試駕車的鑰匙由前臺保管，丟失責任到個人。
4)試乘試駕必須填寫試駕協(xié)議，試駕完畢后及時上交鑰匙。
5)銷售顧問交車時做好交車信息確認表，并且清點隨車工具。
關于清潔設備展廳方案和展廳設備清單的介紹到此就結束了，如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
