橙牛數(shù)字今天給各位分享生產(chǎn)線自動化演示展廳的知識，其中也會對工廠自動化視頻進(jìn)行解釋，解決你現(xiàn)在面臨的問題，下面開始。
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為什么越來越多的企業(yè)開始做線上展廳？有做展廳搭建的公司推薦嗎？
在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展生產(chǎn)線自動化演示展廳的時代生產(chǎn)線自動化演示展廳，隨著人們信息獲取方式的改變，企業(yè)急需一款工具囊括企業(yè)私域流量直播，電子畫冊，企業(yè)宣傳短視頻，企業(yè)新媒體端等，在開展線下展會的同時，企業(yè)需要利用好互聯(lián)網(wǎng)做好企業(yè)高效內(nèi)容營銷（即兼顧線上展廳），從而進(jìn)一步開拓B2B端業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為數(shù)字云展廳建設(shè)社會提供了強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐，展覽展示設(shè)計行業(yè)可以借此優(yōu)勢，為用戶管理提供了隨時隨地觀展的功能，因此其實相比實體展廳，線上展廳有著自己獨(dú)到的優(yōu)勢，當(dāng)然，這也在一定程度上推動了中國展覽服務(wù)行業(yè)的進(jìn)步。
除此之外，數(shù)字云展廳在制作成本上也更加發(fā)展經(jīng)濟(jì)實惠，同時進(jìn)行制作一個周期也要比線下多媒體技術(shù)展示自己更加短，這也是我們當(dāng)下越來越多中國企業(yè)可以選擇用云展廳的方式，展示我國企業(yè)管理文化與產(chǎn)品的原因。
布馬文化耗時5年精心打造的以3D數(shù)字化技術(shù)+3D互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為技術(shù)依托，3D線上展廳為內(nèi)容載體， 結(jié)合展品3D展示、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)打造的一套可以實現(xiàn)將線下展館、展品線上展示的場景營銷系統(tǒng)。
給我七年，我可以做到全球之一
認(rèn)識華為光伏，始于7年前。2012年，我還在光伏行業(yè)一家逆變器公司，一天聽到公司的產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人向公司總裁匯報，“華為也開始做逆變器了，明年就開始賣了”。不常抽煙的老板，點(diǎn)了一支煙。
2013年，華為在行業(yè)內(nèi)開始有動作，行業(yè)峰會常有露出。有一次，在上海的一個高峰論壇，刷地上來十多個大熱天還穿著西裝、系著領(lǐng)帶、皮鞋锃亮的男士，個個氣宇軒昂，躊躇滿志。一看注冊名單，才發(fā)現(xiàn)都是華為的。那時候在光伏圈無論是見客戶，還是參加峰會，著裝都比較隨意，華為的出現(xiàn)尤顯不同。更令人好奇的是，當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的逆變器公司基本都還在賣盒子，逆變器只是一個直流轉(zhuǎn)交流的設(shè)備，大家講的最多的還是效率高、故障率低。華為在業(yè)內(nèi)卻提出了一個叫“智能光伏”的理念，號稱在光伏產(chǎn)業(yè)融入了其領(lǐng)先的數(shù)字信息技術(shù)、4G無線技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能給客戶帶來“更高收益、智能營維、安全可靠”的價值。
