橙牛數字今天給各位分享展廳施工組織設計方案范本的知識，其中也會對展廳布置方案進行解釋，解決你現在面臨的問題，下面開始。
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求一分比較簡單的施工組織設計范本
車站站臺施工組織設計
一、編制依據
1、鐵路局總工室、設計所對太要車站站臺大修設計圖紙會審的有關要求及相關施工圖紙。
2、有關安全生產、文明施工的法規和措施制度。
3、國家現行施工規范及質量檢驗評定標準。
4、施工現場的自然條件的具體情況、地形地質、交通運輸、供水、供電、資源等。
二、工程概況
工程地點：太要車站
工程項目：太要車站站臺大修工程
工程內容：
1、混凝土站臺面拆除3057.1平方米。
2、新做180mm混凝土站臺面3057.1平方米。
3、新做電纜溝354米。
4、新做站臺帽408.5米。
5、新做站臺安全線408.5米。
三、施工組織部署
該工程是站臺施工作業，在施工過程中要確保車站設備、地下電纜及施工人員安全。依據工程實際情況，公司了成立站臺施工組織管理機構。具體組成及主要職責如下：
1、公司管理組織機構： 徐琦 郭冬霄 閆美程
職責：公司領導負責工程的全面管理、組織及協調工作；閆美程負責施工現場標語宣傳工作；郭冬霄負責工程招標、安全協議簽訂以及施工人員安全培訓工作。
2、現場施工管理機構： 金輝 荊紅強（安全員） 高延峰
職責：負責施工現場管理，按中心及公司要求高標定位，嚴格管理，確保安全，質量達到精品工程。負責對上級部門和相關單位部門聯系協調；確定施工組織方案，施工安全措施，組織施工；負責防掌握行車動態，按規定及時發出警示信號，檢查施工設備及現場人員安全備品佩戴、防護設置情況，按照安全要求發現違章違紀情況及時制止；按照質量控制要求檢查施工質量；落實現場材料堆放，材料進場通道。確保行車、設備以及施工人身安全，保證工程質量。
3、施工人員組織
太要站臺組織一個施工隊施工，施工隊設專職安全員，施工隊初定40人， 根據現場情況調整施工人員數量。所有施工人員進入現場前在公司統一組織安全培訓，熟知安全注意事項，掌握相關安全技能。
施工隊負責管理自有施工人員，統一指揮，服從建設單位及使用單位的管理制度。施工隊積極同車站協調，解決好施工人員吃、住問題，負責自有人員及設備的安全問題。所有施工車輛、機械設備及施工人員一律從現場指定位置進出，確保施工期間行車及設備、人身安全。
施工人員進場安排：現場管理及施工人員，機具、車輛9月26日下午進場，做好施工準備工作。
四、施工準備
（一）、組織準備：
該工程是既有線站臺施工作業，在施工過程中要確保車站行車及設備、人身安全。在完成招標，以及簽訂合同、安全協議后，依據該工程實際情況成立現場施工管理組織。對各類管理及施工人員進行審核，建立健全各項管理制度。
（二）、技術準備
1、組織編制重點項目、關鍵部位施工方案。
2、組織參加設計交底，進行施工技術交底，組織安全學習培訓。
3、提報材料、半成品和構配件計劃，確定進場時間。
（三）、物資設備準備
1、制定材料供應計劃，保證材料的及時供應。
2、落實機械設備、設施以及工具用具，各種安全防護用品，按計劃組織進場。
（四）、勞動力準備：根據施工組織設計，做好施工作業隊的準備工作。對施工作業隊進行工作業績評價，組織相關施工人員進入施工現場，按計劃組織施工人員進場。
(五)現場準備
聯系施工用水電，確定材料堆場，疏通進出場道路，做到安全暢通。
（六）施工外協調：同中心房技科、設計單位建立經常的聯系，不斷征求他們的意見和要求，完善施工組織設計。做好內部關系協調，使各項保證體系高效、低耗、順利操作。在公司的統一協調下，搞好與其它有關部門的關系。
五、施工進度計劃及進度組織措施
（一）、開工日期：2008年9月26日
（二）、竣工日期：2008年11月22日
（三）、施工進度：按照中心工期要求進行施工，詳細安排見橫道圖。
（四）、進度保證技術組織措施：
1、以施工方案中的進度計劃為龍頭，抓好“關鍵節點”工期的控制，實行長計劃短安排，加強調動職能，及時召開現場分析會，制定措施、解決問題。
2、合理利用施工場地，適時安排小流水段施工作業，做到施工面、人員機械三不閑。
3、報詳細的材料和機具計劃，并根據施工進度確定進入工地的日期。落實材料定貨合同，確定材料進場日期。落實施工機具。
