橙牛數字今天給各位分享企業文化展廳前言范文的知識，其中也會對企業文化展廳前言范文怎么寫進行解釋，解決你現在面臨的問題，下面開始。
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相關列表一欄：
- 1、企業宣傳冊前言
- 2、公司展廳策劃方案
- 3、企業標準的前言怎么寫
- 4、企業展廳策劃設計要怎么做？
- 5、中小企業核心競爭力問題探討的前言怎么寫
企業宣傳冊前言
? ? ? ? ? ? 當歷史的車輪駛入21世紀，我們有幸參與和見證了企業文化品牌效應的誕生和發展。耳聞時時傳來的歡呼雀躍，目睹一個個企業因品牌文化展翅騰飛。日新月異的品牌時代，發展是亙古不變的主題，強盛則是無盡探索的渴望。而企業文化軟實力則成為所有努力費斗的基本原動力和成功的基石。
? ? ? ? 為了響應公司“品牌立企”的基本發展方略，大連地鐵一號線二號線風水電維保項目部和沈陽地鐵五標段機電安裝項目部共同組織編訂了“機電風采，立足東北”項目發展記實錄。本著用文字書寫激情，用圖片展現瞬間的出發點，從施工現場之一線以親歷人的之一視角向外界展現機電人的日常。讓更多的人認識和了解這群心懷夢想，遠赴他鄉，日夜奮斗在東北這片黑土地上開疆擴土的機電戰士。用他們的故事感染和溫暖更多的人。秉承公司“內強素質，外樹形象”的宣傳宗旨。堅持以科學發展為宗旨，適應新形勢，謀求新發展團結一心，奮力拼搏。樹立公司文化形象，在東北這片沒有硝煙的戰場攻城略地。
? ? ? ? ? 萬里關山從頭越，乘風破浪正當時，夢想告訴我們這里的天地無限廣闊。一花獨放紅一點，萬紫千紅才是春。一片綠葉，孕育著春天的希望。一方碧空，抒寫著藍天的博大。而這本宣傳冊凝聚著我們建一處工程，樹一座豐碑的執著信念和崇高理想。以市場為導向，以競爭為動力，向質量要信譽，向管理要效益。
樹立項目文化軟實力，掙一流隊伍，創一流質量，掙一流效益。
? ? ? ? 鷹擊長空，魚翔淺底。面對風云變幻，時空不限，我們奮斗不止。我們以務實的態度，專業的技能，規范的操作，達到業主的滿意行業的贊譽。以為公司的發展貢獻綿薄之力。
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公司展廳策劃方案
公司展廳策劃方案 篇1
一、策劃目標
1、集中展現XX公司的生機活力與發展成果企業文化展廳前言范文；
2、展現公司N大主營業務的發展現狀、遠景和未來；
3、體現XX公司N年來的發展歷程和積淀形成的文化脈絡。
二、策劃思路
根據展廳的空間結構與預算，對要表現的各部分內容進行合理布局，結合當前最新的室內空間表現理念和多媒體技術，力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結合和充滿文化內涵的現代企業展廳。
三、策劃內容
（一） 展廳整體風格
——生機活力、動靜結合、內涵豐富、細節精致 由于XX公司的經營項目多樣，要在展廳有限的空間表現極為豐富的內容；且“XX”給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用N個板塊對整個展廳的設計風格予以詮釋。
（二）展廳空間布局及主題表現
（1）前言——主題鮮明、印象深刻
A．空間位置：展廳最左側
B．表現形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）
利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合資產、產能、收益、員工人數等企業概況，直入主題地表現XX公司作為多種經營企業服務油田、與時俱進所取得的經濟建設成就。
C．表現內容：XX公司企業由來、性質與形象
（2）歷史內涵區——歷史足跡構筑企業發展基石
A．空間位置：展廳左側空間