華為就這樣悄然進(jìn)入了光伏界。
2014年，我有幸加入華為。從上海研究所入職培訓(xùn)完，被帶到附近的逆變器研發(fā)基地。工作地點(diǎn)是一棟略為破舊的小樓，旁邊小卡車上喇叭里“香蕉、香蕉，一塊一斤”“地瓜、地瓜，一塊三斤”的叫賣聲不絕于耳，辦公位在一樓，沒有窗戶，長年需要開著燈，洗手間的蚊子又黑又大，被咬上一口沒個三天消不下去。
報到之時，部門正在緊鑼密鼓地籌備在浙江江山舉行的新型農(nóng)光互補(bǔ)智能光伏現(xiàn)場交流會。聽同事說，華為根據(jù)不同的應(yīng)用場景，在格爾木、嘉興、順德等地已經(jīng)密集舉行多場現(xiàn)場交流會，在業(yè)界掀起了一波智能光伏熱潮。
某客戶在浙江省江山市新并網(wǎng)了一個農(nóng)光互補(bǔ)的電站，農(nóng)光互補(bǔ)就是在既有農(nóng)林業(yè)設(shè)施、或養(yǎng)殖大棚上敷設(shè)光伏組件，在大棚下面開展農(nóng)業(yè)、苗圃或養(yǎng)殖的項目，提高土地利用率?？蛻粼谔柲茈姵匕逑率状卧囼灧N植了水稻和大豆，又選用了華為逆變器，實現(xiàn)板下種植、板上發(fā)電，真正實現(xiàn)土地的綜合利用，發(fā)電效率顯著提升，這是一個非常典型的農(nóng)光互補(bǔ)的場景。
如何能讓客戶快速認(rèn)可智能光伏的價值？如何讓客戶來了覺得不虛此行，干貨滿滿？如何讓客戶有舒適的體驗？這都是我們奮力要解決的問題。為了讓客戶能更系統(tǒng)了解方案，我們邀請了中國可再生能源學(xué)會、中國電力科學(xué)研究院及設(shè)計院的專家、海外的同行來共同激蕩思想，共同探討行業(yè)問題及發(fā)展方向。
在思想的火花激烈碰撞后，我們又把客戶都請到風(fēng)景秀麗的江山鳳林村光伏電站現(xiàn)場。逆變器作為光伏發(fā)電系統(tǒng)的大腦，是整個光伏電站的核心部件。為體現(xiàn)華為逆變器IP65產(chǎn)品防水防塵的特性，我們創(chuàng)新性地把逆變器放進(jìn)密閉的水箱、高溫的玻璃柜里展示。客戶透過玻璃柜，看到逆變器在高溫和淋水下，仍然能穩(wěn)定運(yùn)行，贊嘆不已。
一位上海的客戶董事長對我說，“之前聽你們講PPT，總懷疑你們在吹牛，今天現(xiàn)場看到這一切，非常震驚！華為是真的走在技術(shù)最前沿，我們相信智能化一定是未來的趨勢！”隨后，他立即打電話給下屬設(shè)計部門負(fù)責(zé)人：“昨天給我匯報的XX項目，立即更改設(shè)計，采用華為的智能化方案”。現(xiàn)場的我聽了這番話，激動得一時說不出話來，成就感充盈心間，再看一起奮戰(zhàn)的小伙伴們臉上欣喜若狂的表情，我想他們應(yīng)該也和我的感受一樣吧。
這是華為光伏在業(yè)界首創(chuàng)的圍繞客戶體驗而設(shè)計的創(chuàng)新品牌活動，之后在中國大地遍地開花，河北、新疆、四川……我們通過行業(yè)意見領(lǐng)袖和實地參觀打出的“組合拳”，很快深入人心，華為在業(yè)界初步樹立了“智能光伏”的品牌形象。
漢武帝時期打通的絲綢之路讓東西方世界得以互通有無，不僅帶來了漢唐盛世繁榮，還促進(jìn)了東西方經(jīng)濟(jì)文化的交流。但如今，要在國際市場中，打造中國制造的高價值品牌，卻存在著更大的挑戰(zhàn)。為了改變海外客戶的“刻板”印象，2014年，我們特意策劃設(shè)計了一條“逆變器絲綢之路”。
這是一條從深圳總部—松山湖產(chǎn)線—營維云中心—GCTC的參觀線路。先參觀華為總部園區(qū)，再到行業(yè)解決方案展廳，接著到松山湖的大規(guī)模自動化生產(chǎn)線，最后到自建的屋頂樣板點(diǎn)電站及全球營維中心，通過不同維度展現(xiàn)華為公司實力。