4、公司成立該工程的組織管理機構，落實包保人員，組織強有力的施工人員，確保施工安全和施工質量及進度。施工方案和進度計劃報中心房建技術部，每周五向中心房建技術部匯報施工進度情況。
5、發揚頑強拼搏、善打硬仗的精神，強化管理職能。根據施工情況，及時召集協調會。建立行之有效的工作制度、信息反饋制度，對工程質量和工程進度嚴格控制，確保工期的順利進行。
6、做好施工協調調度，合理調配人員、材料、機具，及時發現問題，及時分析解決。
7、堅持及時準確地向中心進行施工質量和工程進度的匯報，對工程質量和工程進度中存在的問題及時進行匯報，使發現的問題能夠得到及時解決。
8、加強安全防范，以安全和質量保證工期。
9、嚴格制定科學的、合理的施工進度，在執行過程中調整完善，檢查執行的情況，合理地縮短工期。
10、選用良好的施工機具，做好機具的日常保養工作，使機具保持良好的工作狀態。
11、加強同使用單位的密切聯系，做好協調配合工作。
六、質量目標、質量保障要點及技術組織措施
（一）質量目標
質量等級：合格基礎上達到精品工程。
（二）、質量保證技術組織措施
1、建立完善的質量保證體系，抽調得力強將組成施工現場管理組織，工程一線人員一律吃住工地，嚴禁擅自離崗。
2、從控制技術指標上：熟悉設計文件，提出審核意見，將設計中的預見的因素消除在施工過程之前。施工方案一經確定，必須嚴格按施工方案、規范施工圖紙施工，嚴禁私自或手續不全的變更存在，在檢查記錄方面，要嚴格把關，認真檢查，做好施工日記，及時收集和整理技術資料，做好技術資料工作。在原材料方面，把好進料關，不允許次質和不合格材料進場，要及時做好材料試驗記錄和進場記錄。組織施工人員熟悉施工項目，制定施工方案，了解安全防護措施等。
3、加強雨天施工措施，如覆蓋彩條布，工地配備雨衣雨具、照明燈具等措施。
4、嚴格執行施工及驗收規范的質量檢驗判定標準，嚴格工序控制，確保施工質量始終處于穩定和有序狀態。
5、嚴格施工過程的控制，上道工序必須為下道工序負責，嚴格“三檢三驗”制度。
6、牢固樹立“打造精品、爭創一流”的思想意識，牢固樹立“百年大計，質量之一”的指導思想。
7、嚴格執行技術責任制、技術交底制、技術復核制、材料設備檢驗制、工程質量檢驗制、技術資料檔案管理制等管理制度。
8、根據施工現場實際情況加強施工組織設計管理工作。
（三）技術組織措施
（1）、施工程序
1、太要站臺面呈東西狹長布局，施工通道在站臺東頭。施工由西向東逐步推進，進行標高復核，地面拆除、電纜溝澆筑，灰土墊層及砼硬面澆注，站臺帽鋪設等工作逐步展開。
施工順序：組織現場交底→施工現場抄平、復核標高布控制樁等→溝蓋板、站臺帽預制→原有站臺面、帽拆除，垃圾外運→場地平整、打夯，電纜溝定位、開挖、砌筑→統一進行抄平、復核標高→灰土墊層鋪設→砼面層分幅澆注、養護→縮縫切割、脹縫灌注→活動蓋板、站臺帽安裝→清理現場。施工項目根據現場的實際情況合理安排施工。
（2）施工主要項目技術要求
1、標高復核：對圖紙中標注的高程點對照現場全部復核，確定圖紙與現場的相符性。
2、預制構配件：按照圖紙要求，對站臺帽、溝蓋板全部采用預制廠預制，確保構建質量及尺寸精度。
3、拆除工程：符合安全方面的技術要求，嚴禁采用大型機械設備拆除原有地坪，地坪拆除尤其注意保護未設在電纜溝內的地埋電纜設施，電纜溝開挖、砌筑嚴禁損壞電纜、設備等。
4、電纜溝砌筑：按照圖紙要求，電纜溝位置，電纜溝斷面以及做法符合設計要求以及便于使用。
5、灰土墊層：土在使用前過篩，保證土及熟化石灰粒徑符合規范要求，灰土的體積配合比為3:7。要嚴格控制配合比，拌合時必須均勻一致，至少翻拌兩次，拌合好的灰土顏色應一致，適當控制含水量。工地檢驗方法是：用手將灰灰土緊握成團，兩指輕捏即碎為宜。如土料水分過大或不足時，應晾干或灑水潤濕。灰土鋪攤厚度，可根據不同的施工方法選用，各層鋪排后均應用木耙找平，與地坪上的標準木樁對應檢查。夯打（壓）的遍數應根據設計要求的干土質量密度或現場試驗確定，一般不少于三遍，人工打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相接，縱橫交叉。灰土的干土質量密度或貫入區必須符合設計要求和施工規范的規定。灰土墊層要求配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規定，夯壓密實，表面無松散、起皮，分層留接槎的位置、方法正確，接槎密實、平整。