B．表現形式：大事記時間軸、曲線圖、體現發展脈絡；新老照片；透明櫥窗柜體里的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術雕刻公司理念。
C．表現內容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續寫發展足跡，結合老照片（各級領導視察關懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現歷史精彩瞬間，訴說永恒不變的追求與發展理念，企業堅持用“科學發展觀”謀生存、求發展、但始終不變的是永恒的騰飛夢想。
D．風格特點：懷舊深邃，內涵深遠
本區間不僅是展示歷史檔案，更要體現企業發展的清晰脈絡，和一路走來的不變追求，最終落腳于今天的XX最新的使命、愿景、戰略和文化。力求體現發展歷程和現代脈絡，低沉色調中透出光亮。
之一部分：大事記時間軸+曲線圖
第二部分：領導關懷
第三部分：見證者說
第四部分：理念傳承
（3）產業布局區——N幅畫卷展現企業產業布局圖景
A．空間位置：展廳左前方大面積背景墻
B．表現形式：外觀膠片式（卷軸式）平面設計，通過廠區、設備、環境、產品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現“昨天、今天、明天”（過去、現狀、規劃）
建議用圖片配字幕、燈光制成N幅膠片式（卷軸式）圖展，以生動新穎的形式展現XX公司N大產業布局圖景，在末尾可以總結出XX公司的整體規劃與展望。
C．表現內容：XX公司N大產業布局規劃
本部分用豐富的圖文把XX在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等N大產業的優勢、成果和戰略遠景充分體現出來。
D．風格特點：生動新穎，典雅精致
本部分空間是展廳左側主要部分的靜態畫面，因此設計制作風格要既生動又典雅精致；設計時考慮到短期內不會更換，形式相對固定。
（4）動態展示區——LED屏幕全方位沖擊視聽感官
A．空間位置：展示區正前方空間
B．表現形式：LED屏幕放映
由于展廳面積有限，要在有限的空間表現豐富的內容，
以及表現內容的動態性，因此采用大屏幕放映，播放高品質企業形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺沖擊力，并能夠迅速置身“XX氛圍”，感受XX公司的強勁實力、發展態勢和美好愿景。
C．表現內容：XX企業形象宣傳片
播放XX公司企業形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現企業強勁的實力、深厚的底蘊和在N大業務板塊的領先優勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準的語言表述和專業的播音，把XX的昨天、今天和明天通過動態形式全景式地展現在觀者面前，尤其要重點體現XX的使命、愿景、戰略和文化。
（5）企業文化區——腳踏實地、開拓進取的幸福空間
A．空間位置：展廳右前側空間
B．表現形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片墻、崗位格言，體現XX企業文化。
C．表現內容：LED電子屏滾動展現XX杰出員工、功勛集體，結合照片、員工感言、文字解說，表現XX在文化建設、人文關懷、員工培訓、文體生活等方面的建設，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。
之一部分：文化建設
第二部分：員工培訓
第三部分：文體生活
第四部分：崗位格言
第五部分：光榮榜
（6）企業榮譽展示區——融和致遠 全面發展
A．空間位置：展廳右墻空間
B．表現形式：榮譽墻，光照通透的層次框架。