歐洲B公司是全球的能源巨頭，之前一直選擇友商品牌，而且CTO對中國企業(yè)并沒有什么印象。經(jīng)過不懈的努力，2014年，我們邀請B公司訪問華為坂田基地的工作終于取得進(jìn)展，CTO答應(yīng)來華為參觀。訪問期間，華為網(wǎng)絡(luò)能源高層和客戶一行在會議室做了交流，可以感覺到客戶在言辭之間對公司的實力和產(chǎn)品性能還是持保留意見。
接下來客戶在松山湖實地參觀了華為的自動化產(chǎn)線、全數(shù)字化的營維云中心，營維云中心可以讓設(shè)備能全量數(shù)字監(jiān)視，故障快速處理，能精準(zhǔn)診斷，客戶只要登錄系統(tǒng)就能實時監(jiān)測全球的電站運(yùn)行情況，實現(xiàn)運(yùn)維可視、可管、可控。
在走完“絲綢之路”后，沒想到客戶的態(tài)度發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變，反復(fù)說，“太震撼了，華為不是我想象中的中國公司?！弊詈笠惶炫R走前，CTO更是對客戶經(jīng)理豎起了大拇指：“華為的產(chǎn)品，絕對信得過?！?/p>
訪問結(jié)束后，由于客戶決策層對華為的認(rèn)可，華為設(shè)備順利進(jìn)入客戶采購短名單。在隨后的一段時間，華為連續(xù)參加B公司的采購招標(biāo)并成功獲得大量訂單。
根據(jù)客戶的體驗，我們也調(diào)整了“絲綢之路”的參觀順序，將實地體驗放到了前面，會議交流放在了最后環(huán)節(jié)。
作為客戶交流的重要一環(huán)，“絲綢之路”一直在精益求精提升體驗。通過這樣一條路，絕大多數(shù)海外客戶無論對中國、對華為都會經(jīng)歷一個從陌生到熟悉、從拒絕到驚喜的心理轉(zhuǎn)變，使客戶從直觀認(rèn)識轉(zhuǎn)變到對技術(shù)認(rèn)同、理念認(rèn)同、品牌認(rèn)同的全方位認(rèn)同。
光伏界不得不提的行業(yè)盛會，是一年一度的上海SNEC展會，全球的重磅客戶都會齊聚上海，共襄盛舉。這是百家爭鳴、百花齊放的大平臺，我們也深知，這是“秀肌肉”的更佳時機(jī)。
2015年華為智能光伏解決方案全面升級，融合了采用PLC（電力線通信） 技術(shù)的新型智能光伏控制器、智能光伏無線傳輸系統(tǒng)、以及智能營維云中心管理平臺。為了展示營維云中心的“可視可管可控”的價值，我們決定通過遠(yuǎn)程體驗展示，把千里之外位于呼和浩特的客戶智能營維中心遠(yuǎn)程鏡像到上海展臺，和托克托縣電站現(xiàn)場實時智能遠(yuǎn)程運(yùn)維。
計劃總是美好的，但行動起來卻是壓力山大。先不說演示至少需要上海、呼和浩特、托克托縣電站三個地方的人員配合，僅呼和浩特的營維中心和上海站臺對接，之前預(yù)定的網(wǎng)絡(luò)根本無法滿足帶寬需求。項目組開始緊急行動，聯(lián)系負(fù)責(zé)展會網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商，被告知按標(biāo)準(zhǔn)流程，拉通一條專線需要三個月。但展會只剩一個多月時間，于是我們成立了一個攻關(guān)小組，部門一位同事Bin專門負(fù)責(zé)專線事務(wù)，天天在運(yùn)營商客戶那里蹲點(diǎn)，軟磨硬泡一周后，客戶被誠意打動，克服內(nèi)部諸多困難開辟綠色通道，開通了專線。