3、混凝土面層：混凝土面層為180mm厚C25混凝土，塌落度不易大于30mm ,混凝土嚴格按配合比伴制，伴制現場配備計量器具，混凝土水灰比不大于0.5，水泥要求采用標號42.5級，要求原漿提面，收面不少于兩遍，做面時嚴禁在面板上灑水、撒水泥粉。并應在水泥終凝前完成。混凝土應在澆筑地點隨機取樣制作砼強度試件，取樣與試件留置應符合現行驗收規范要求。混凝土根據攪拌機容量控制拌和時間，混凝土的采用插入和表面振搗結合的方式，插入式振搗不少于20s，平板式振搗不少于15s。混凝土的拌和用水采用飲用水。混凝土的運輸、澆注及間歇的全部時間不應超過1.5h，同一施工段的混凝土應連續澆筑。施工縫的留置位置根據現場施工方案留置，縮縫采用切割法，當混凝土強度達到設計強度25%-30%時，采用切割機切割，施工縫與脹縫設計位置應吻合，灌縫采用瀝青砂，灌縫深度為3-4cm,填筑高度稍低于板面。混凝土澆注完后12小時內進行養護，養護用水與伴制用水相同，養護期間和填縫前，禁止車輛通行，養護時間為14--21天。混凝土面層表面平整度允許誤差10mm，厚度允許誤差±10﹪。
4、站臺帽：站臺帽鋪設嚴格執行新技規的相關規定不小于1725mm，嚴禁侵限，施工時要引起特別重視，該項目施工結束要及時和工務、車務部門組織驗收并形成文字會簽資料保存。
七、施工材料運輸通道及現場材料堆放
現場材料入口：太要站進站大門
現場砼攪拌站和材料堆放地點設于站臺東頭橋墩西側倉庫前的空地處 ，材料堆放要分類、整齊 ，盡可能不影響車站的站容站貌。專人負責大門進出安全，保證不得有閑雜人員及從施工通道進出車站，確保車站行車安全及人身安全。
八、安全目標、安全保證技術組織措施及應急處理
（一）安全目標
安全目標：消滅人身重傷以上事故，努力減少一般輕傷事故，消滅機械設備、地埋設施責任事故，杜絕火災事故杜絕出現路局、中心督查督辦事件發生。
（二）安全保證技術組織措施
1、貫徹執行國家安全生產勞動保護的方針、政策、法規。建立健全安全生產組織機構、管理制度。落實崗位責任制。
2、加強安全生產宣傳，明確安全生產職責范圍，各級人員安排工作內容時有安全注意事項交底，有針對性地進行安全交底，施工路料堆放整齊。
3、施工技術部門要了解設計對安全施工的要求，施工環境對安全的影響，采取相應技術措施保證安全。單項工程均應有安全技術措施交底。制定新技術和特種作業施工安全技術措施，防火安全等技術措施。
4、工地設安全管理員，負責安全檢查、安全教育，了解和處理有關安全問題，及時將發現的問題及處理結果向公司領導通報情況。
5、工地所有電氣設備的膠皮線及其絕緣性能必須保持良好；凡是裸露帶電部位的電氣設備和易發生電擊危險的區域，設置安全警示標志，嚴禁亂接電線。
6、機械使用前詳細檢查，嚴禁機械帶病作業、超負荷運行，不準隨意擴大機械使用范圍。夜間施工時有足夠的照明，工作視線不清不得作業。
7、拆除區周圍應設立圍欄、掛警示牌，嚴禁無關人員逗留。
8、拆除原有站臺面和開挖溝、槽前要向有關部門了解清楚地下埋設的各種管線、電纜等情況，并會同各使用單位采取保護措施，以防施工過程中損壞。施工時，采用小型機械、人工和手持電動工具相結合的方式拆除站臺面，人工開挖電纜溝，嚴禁使用機械開挖,確保電纜設備安全。
9、更換站臺帽時，由公司統一安排，統一施工，并采取措施防止損傷行車設備，施工期間遇有列車通過、停靠，立即停止施工，并將施工工具放置在安全線以外安全位置。
10、振動器使用時，操作人員要穿膠鞋戴膠手套。砂漿攪拌機使用前要檢查試運轉情況，確信安全可靠再操作。砂漿攪拌機開動時不準將工具、人身伸向卷筒內，也不準再向卷筒內投料。停工、換班、定期維護時，切記切斷電源，鎖住閘刀箱。
11、嚴禁酒后作業，工作中要注意力集中,嚴禁高跟鞋或穿拖鞋進入施工現場。
12、電工必須熟悉《施工現場臨時用電安全技術規范》，所有絕緣檢驗工具應妥善保管，嚴禁他用，并定期檢查、校驗。線路上禁止帶負荷接電、斷電，嚴禁帶電操作。電工要經常檢查導線的絕緣是否可靠、是否漏電。
13、嚴禁施工人員進入道心，翻越股道和攀爬機車車輛。施工人員、機具不得放置在股道道渣以內，嚴禁侵入鐵路行車限界，嚴禁向過往車輛拋擲磚石瓦塊等雜物，嚴禁動挪鐵路設備，嚴禁攀爬鐵路供電塔架。嚴禁在股道內坐臥停留。如有違反者嚴肅處理。