C．表現內容：采用動感的方式陳列展示XX公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎杯、獎狀、獎牌。
（7）結束語——精煉寄語體現人文精神
A．空間位置：展廳右側較小的立體隔斷空間
B．表現形式：三角隔斷的里側，采用內飾燈
結束語部分以燈箱形式展示XX的文化寄語。單用一段精辟干練的文字表現企業文化的內涵。燈箱的'外側正對展廳入口，可直接作為企業展廳的入口提示。
C．表現內容：XX公司精、氣、神
（三）展廳裝飾細節表現
整個展廳的設計裝修采用紅、白、黃、藍四色調，體現既大氣又精致的總體風格，如展廳吊頂采用簡潔大氣的網格；用特別的射燈打出XX公司的LOGO；在地面上粘貼行進標識指示路徑；放置代表生機盎然的植物等等，顯現細節上的精致。
公司展廳策劃方案 篇2
為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經銷商心目中的地位與知名度，提升產品及家居公司的整體形象，從而增強營銷模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產品進行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實施為引導來逐步建立歐琳家居品牌在產品研發、技術工藝，質量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來夯實家居公司的經營運作基礎，為產品市場營銷營造一個穩健發展的后臺。
本次改造方案的具體實施步驟如下：
一、建立相關基礎文件
＊內容：新樣品設計稿、產品生產制作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場裝修施工方案
＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
在有限的實施期間之內，為確保展廳裝修及產品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎文件配備，從而為產品打樣生產及展廳施工提供切實可行的依據，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現的異常情況，而導致進程延緩和成本浪費局面的出現。
二、籌備展廳施工
＊內容：籌備展廳裝修所需物料、現場施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月11日——2013年1月15日止全部完成，并驗收合格。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事宜的執行與實施，進一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今后家居公司針對經銷商店面建設打好基礎，同時根據公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經銷商店面建設模式。
三、新樣品的生產制作
＊內容：樣品拆單、物料計劃與控制、產品生產控制及質量保證、包裝及倉儲
＊日程安排：上述工作將于12月6日——2013年1月15日止全部完成，為現場安裝提供有力保證。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過新樣品的生產制作來檢驗設計研發與新工藝技術的可行性，從而為公司生產運作系統的完善奠定可靠的技術性運作基礎，以及形成規范的生產流程雛形，為精益化生產模式打好一定的基礎。
四、樣品布置
＊內容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列