專線開通后，Bin立即趕往位于內(nèi)蒙古的托克托電站和當(dāng)?shù)睾献骰锇橐黄鹫{(diào)測。當(dāng)時那邊條件比較艱苦，大家基本招待所、電站兩點(diǎn)一線，白天搭環(huán)境，挖坑豎CPE、拉專線、裝機(jī)器等，半夜回去睡一覺早上天不亮又出去干活了。起早摸黑干了三周，終于調(diào)通。回到上海再見面時，我差點(diǎn)沒認(rèn)出他來，以前他是海外留學(xué)歸來的才子，英俊瀟灑，頭發(fā)打著發(fā)臘，皮鞋總是一塵不染，現(xiàn)在胡子拉碴，皮鞋前面已經(jīng)開裂了，褲腿還有泥，我忍不住心下生嘆：果然能在華為堅持下來的都不是一般人啊！
展會搭建時間只有三天，我們的展臺設(shè)計比較復(fù)雜，要凸顯數(shù)字化元素，還要演示4G-LTE和智能營維云中心，部門所有人幾乎都是通宵達(dá)旦，品牌組負(fù)責(zé)展臺搭建，媒體組負(fù)責(zé)媒體宣傳，MO組負(fù)責(zé)內(nèi)容輸出及調(diào)試，分工明確、各司其職、忙而有序。開展前一天晚上十點(diǎn)，我們開始彩排，發(fā)現(xiàn)展館的網(wǎng)絡(luò)非常不穩(wěn)定，內(nèi)蒙的畫面?zhèn)鬟^來有遲延，影響觀看體驗。Bin又連夜處理專線問題，運(yùn)營商客戶的工程隊工人本來在上海的郊區(qū)加班，Bin過去陪他忙完工作，又把他請回展館，調(diào)試了一個通宵，終于調(diào)通專線。這一次，畫面非常流暢，我們都暗暗地松了一口氣，抓緊回酒店洗澡換衣服，再回展臺準(zhǔn)備開門迎客。
借助4G、智能光伏終端等，展會現(xiàn)場的華為專家通過實時視頻和語音通訊，遠(yuǎn)程指導(dǎo)電站現(xiàn)場運(yùn)維人員自動化高效運(yùn)維，成功演示了移動運(yùn)維、遠(yuǎn)程診斷、大數(shù)據(jù)分析、無人機(jī)熱成像巡檢、智能安防等功能，一片樹葉、一條電線的陰影或者一個有熱斑的落后組件對發(fā)電量的影響，都可以實時精確地看到，吸引了幾百位客戶駐足觀看。身臨其境的體驗，讓現(xiàn)場不時爆發(fā)出陣陣掌聲。三天我們共接待了一萬多人次的客戶，展臺從早到晚始終人潮洶涌。展會結(jié)束后，一線的訂單激增，這也振奮了我們。
我們力求將華為光伏打造成展會每年的標(biāo)桿，每年都會在形式上追求不斷創(chuàng)新、精益求精，內(nèi)容上精心展示華為在智能光伏領(lǐng)域的最新創(chuàng)新成果，并策劃一系列的主題活動，如逆變器絲綢之路、GCTC參觀、智能光伏答謝晚宴暨新品發(fā)布會、海外渠道大會、中國生態(tài)合作伙伴大會、海外VIP客戶招待酒會等。通過一系列的活動和運(yùn)作，創(chuàng)造與客戶親密接觸的機(jī)會，拉近了與客戶的距離，增強(qiáng)了客戶的粘性，從而贏得客戶認(rèn)可。
到2015年底，我們在民企一路高歌猛進(jìn)，但在央企、國企一直未有大規(guī)模突破，成為大家的一塊心病。
大型能源央企S客戶，是新能源行業(yè)的領(lǐng)軍者之一，華為一直不得門而入。年末，一線打聽到他們的年會在北京某區(qū)的培訓(xùn)中心舉行，各省市負(fù)責(zé)人都會來參會。于是華為迅速鎖定附近的賓館，在客戶年會前一天晚上通宵搭建了一個全場景的智能光伏解決方案，并派遣一級專家在現(xiàn)場，方便和客戶隨時交流。
之一天，外面還飄著雪，我們早早地開門迎客。上午，客戶經(jīng)理反饋說，客戶在開會，沒人愿意來；中午，客戶都在聚餐，不方便出門；到下午六點(diǎn)多，還是沒有一個客戶來。我們急得像熱鍋上的螞蟻，到了晚上快九點(diǎn)，終于等到客戶經(jīng)理的電話，說已經(jīng)邀請到部分區(qū)域的客戶高層，正在來的路上。一天的焦慮不安，瞬間化成無窮的動力。當(dāng)晚的接待特別成功，客戶被我們的誠意感動，也被方案吸引。第二天，陸陸續(xù)續(xù)又來了好幾撥區(qū)域的客戶，到了晚上，還有客戶特意打電話來要求我們加開一天，他們的集團(tuán)董事長也要來參觀。我們迅速安排高層對接，并讓他們和技術(shù)專家就華為最新的智能光伏解決方案進(jìn)行了深入探討。