14、所有參與人員必須正確佩戴安全防護用品，禁止戴紅色安全帽，施工安全防護人員必須堅守崗位，車輛通過時提前鳴號通知。
15、施工中重要的安全隱患是基礎開挖過程中對鐵路通訊、電力設施的損壞，因此開挖前應積極同電務、鐵通、工務、供電等單位聯系，在相關部門的配合下人工開挖，發現電纜、光纜后及時確認后再繼續施工。
16、所有工具與牽引供電帶電部分的距離不少于2米，陰雨天不得小于4米。所有工具與器械嚴禁在股道邊堆放，堆放必須保證安全距離。施工中任何物品，特別是金屬物品嚴禁接觸鋼軌。兩線間、枕木頭砟間處不得存放任何材料、機具，臨時堆放的施工材料、機具不得侵限，要采取措施進行圍護，堆放整齊。
17、施工過程中安全防護人員不得離開施工現場，施工結束后防護人員要對施工作業區域內進行檢查，保證限界內無雜物和障礙物，無行車安全隱患。
18、加強施工人員飲食管理，避免出現飲食中du時間發生。強調工地宿舍防火、防盜以及安全衛生管理，確保工地安全。
19、每天施工結束后，及時分析當天安全情況，提出整改方案。
20、所有現場施工人員必須聽從安全防護人員的警告與指揮，令行禁止。
（三）應急處理
1、拆除施工發生時電纜損壞時的應急處理方案：立即停止施工，保護好現場，并立即通知中心安監科和設備管理單位，待各單位拿出處理方案后，配合設備單位妥善處理后，方可繼續施工。
2、施工中發生影響行車安全須緊急攔停列車時的應急處理方案：立即通知車站值班員呼叫列車司機緊急停車，同時在故障地點設置停車信號（擺動小紅旗）。
九、文明施工
1、現場安全防護人員佩戴袖章；現場施工人員統一穿黃馬甲，配帶安全帽。
2、施工過程中應保護好周圍的環境，及時清掃灑水，避免揚塵，適當位置進行防護。
3、施工中產生的垃圾，應集中堆放，及時清理外運，不得向股道、電纜溝中倒垃圾。
4、現場的施工材料和機具要堆放整齊。
5、施工現場懸掛標語橫幅，加強宣傳。
6、施工結束后加強現場清理工作，做到工完料清。
7、嚴格按程序組織施工，確保在施工過程中統一調度、統一管理指揮，保持良好的施工程序。
求的施工組織設計方案，謝謝了
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公司展廳策劃方案
公司展廳策劃方案 篇1
一、策劃目標
1、集中展現XX公司的生機活力與發展成果；
2、展現公司N大主營業務的發展現狀、遠景和未來；
3、體現XX公司N年來的發展歷程和積淀形成的文化脈絡。
二、策劃思路
根據展廳的空間結構與預算，對要表現的各部分內容進行合理布局，結合當前最新的室內空間表現理念和多媒體技術，力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結合和充滿文化內涵的現代企業展廳。
三、策劃內容
（一） 展廳整體風格
——生機活力、動靜結合、內涵豐富、細節精致 由于XX公司的經營項目多樣，要在展廳有限的空間表現極為豐富的內容；且“XX”給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用N個板塊對整個展廳的設計風格予以詮釋。
（二）展廳空間布局及主題表現
（1）前言——主題鮮明、印象深刻
A．空間位置：展廳最左側
B．表現形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）
利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合資產、產能、收益、員工人數等企業概況，直入主題地表現XX公司作為多種經營企業服務油田、與時俱進所取得的經濟建設成就。
C．表現內容：XX公司企業由來、性質與形象
（2）歷史內涵區——歷史足跡構筑企業發展基石
A．空間位置：展廳左側空間
B．表現形式：大事記時間軸、曲線圖、體現發展脈絡；新老照片；透明櫥窗柜體里的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術雕刻公司理念。