＊日程安排：上述工作將于2013年1月12日——2013年1月20日止全部完工，迎接公司領導層的參觀與評估。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事項的實施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規范和細節實施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現的錯漏現象。
方案完畢！
家居設計部：趙艷彪
20xx年12月4日
三期家居展廳建設項目
1．臨時性組織架構（圖）：
2．職務職能
項目組長
全面負責該項目所有相關事宜，包括項目進行過程中各項工作的審評。 項目副組長
全力協助項目組長開展有關項目內的各項工作以及項目實施過程中的專項工作。 項目組成員
負責此項目實施過程中各自的專項工作，做到相互配合、穩定高效。
3．項目實施方案
見《三期家居展廳產品實施方案》。 具體實施過程由各項目組員負責執行。
公司展廳策劃方案 篇3
正值端午節即將到來之際，北京長久博宇雷諾舉辦“粽情相悅嘉節有禮”端午節展廳特別活動，您除企業文化展廳前言范文了可以享受優惠的車價外，更有多種金融貸款方案等待您，讓您購車無壓力！
活動主題：
粽情相悅嘉節有禮——端午節展廳主題活動
活動時間：
20xx年5月20-30日
活動地點：
北京長久博宇雷諾展廳
活動內容：
1、預約到店禮：預約到店時間即可獲得價值3344元的攝影VIP尊享券；
2、進店禮：為進店賞車試駕的每一位客戶準備了精美粽子禮品；
3、金融禮：多種金融貸款方案：“0”利息，“0”首付，總有一款適合您；
4、訂車禮：凡訂車客戶，可參與砸金蛋活動；（海爾電冰箱、山地自行車、電飯煲、榨汁機等超值大獎等您拿）
5、交車禮：凡交車客戶，可參與有獎大轉盤活動；（拓樂車頂箱、行車記錄儀等千元裝飾等待您）
6、會員禮：重購或推薦購車成功的會員車主可獲得諾生活會員積分；
活動期間，我們特推出25臺特價車，價格直至冰點，數量有限，先到先得！
是的，就是這么任性！只要您敢來，我們就敢賣，優惠使您跌破眼鏡，決不讓您空手而歸！
公司展廳策劃方案 篇4
主題：上海大眾團購周大禮重裝上陣
一、活動背景：
1、整體市場稍見轉暖，客流小幅上升；
2、由于11、12月份整體市場增長乏力，客戶對降價逾期很大，等待優惠； 3、同級別競爭對手價格下滑嚴重，干擾客戶最終決定； 4、客戶需要出手的理由。
二、活動目的：
以店頭團購活動的形式，營造限時、限地、限量等緊張局面，加速客戶購買，對等待優惠的所有潛在客戶進行一次集體消化，減少戰敗數量，增加銷量。
本次團購針對全系車型，本次團購活動突出特別優惠。
三、活動時間：
1月17-18日
四、邀約客戶行動(請銷售經理仔細閱讀) 活動對象：
級別客戶至少為H級和A級；部分B級客戶也可進行少量邀約
客戶邀約目的：
客戶邀約環節是此次活動成功的最關鍵要素。
客戶邀約管控要求：
梳理基盤
設定邀約目標
分解邀約目標
檢核邀約質量
客戶總邀約數量標準：
30-40批
銷售顧問邀約任務：
每人必須邀約4批以上。
客戶邀約戰術建議：
1.電話邀約時間
原則：盡量選擇客戶空閑時間。 舉例：午休時間和客戶晚餐之后。 2.電話邀約順序設定
原則：先邀約意向級別高的客戶，再邀約其企業文化展廳前言范文他客戶。 優點：增加邀約命中率，提升銷售顧問信心。 3.邀約話術
原則：增加對客戶的吸引力，給客戶一個來店的理由。 舉例：
尊敬的客戶：
您好，我是上海大眾寧海轎辰新源4S店的銷售顧問XXX；我要告訴您一個特大喜訊！
上海大眾1月17日-1月18日開展“史上更大優惠團購周活動”XX車型綜合優惠XXX元，XX車型綜合優惠XXX元，更有首付XXX，POLO開回家搶購活動。數量有限（僅4臺），售完為止。您這周六日有時間一定過來看看，更好帶著錢過來參與，這次是廠家統一做的活動，優惠的幅度是太大了，您要是錯過這次機會，恐怕要后悔的。