新的解決方案切實滿足客戶的痛點(diǎn)，能契合不同地區(qū)、不同場景的電站建設(shè)需要，實現(xiàn)如漁業(yè)和農(nóng)業(yè)場景的融合，客戶董事長看到實時的電站數(shù)據(jù)后，當(dāng)場對其團(tuán)隊表示，要盡可能多采用這種和場景深度融合的智能化光伏方案。
本次活動的效果非同凡響，在客戶特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的心中，對華為有了充分的認(rèn)識和高度的重視。有了之一次的成功，我們立即快速復(fù)制了這種模式，在北京、上海、武漢、烏魯木齊等13個城市舉辦了20余次精準(zhǔn)營銷，覆蓋1500多家央、國企客戶。
2019年中，隨著平價上網(wǎng)指標(biāo)的發(fā)布，中國光伏市場煥發(fā)新生機(jī)，Q省作為中標(biāo)份額更大的省份，自然成為兵家必爭之地。然而，跟幾個客戶初次接觸下來，眾人的反應(yīng)都出乎我們意料的冷淡，其中X公司的態(tài)度尤為明顯。
X公司是當(dāng)?shù)仉娏C(jī)構(gòu)下屬的新能源公司，一直以來對華為的態(tài)度比較友好，2017年采購過一批華為逆變器，但2019年我們再次拜訪時，公司一把手表現(xiàn)得興致索然，和我們表示，他不負(fù)責(zé)技術(shù)，讓我們和項目主任對接就好。
這讓我們百思不得其解，經(jīng)過一番走訪才發(fā)現(xiàn)，之前的一期項目合作中，我們的幾臺設(shè)備出現(xiàn)故障，但華為未能及時處理，這讓客戶對華為的好感大幅下降。加之負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行方案設(shè)計的設(shè)計院仍在采用上一代華為方案進(jìn)行測算，在客戶看來，華為的方案競爭力較低。
摸清癥結(jié)所在后，我們快速調(diào)整了策略。我之一時間求助當(dāng)?shù)剡\(yùn)維團(tuán)隊上站檢查問題，并找到研發(fā)專家和客戶運(yùn)維團(tuán)隊交流，澄清故障問題源自安裝不當(dāng)，升級系統(tǒng)后即可徹底解決。兩天以后，一份完整的故障分析報告提交到CEO手里，CEO對華為的響應(yīng)速度大為改觀。
同時，我們抓緊一切時機(jī)向客戶傳遞華為的新一代方案，具有更低度電成本的價值理念?？蛻粢婚_始在意的是每一臺設(shè)備的價格高低，但實際上，我們方案的優(yōu)勢并不是降低每一臺設(shè)備的價格，而是從設(shè)備本身、線纜選擇到施工流程等端到端來幫助客戶降低成本，帶來更大的收益。
帶著這樣的理念，營銷團(tuán)隊輸出了一整套解決方案營銷資料，每次去見客戶我們都會帶去新料，客戶技術(shù)工程師后來直言，他們每次都在期待我們又會帶來什么讓他們耳目一新的東西。在多次講解后，CEO終于感受到華為的誠意及方案的優(yōu)勢，把我們和設(shè)計院叫到一起，說優(yōu)先考慮采用華為的方案，但前提是不增加初始投資。
轉(zhuǎn)機(jī)終于來臨！我們和設(shè)計院一起把項目一項項拆開，包括優(yōu)化線纜、關(guān)斷盒及開關(guān)選型、縮短施工及消缺周期等方式，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天，最終將華為方案的初始投資降低至客戶的預(yù)期內(nèi)。這個結(jié)果得到設(shè)計院的確認(rèn)時，我和客戶經(jīng)理長出了一口氣 —— 這個原本希望渺茫的項目，成了！