C．表現內容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續寫發展足跡，結合老照片（各級領導視察關懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現歷史精彩瞬間，訴說永恒不變的追求與發展理念，企業堅持用“科學發展觀”謀生存、求發展、但始終不變的是永恒的騰飛夢想。
D．風格特點：懷舊深邃，內涵深遠
本區間不僅是展示歷史檔案，更要體現企業發展的清晰脈絡，和一路走來的不變追求，最終落腳于今天的XX最新的使命、愿景、戰略和文化。力求體現發展歷程和現代脈絡，低沉色調中透出光亮。
之一部分：大事記時間軸+曲線圖
第二部分：領導關懷
第三部分：見證者說
第四部分：理念傳承
（3）產業布局區——N幅畫卷展現企業產業布局圖景
A．空間位置：展廳左前方大面積背景墻
B．表現形式：外觀膠片式（卷軸式）平面設計，通過廠區、設備、環境、產品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現“昨天、今天、明天”（過去、現狀、規劃）
建議用圖片配字幕、燈光制成N幅膠片式（卷軸式）圖展，以生動新穎的形式展現XX公司N大產業布局圖景，在末尾可以總結出XX公司的整體規劃與展望。
C．表現內容：XX公司N大產業布局規劃
本部分用豐富的圖文把XX在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等N大產業的優勢、成果和戰略遠景充分體現出來。
D．風格特點：生動新穎，典雅精致
本部分空間是展廳左側主要部分的靜態畫面，因此設計制作風格要既生動又典雅精致；設計時考慮到短期內不會更換，形式相對固定。
（4）動態展示區——LED屏幕全方位沖擊視聽感官
A．空間位置：展示區正前方空間
B．表現形式：LED屏幕放映
由于展廳面積有限，要在有限的空間表現豐富的內容，
以及表現內容的動態性，因此采用大屏幕放映，播放高品質企業形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺沖擊力，并能夠迅速置身“XX氛圍”，感受XX公司的強勁實力、發展態勢和美好愿景。
C．表現內容：XX企業形象宣傳片
播放XX公司企業形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現企業強勁的實力、深厚的底蘊和在N大業務板塊的領先優勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準的語言表述和專業的播音，把XX的昨天、今天和明天通過動態形式全景式地展現在觀者面前，尤其要重點體現XX的使命、愿景、戰略和文化。
（5）企業文化區——腳踏實地、開拓進取的幸福空間
A．空間位置：展廳右前側空間
B．表現形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片墻、崗位格言，體現XX企業文化。
C．表現內容：LED電子屏滾動展現XX杰出員工、功勛集體，結合照片、員工感言、文字解說，表現XX在文化建設、人文關懷、員工培訓、文體生活等方面的建設，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。
之一部分：文化建設
第二部分：員工培訓
第三部分：文體生活
第四部分：崗位格言
第五部分：光榮榜
（6）企業榮譽展示區——融和致遠 全面發展
A．空間位置：展廳右墻空間
B．表現形式：榮譽墻，光照通透的層次框架。
C．表現內容：采用動感的方式陳列展示XX公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎杯、獎狀、獎牌。
（7）結束語——精煉寄語體現人文精神
A．空間位置：展廳右側較小的立體隔斷空間
B．表現形式：三角隔斷的里側，采用內飾燈
結束語部分以燈箱形式展示XX的文化寄語。單用一段精辟干練的文字表現企業文化的內涵。燈箱的'外側正對展廳入口，可直接作為企業展廳的入口提示。
C．表現內容：XX公司精、氣、神
（三）展廳裝飾細節表現
整個展廳的設計裝修采用紅、白、黃、藍四色調，體現既大氣又精致的總體風格，如展廳吊頂采用簡潔大氣的網格；用特別的射燈打出XX公司的LOGO；在地面上粘貼行進標識指示路徑；放置代表生機盎然的植物等等，顯現細節上的精致。