五、活動主要內容：
進店禮、游戲禮、團購禮、飛鏢奪寶
1、進店禮
對每組進店參與活動的客戶：
（1）在《邀約客戶簽到單》上簽到；
（2）享受500元購車優惠禮；
邀約客戶進店簽到工作要求：
1、前臺設置此次活動的接待專員，對于所有邀約客戶必須有一份《邀約客戶簽到單》（含客戶名稱、電話、銷售顧問等）。邀約客戶到店直接在《邀約客戶簽到單》簽到，是否到場以簽到單為準，以便跟蹤每一個邀約客戶到店情況，同時方便考核銷售顧問的邀約成功率；
2、進店禮必須是購車代金券，是因為真正有購車需求的客戶是不關注鑰匙鏈等小禮品的，而是看重和購車相關的優惠。
2、游戲禮：
目的：調動客戶參與的熱情，給客戶以放松的心情，放松的環境，充分體會上海大眾品牌在車以外的樂趣，寓“購車”于“快樂”中。
要點：所有邀約來店的意向客戶均可參與，獲得的獎品均用于當日的購車或日后養車抵用方面。以下僅標注各獎項建議成本金額，獎項可以是精品或保養工時費，目的是讓客戶在獲得獎品的同時，增大對購車的優惠吸引力。
游戲一：“F1新體驗”，遙控車大獎賽
（1）規則：遙控車比賽，一次2人2車，距離直線10-15米；前進加倒車，不能沖出規定賽道，用時最短的客戶為優勝
一等獎：成績更好的2名（獎品：300元工時抵用券） 二等獎：成績更好的3名（獎品：200元工時抵用券）
三等獎：其余參加者（獎品： 50元工時抵用券） （2）統一規則進行，避免客戶抱怨。
游戲二：“大獎搬出來”帕薩特后備箱裝氣球比賽（針對訂車客戶）
（1）規則：帕薩特展車后備箱打開，客戶距離帕薩特展車后備箱5-8米，準備若干氣球，限時1分鐘或2分鐘，將最多的球放入帕薩特后備箱的為獲勝者；
一等獎：裝入后備箱氣球數最多的2名（獎品：500元購車抵用券，購車享受） 二等獎：裝入后備箱氣球數其次的3名（獎品：300元購車抵用券，購車享受） 三等獎：其余參加者（獎品：200元購車抵用券，購車享受）
（2）要統一規則進行，避免客戶抱怨。
3、團購禮
團購是本次活動的核心內容。
目的：利用團購的氣氛，加快客戶出手的決定，并且允許客戶將之前兩個游戲環節中所獲獎品帶入團購優惠中。
4、轉盤奪寶：
（1）規則：在客戶參加團購簽單后，給予每個訂單客戶一次“轉盤奪寶”的機會，轉盤上設定獎品為50-200元的獎品，客戶可享受自己轉盤轉中的禮品。
（2）目的：讓銷售顧問和簽單之前的客戶都留有一個臺階，告知客戶簽單之后還有轉盤奪寶這一最后一項優惠政策，促進快速簽單。
六、部門配合：
1、市場部：
（1）活動之前的廣告宣傳計劃制定和實現，廣告宣傳需要在網絡(各地知名網站和論壇)和當地知名的電臺集中發布活動信息。
（2）活動現場布置，安排好各類活動區域，時間節點組織細節，全面協調各個部門的合作，并且準備相關物料和活動中的用品（如遙控車模，氣球，店內外布置，氣球拱門，背景板，音響設備，訂車看板等）。
（3）保證團購現場的良好秩序，解決客戶在現場活動中的異議。
2、銷售部：
（1）銷售經理必須做好團購之前的培訓工作。
（2）銷售部和市場部協調安排好足夠的人員，全面配合執行各個活動現場的組織、實施的全過程。
（3）活動現場保證接待好邀約的意向客戶。
（4）要求銷售顧問提前準備好“銷售工具夾”，銷售合同、保險報價、精品報價、分期資料等均需要提前備好。
（5）金融貸款專員、二手車評估師等在活動現場待命，專職專項負責，減少銷售顧問談判時間。
公司展廳策劃方案 篇5
委托方：寶馳雅迪南環奧迪4S店（甲方）
承辦方：邯鄲晨溪廣告（乙方）
乙方本著誠實守信的態度并在與甲方友好協商的前提下，為甲方提供物料輸送及布置安裝，具體情況如下：
一、地點：
寶馳雅迪奧迪南環4S店展廳內
二、用料預算：
50平米左右
三、地貼材質：
可移黑膠地膜
四、乙方負責提供的服務：
⑴專業高清晰度的大型魔幻3D立體畫