最終，華為獨(dú)家拿下項目。CEO有一次和我以及客戶經(jīng)理閑聊，說每天一到公司就看到我們倆在辦公室門口等他，項目不給華為，他都覺得不好意思了。但是我們都清楚，“端到端投資持平，度電成本更低”的新一代解決方案核心價值，才是我們能順利拿下這個項目的關(guān)鍵。
誠如大家所言，產(chǎn)品是王道，客戶關(guān)系是之一生產(chǎn)力，而我覺得營銷則是催化劑。作為一個新參者，華為逆變器業(yè)務(wù)在短短幾年時間里能夠做到全球之一，除了產(chǎn)品本身，個人認(rèn)為，營銷也起到了非常重要的促進(jìn)作用，特別是在進(jìn)入市場的早期階段，比如現(xiàn)場會的產(chǎn)品可靠性體驗、展會的遠(yuǎn)程運(yùn)維體驗、公司總部參觀的公司實力體驗、樣板點(diǎn)電站現(xiàn)場參觀的發(fā)電量提升體驗等，這些營銷舉措始終圍繞客戶需求和產(chǎn)品價值，通過客戶親身體驗的方式，讓客戶信得過、忘不了，最終贏得忠誠客戶。
品牌的建立是一個艱苦而循序漸進(jìn)的過程，堅持價值營銷，讓客戶深度體驗，真正了解我們產(chǎn)品的核心價值，不僅會贏得客戶的認(rèn)可，也會引導(dǎo)和改變行業(yè)，直至引領(lǐng)行業(yè)。
國美黃光裕到訪華帝股份，雙方探討更深度合作，黃光裕能東方再起靠的是啥？
這個已經(jīng)不是黃光裕之一次公開場合現(xiàn)身，外界看來，這些都是戰(zhàn)略布局。未來想要讓國美，迎來新的發(fā)展機(jī)會，還是靠家電。對于黃光裕來講，這個并不陌生，當(dāng)年憑借這個發(fā)家。
這次來到華帝股份拜訪，受到華帝股份高層接見。雙方談的話題都是消費(fèi)新場景賦能提質(zhì)，從資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)一步交流，畢竟做的都是家電行業(yè)。這段時間黃光裕和杜鵑現(xiàn)身，華南地區(qū)多家代表性家電企業(yè)，本身目的就是加強(qiáng)與合伙伙伴鏈接。
眼下國美企業(yè)正好處在“百廢待興”時機(jī)，對于黃光裕來講，如何將國美再度發(fā)展起來，成為當(dāng)年黃光?？紤]問題。這次出獄以后，他和夫人趁回家鄉(xiāng)汕頭考察之際，先后廣東家電企業(yè)格蘭仕和華帝股份。對于國美來講，2020年經(jīng)營業(yè)績真的不好，在整體家電市場零售份額占比僅為5.3％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于同行。有數(shù)據(jù)作為參考，蘇寧易購獲得23.8％的市場份額，京東和天貓獲得了17.0％和10.6％份額 ，相比較起來國美輸?shù)奶珣K了。
本身家電行業(yè)，是國美的‘支柱’，這次主動前去拜訪，打算和他們強(qiáng)化合作關(guān)系。對于黃光裕來講，想要讓國美重新恢復(fù)到昔日行業(yè)“霸主”，還有很長一段路要走。來到格蘭仕，雙方參觀格蘭仕工業(yè)4.0自動化生產(chǎn)線以及場景化展廳，并且在多個項目上達(dá)成一致，未來將會加大戰(zhàn)略合作力度。 趁著回家考察將會，就是想要進(jìn)一步加強(qiáng)和家鄉(xiāng)企業(yè)的合作力度。
除了家電行業(yè)之外，國美還打算進(jìn)軍別的行業(yè)，做好一系列戰(zhàn)略準(zhǔn)備。對于黃光裕來說，他的商業(yè)帝國想要進(jìn)一步擴(kuò)大，更需要的就是時間和精力。
模德堡怎么設(shè)置自動裝配
MFMS系統(tǒng)提供全自動機(jī)器人生產(chǎn)線的整體解決方案，實現(xiàn)無人值守全自動化運(yùn)行。