公司展廳策劃方案 篇2
為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經銷商心目中的地位與知名度，提升產品及家居公司的整體形象，從而增強營銷模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產品進行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實施為引導來逐步建立歐琳家居品牌在產品研發、技術工藝，質量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來夯實家居公司的經營運作基礎，為產品市場營銷營造一個穩健發展的后臺。
本次改造方案的具體實施步驟如下：
一、建立相關基礎文件
＊內容：新樣品設計稿、產品生產制作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場裝修施工方案
＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
在有限的實施期間之內，為確保展廳裝修及產品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎文件配備，從而為產品打樣生產及展廳施工提供切實可行的依據，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現的異常情況，而導致進程延緩和成本浪費局面的出現。
二、籌備展廳施工
＊內容：籌備展廳裝修所需物料、現場施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月11日——2013年1月15日止全部完成，并驗收合格。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事宜的執行與實施，進一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今后家居公司針對經銷商店面建設打好基礎，同時根據公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經銷商店面建設模式。
三、新樣品的生產制作
＊內容：樣品拆單、物料計劃與控制、產品生產控制及質量保證、包裝及倉儲
＊日程安排：上述工作將于12月6日——2013年1月15日止全部完成，為現場安裝提供有力保證。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過新樣品的生產制作來檢驗設計研發與新工藝技術的可行性，從而為公司生產運作系統的完善奠定可靠的技術性運作基礎，以及形成規范的生產流程雛形，為精益化生產模式打好一定的基礎。
四、樣品布置
＊內容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列
＊日程安排：上述工作將于2013年1月12日——2013年1月20日止全部完工，迎接公司領導層的參觀與評估。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事項的實施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規范和細節實施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現的錯漏現象。
方案完畢！
家居設計部：趙艷彪
20xx年12月4日
三期家居展廳建設項目
1．臨時性組織架構（圖）：
2．職務職能
項目組長
全面負責該項目所有相關事宜，包括項目進行過程中各項工作的審評。 項目副組長
全力協助項目組長開展有關項目內的各項工作以及項目實施過程中的專項工作。 項目組成員
負責此項目實施過程中各自的專項工作，做到相互配合、穩定高效。
3．項目實施方案
見《三期家居展廳產品實施方案》。 具體實施過程由各項目組員負責執行。
公司展廳策劃方案 篇3
正值端午節即將到來之際，北京長久博宇雷諾舉辦“粽情相悅嘉節有禮”端午節展廳特別活動，您除了可以享受優惠的車價外，更有多種金融貸款方案等待您，讓您購車無壓力！