⑵3D立體畫的高清噴繪（采用可移黑膠地膜）
⑶展廳地貼布置
五、價位：
根據3D立體圖市場的整體綜合比對，首先我公司是專業從事全國大型會議會展、展廳布置、開業慶典、全國大型魔幻3D畫展覽的公司，有多年從業經驗，實力保證，信譽保證；其次我公司在邯鄲市區，彼此雙方溝通起來更加的便捷、方便、可靠，看的到找的到，隨時聽從甲方調遣；再者我公司制定出的價位比3D畫整體市場的綜合價位要偏低很多，這大大降低了甲方在展廳布置方面的成本，同時可以享受到質量的保障。
我公司制定的報價如下：；
包含：3D高清立體圖提供； 大型高清噴繪； 快捷的物流配送； 專業的人員安裝布置。
六、與 *** 的價格比對：
企業標準的前言怎么寫
標準引言：文獻綜述是對某一方面的專題搜集大量情報資料后經綜合分析而寫成的一種學術論文，它是科學文獻的一種。文獻綜述是反映當前某一領域中某分支學科或重要專題的最新進展、學術見解和建議的它往往能反映出有關問題的新動態、新趨勢、新水平、新原理和新技術等等。
根據你企業的文化來定嘍。
企業展廳策劃設計要怎么做？
說到企業展廳其實就是以基礎的傳統展廳來進行改善的，其中增加了互聯網、多媒體和新興科學技術等的結合，而且還是以令人眼前一亮的手法，把該展示的物體虛擬化，通過互動來讓參觀者感受科技領域的魅力。同時也起到了宣傳的作用。那么，企業展廳除了上述的優點之外，企業展廳應該要如何設計策劃呢？橙牛數字創意小編帶咱們接下來看看。
1、展廳空間的布局要合理，而且在利用率方面一定要高，要將各個能作為展示空間的地方高質量的利用，與此同時各個展示空間一定要彼此相連，盡量避免有單獨的展示空間的存在。從而使展廳呈現整體如一，布局合理的整體效果。
2、其實企業展廳就是一個如何做好線下宣傳的平臺，所以相對來說針對性人群是比較廣的，所以抓住每一位參觀者，那么傳播和宣傳的范圍就會擴大，這就是展廳傳播廣的好處。
3、控制性好，而每一個數字化企業展廳里面基本上都是融入高科技多媒體展項的，而且也都是一鍵就可控制整個展廳。所以操作簡單，更有利于展廳的維護。
4、管理費用低，這是更大的一個優勢，因為企業展廳是通過主控系統來將整個展廳每一個空間店鋪都很好地控制和管理，所以企業展廳的日常管理是很簡單的，這樣一來也就大大降低了管理方面的費用。
5、對于設計大氣來說，企業展廳基本都是表現企業的整體形象，既要擁有時代感還需要具備企業特色，因此要把企業形象在展廳設計中合理的運用起來，能很好的體現企業的特性，同時又能取得特色鮮明的展廳設計效果。展廳的主色調也可結合企業自身傳達的價值觀來決定，或在標準色系的范圍內進行合理的延伸，那么整個展廳的風格與企業的整體風格相互統一，同時又能在展廳中得到進一步的提升和優化。
6、互動性的增強，就是較為新穎的展示形式及具有特色的設計讓參觀者感覺企業的文化。與企業在進行溝通后，實現零距離的交流，所以把它作為對話展示窗口，不管是對宣傳展示還是品牌營銷等都是有著很大作用的。
寧波水表股份有限公司一直為振興中國的水表工業而努力，積極進行技術升級與改造，如今已成長為水表貿易和水表國際標準制定的重要參與者。橙牛數字創意為其量身打造的企業展廳，摒棄制造型企業展廳的常規展示手法，緊扣公司產業主題，利用踩踏式的互動led屏、四折幕、雙屏互動系統等聲光電等多媒體技術，追求由空間到展項的多方位藝術性表現，通過現代科技力量、藝術美觀空間，展示寧波水表的風采。
以上這些都是有關于橙牛數字數字創意在企業展廳如何設計策劃的建議，好的企業展廳設計對于企業來說幫助很大，將有關企業的特色和優勢全部展現出來，加深企業內部的認同度和榮譽感，對于企業宣傳來說是起到了很大的作用。
中小企業核心競爭力問題探討的前言怎么寫