模德寶專注于模具行業(yè)智能制造整體解決方案服務(wù)商，公司提供CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/MES的一站式解決方案，涵蓋項目管理、智能設(shè)計，智能工藝，智能編程，智能制造，智能測量，自動加工等多項業(yè)務(wù)，為模具行業(yè)提供全自動機(jī)器人生產(chǎn)線的整體解決方案，真正做到智能制造一站式服務(wù)，為您打造模具智慧工廠。為了企業(yè)的長足發(fā)展,2008年注冊上海坤奕機(jī)械五金有限公司,并將總部移至上海.我公司一直專注于為模具加工領(lǐng)域提供配套及貼心服務(wù)。由初期的傳統(tǒng)設(shè)備配套發(fā)展到的設(shè)備配套，并于2012引入模德寶自動化方案，專注為模具機(jī)加工領(lǐng)域提供全自動化的解決方案。在發(fā)展過程中，坤奕本著為客戶提供配套和貼心的服務(wù)為己任。通過坤奕人的不懈努力和奮斗，先后成立了余姚、溫州、嘉興、臺州、昆山、上海、東莞長安七個辦事處。坤奕在2009年時就開始籌備培養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊，服務(wù)人員被派往臺灣，日本，新加坡進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。并于2012年正式成立了坤奕自己的維修服務(wù)部，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)貫穿中國華東,華南市場，并正蓄勢開發(fā)中國華北及中西部地區(qū)，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國是我公司的目標(biāo)。在發(fā)展的道上，因為坤奕非常專注和努力，于2004年坤奕取得了臺灣宇青總代理授權(quán)至今，2008年取得了德國漢德漢光柵尺磨床版塊的總代理授權(quán)至今。2010年取得了日本牧野的一級代理商授權(quán)至今，2012與模德寶達(dá)成了自動化方案的合作，于2016年正式取得模德寶中國區(qū)一家授權(quán)代理至今。為了更好的服務(wù)客戶及引導(dǎo)行業(yè)走向自動化。我們在華東的昆山，華南的長安建立了模德寶自動化生產(chǎn)性展示廳。我們坤奕的全心付出得到了供應(yīng)商的大力支持，得到了廣大市場的認(rèn)可，在此期間我們在中國服務(wù)了1000多家的客戶，為廣大的客戶提供了的方案建議。為中國的智能制造貢獻(xiàn)了一份我們坤奕的力量。本著雙贏的原則，坤奕將繼續(xù)以客戶為主，以引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展為己任。與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。
生產(chǎn)線3D動畫演示用什么軟件？
生產(chǎn)線3D動畫演示用“Unity3D”這個軟件。
生產(chǎn)線3D動畫演示制作方案：
1、可以客戶端，美術(shù)，模型等都分別建的項目，然后各自用SVN上傳、更新。美術(shù)的話只管把UI做好上傳就行了，然后客戶端這邊更新好UI自己再在客戶端進(jìn)行處理，有什么不合適的和美術(shù)溝通就行了。
2、版本管理優(yōu)先選用AssetServer。Git和SVN什么的也挺好，前提是要培訓(xùn)所有成員正確使用，如果項目比較大，建議拆分為2~3個項目。
3、AssetsProject：主要存放模型、特效等美術(shù)素材。也放一些測試腳本，以便測試美術(shù)素材能正確配合腳本運(yùn)行。
4、DataProject：存放策劃的數(shù)值、關(guān)卡編輯器等等。也要放一些測試腳本，以便關(guān)卡能跑起來。