摘自： (中國電子商務研究中心訊)摘要:中小企業發展對社會財富創造起到不可忽視的促進作用，中小企業核心人才流失卻是企業遇到的普遍難題。本文通過對某市中小企業進行問卷調查、訪談等途徑，對調查數據分析研究，并結合中小企業自身的特點提出一些建議，為企業制定合理的管理方案提供參考。 一、引言 中小企業在整個經濟發展中有著舉足輕重的地位。首先，中小企業是吸納就業的主力軍。與大企業相比，中小企業大多從事勞動密集型產業，即使在同行業中，中小企業也較大企業的資本有機構成低，更多地使用勞動力資源。其次，中小企業在國民經濟的發展中也不可或缺。國家大量的稅收和財政收入都來自中小企業，其對國民經濟整體增長目標的實現，有至關重要的意義。而核心人才又是企業發展的重要資本，有著巨大的創造力和不可替代性。人才的流失不僅意味著資產的損失，還意味著競爭對手的更加強大。因此本文對核心人才流失的現狀進行研究，分析其原因進而方便企業相關方案的制定。 二、核心人才流失現狀 核心人才，相關的定義有多種，本文是指在人口總體中具有特殊人力資本的群體，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或正在做出卓越貢獻的員工。他們掌握了企業核心機密和核心資源，并培養了一批高素質的屬下。因此，他們在企業員工中有著較高的威望和教深的影響力。 新世紀激烈競爭的挑戰，面對知識經濟的來臨，如何吸引、培養和造就更多符合未來經濟發展所需要的人才已成為中小企業面對的首要難題。鑒于此，中小企業也采取了許多相應的措施：如給員工加薪，舉辦各種聯誼來加強員工的團隊意識等，但收效甚微。 通過資料整理，同時對該市一些代表性的中小企業的核心員工和主管進行問卷調查，也進行一些個別訪談得到中小企業核心人才流失的一些資料。 此次所發問卷205，回收156，并進行了信度、效度檢驗，一般而言，信度系數0.70即為良好，0.60～0.70之間屬于可接受范圍。本文問卷數據的重測信度、內部一致性信度系數大部分也都在0.60以上。同時專家對問卷的項目進行推敲、評判，認定本問卷內容效度較好，由此證實問卷數據具有良好的信度與效度。問卷分為兩類，一類是針對于中小企業的核心員工設計的，主要從與企業有關的因素、與環境有關的因素、與個人有關的因素等發面進行調查的。另一類是針對于中小企業的主管設計的。對回收上來的問卷，進行一些處理分析后，得到以下結論： (1)約80%的核心人才認為自身價值和所得薪資待遇不匹配。 (2)核心人才很重視企業及個人的成長與發展。 (3)64%員工因對領導不認可而選擇離職。 (4)78.6%的員工感到工作環境惡劣，同事關系緊張。 (5)員工感到學無所用，從事專業不對口的工作。 三、影響核心人才流失因素分析 1.缺少合理的薪資待遇，企業績效考核機制不健全 美國管理學家阿德福的4G理論認為，生存需要是人們需要結構的基礎。工資待遇不僅能滿足生存需要，而且反映了工作價值和經濟地位，因而較低的工資待遇成為中小企業人才流失的最主要因素。而缺少合理的薪酬待遇主要又是由于沒有健全的績效考核機制，中小企業不能因部門、人員的差異制定不同的業績考核體系。績效評價時目的不清、原則不明、方法不當，考核和評估標準較單一。 2.中小企業員工缺乏必要的發展空間和成長機會 目前我國大多數中小企業是家族型的，家族成員對組織結構中權利的壟斷阻礙了高素質、非家族成員的發展。同時企業自身發展前景不明確，為了減少成本，錯誤的忽略對員工的培訓，使得員工的成長空間小。 3.企業管理人員的素質不高引起員工的流失 管理人員的性格特征，行為方式，領導風格及工作能力等方面都會無形的影響著員工。一個素質低、沒有領導魅力的管理者會讓員工的才能得不到施展，從而減弱了員工對企業的忠誠度。 4.工作氛圍不和諧，人際關系不融洽，缺乏具有凝聚力的企業文化 健康、舒適的硬件工作環境對員工高效的工作很重要，但輕松和諧的工作環境更重要。根據馬斯洛的需求理論，人們從事工作不僅為了物質層次的需求，還為了滿足其社會交往的需要。所以對員工來說，“支持性”的工作環境和融洽的同事關系就顯得尤為重要。另外一些中小企業不重視企業文化的構建，員工之間、員工與組織之間的溝通出現鴻溝，不能形成統一的范式或價值觀，造成員工個人價值觀念與企業理念錯位，從而導致核心人才的流失。 綜上所述，影響核心人才流動的原因是多方面的.以上是一些關鍵性的因素.從宏觀因素上看，人才所處的地理環境、文化背景、國家就業政策、法律法規、用工制度、體系、勞動力市場體系發育情況、經濟發展狀況等都會對人才的流動行為產生影響。從微觀因素上看主要有：工資、福利待遇等；單位所屬行業類型及職業類別；對工作的滿意程度和人際氛圍等。 四、留住核心人才的建議 1.建立健全的考核機制，制定合理的薪酬制度留住人才 首先要提供對外具有競爭力對內具有公平性的薪酬水平。由于核心員工的稀缺性、不可替代性，一旦流失，對企業將會產生不可估量的損失，企業要舍得付高薪，拉開崗位間的等級來吸引核心員工。其次要獎懲分明、重獎重罰以此對員工產生有效的激勵；再次要實行股票期權制，人才持股計劃，團隊報酬方案等企業與人才的生命共同體的薪酬制度。將個人與企業的利益捆綁在同一架馬車上。中興通訊總裁侯為貴指出，“企業的財富是由人才創造的，企業利潤要更大化的回報人才，讓人才共享企業發展的成果，這樣的企業才更具潛力。”最后要推行個性化福利方案。因為人才受年齡，性別，身體狀況，婚姻狀況，興趣等因素的影響，是有個性的，對福利是有偏好的，要想留住人才，福利應當是個性化的。 2.重視和幫助員工(尤其是關鍵崗位員工)進行職業生涯設計，制定和實施培訓計劃，使員工有較大的發展空間 在企業發展的戰略目標下，以個人工作業績為基礎，綜合考慮員工的技能和職業道德水平，規劃員工的職業發展。對不同年齡段的員工采用不同的職業發展策略，制定與生涯計劃相配套的培訓計劃，并適時修改生涯計劃。 3.提高管理者自身的素質，增強個人魅力，用心留人 首先，企業管理者要從理論、實踐等各方面來提升自己的素質。領導者要決策果斷，學會溝通，鼓勵意見反饋，這樣才能激發員工對將來工作加倍努力。其次，做到“用人不疑、疑人不用”，學會適當放權。企業管理者與員工、員工與員工之間相互信任才能使企業留住人才為其所用保持企業的活力和高效。 4.營造令人愉快的工作氛圍，構建具有凝聚力的企業文化 良好的工作環境是人才“保鮮柜”的重要組成部分。良好的工作環境包括“硬件”和“軟件”兩個方面。“硬件”包括物質報酬、辦公設備等，良好的辦公環境不僅能提供高工作效率，還能確保員工身體健康，使他們即使在較大的壓力下也能保持工作與健康的平衡。“軟件環境”則包括了輕松和諧的氛圍等。企業應加大硬件設施的資本投資，同時要充分信任員工和尊重員工，保持良好的內部溝通，及時地化解沖突，消除矛盾，形成融洽的人際關系，使員工時刻保持良好的心情。 任何成功的企業，其背后無不蘊藏著強大的企業文化作為堅強的后盾。企業應立足于自身的特點，培養員工的認同感和歸屬感，建立員工和組織間的相互依存關系，凝聚成一種無形的合力與整體趨向，以激發員工的主觀能動性，為企業的目標共同努力。 5.加強企業人力資源管理的職能建設 做好員工流入環節的管理和控制。員工進人企業是一個“人崗匹配”的過程，包括職位要求、個人的態度、能力、素質，以及個人對企業的規章制度的價值判斷和接受程度等。如果員工能夠較好的融人工作、融人企業，使其價值得以體現，有成就感，新員工的流失率可以大大降低。同時人力資源部要做好員工的培訓、績效考核、薪酬發放等工作來留人。 以上是一些主要措施，另外企業還可根據自身特點采取以下措施：以人為本，塑造員工之一的管理文化；建立中小企業人才流失的危機管理系統(包括確立危機預防機制，建立危機處理機制，加強危機的事后管理)；加強對員工流動的立法管理和規章管理；充分利用人事外包留住優秀員工等。（作者：朱玲玲 李國昊 ） 本文轉載自中國電子商務研究中心:
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