5、ScriptsProject：程序員專門維護(hù)的項目。主要用于邏輯開發(fā)，存放部分的美術(shù)資源。FinalProject: 最終合并的項目。開發(fā)過程中，視具體情況，上述項目某兩個可以合并。
6、這樣拆分項目肯定會導(dǎo)致額外的工作量，會有冗余的腳本，而且到時候合并也是個問題。這些都是無法避免的。所以前期一定要定好標(biāo)準(zhǔn)。
擴(kuò)展資料：
如何學(xué)習(xí)Unity3D：
1、之一步首先了解unity3d的菜單，視圖界面。這些是最基本的基礎(chǔ)，可以像學(xué)word操作一樣，大致能明白有幾個菜單，幾個基本的視圖，各自起什么作用的就可以了。當(dāng)然還要了解人物基本的比例和結(jié)構(gòu)。
2、第二步理解場景里面的坐標(biāo)系統(tǒng)，輸入系統(tǒng)，簡單的向量概念。Unity3D的坐標(biāo)系統(tǒng)及向量概念如果不理解清楚，不理解世界坐標(biāo)，局部坐標(biāo)的關(guān)系，即使一個簡單的移動，縮放，旋轉(zhuǎn)的幾行代碼，也會困惑你半天。
3、第三步學(xué)習(xí)創(chuàng)建基本的場景的一些基本概念：游戲?qū)ο?，組件，腳本。在界面上分別體現(xiàn)在層次視圖，項目視圖及屬性視圖，要理清楚彼此之間的關(guān)系
4、第四步學(xué)習(xí)資源導(dǎo)入方面的一些基本元素：網(wǎng)格，材質(zhì)，貼圖，動畫等。
5、第五步學(xué)習(xí)腳本的生命周期，Start,UpDate,ONGUI這些基本的方法。了解，預(yù)制，時間，數(shù)學(xué)等常用的類及相關(guān)方法。理解游戲?qū)ο螅M件，腳本彼此之間的關(guān)系。
6、第六步進(jìn)一步學(xué)習(xí)攝像機(jī)，燈光，地形，渲染，粒子系統(tǒng)，物理系統(tǒng)等等，這些每一個深入進(jìn)去都是一個很復(fù)雜的主題。
7、第七步一些更高級的概念：向量的加減法點(diǎn)乘叉乘，光照法線貼圖，內(nèi)存管理，圖形優(yōu)化等等。
參考資料:百度百科-Unity3D
自動化生產(chǎn)線如何布局怎么安裝才好呢？
自動化生產(chǎn)線安裝布局總體要求是能達(dá)到提高生產(chǎn)效率和節(jié)省的原則。
電源自動化生產(chǎn)線
1、自動化生產(chǎn)線的平面設(shè)計應(yīng)當(dāng)確保物品輸送路線最短，員工操作方便，各工序工作便利，最有效更大化地利用生產(chǎn)面積，并且還需考慮自動化組裝生產(chǎn)線安裝之間的相互銜接。因此，自動化生產(chǎn)線平面布置時應(yīng)考慮自動化生產(chǎn)線的形式、安裝工作地的排列方法等問題。
2、自動化生產(chǎn)線安裝時工作地排列布局要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個以上工作地時，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個工人看管多臺設(shè)備時，要考慮使工人移動的距離盡可能短。
3、自動化生產(chǎn)線安裝的位置涉及到各條組裝生產(chǎn)線間的相互關(guān)系，要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要認(rèn)真考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運(yùn)輸工作量。總之，要注意合理地、科學(xué)地進(jìn)行流水生產(chǎn)過程空間組織。
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