活動主題：
粽情相悅嘉節有禮——端午節展廳主題活動
活動時間：
20xx年5月20-30日
活動地點：
北京長久博宇雷諾展廳
活動內容：
1、預約到店禮：預約到店時間即可獲得價值3344元的攝影VIP尊享券；
2、進店禮：為進店賞車試駕的每一位客戶準備了精美粽子禮品；
3、金融禮：多種金融貸款方案：“0”利息，“0”首付，總有一款適合您；
4、訂車禮：凡訂車客戶，可參與砸金蛋活動；（海爾電冰箱、山地自行車、電飯煲、榨汁機等超值大獎等您拿）
5、交車禮：凡交車客戶，可參與有獎大轉盤活動；（拓樂車頂箱、行車記錄儀等千元裝飾等待您）
6、會員禮：重購或推薦購車成功的會員車主可獲得諾生活會員積分；
活動期間，我們特推出25臺特價車，價格直至冰點，數量有限，先到先得！
是的，就是這么任性！只要您敢來，我們就敢賣，優惠使您跌破眼鏡，決不讓您空手而歸！
公司展廳策劃方案 篇4
主題：上海大眾團購周大禮重裝上陣
一、活動背景：
1、整體市場稍見轉暖，客流小幅上升；
2、由于11、12月份整體市場增長乏力，客戶對降價逾期很大，等待優惠； 3、同級別競爭對手價格下滑嚴重，干擾客戶最終決定； 4、客戶需要出手的理由。
二、活動目的：
以店頭團購活動的形式，營造限時、限地、限量等緊張局面，加速客戶購買，對等待優惠的所有潛在客戶進行一次集體消化，減少戰敗數量，增加銷量。
本次團購針對全系車型，本次團購活動突出特別優惠。
三、活動時間：
1月17-18日
四、邀約客戶行動(請銷售經理仔細閱讀) 活動對象：
級別客戶至少為H級和A級；部分B級客戶也可進行少量邀約
客戶邀約目的：
客戶邀約環節是此次活動成功的最關鍵要素。
客戶邀約管控要求：
梳理基盤
設定邀約目標
分解邀約目標
檢核邀約質量
客戶總邀約數量標準：
30-40批
銷售顧問邀約任務：
每人必須邀約4批以上。
客戶邀約戰術建議：
1.電話邀約時間
原則：盡量選擇客戶空閑時間。 舉例：午休時間和客戶晚餐之后。 2.電話邀約順序設定
原則：先邀約意向級別高的客戶，再邀約其他客戶。 優點：增加邀約命中率，提升銷售顧問信心。 3.邀約話術
原則：增加對客戶的吸引力，給客戶一個來店的理由。 舉例：
尊敬的客戶：
您好，我是上海大眾寧海轎辰新源4S店的銷售顧問XXX；我要告訴您一個特大喜訊！
上海大眾1月17日-1月18日開展“史上更大優惠團購周活動”XX車型綜合優惠XXX元，XX車型綜合優惠XXX元，更有首付XXX，POLO開回家搶購活動。數量有限（僅4臺），售完為止。您這周六日有時間一定過來看看，更好帶著錢過來參與，這次是廠家統一做的活動，優惠的幅度是太大了，您要是錯過這次機會，恐怕要后悔的。
五、活動主要內容：
進店禮、游戲禮、團購禮、飛鏢奪寶
1、進店禮
對每組進店參與活動的客戶：
（1）在《邀約客戶簽到單》上簽到；
（2）享受500元購車優惠禮；
邀約客戶進店簽到工作要求：
1、前臺設置此次活動的接待專員，對于所有邀約客戶必須有一份《邀約客戶簽到單》（含客戶名稱、電話、銷售顧問等）。邀約客戶到店直接在《邀約客戶簽到單》簽到，是否到場以簽到單為準，以便跟蹤每一個邀約客戶到店情況，同時方便考核銷售顧問的邀約成功率；
2、進店禮必須是購車代金券，是因為真正有購車需求的客戶是不關注鑰匙鏈等小禮品的，而是看重和購車相關的優惠。
2、游戲禮：
目的：調動客戶參與的熱情，給客戶以放松的心情，放松的環境，充分體會上海大眾品牌在車以外的樂趣，寓“購車”于“快樂”中。
要點：所有邀約來店的意向客戶均可參與，獲得的獎品均用于當日的購車或日后養車抵用方面。以下僅標注各獎項建議成本金額，獎項可以是精品或保養工時費，目的是讓客戶在獲得獎品的同時，增大對購車的優惠吸引力。
游戲一：“F1新體驗”，遙控車大獎賽
（1）規則：遙控車比賽，一次2人2車，距離直線10-15米；前進加倒車，不能沖出規定賽道，用時最短的客戶為優勝
一等獎：成績更好的2名（獎品：300元工時抵用券） 二等獎：成績更好的3名（獎品：200元工時抵用券）
三等獎：其余參加者（獎品： 50元工時抵用券） （2）統一規則進行，避免客戶抱怨。
游戲二：“大獎搬出來”帕薩特后備箱裝氣球比賽（針對訂車客戶）
（1）規則：帕薩特展車后備箱打開，客戶距離帕薩特展車后備箱5-8米，準備若干氣球，限時1分鐘或2分鐘，將最多的球放入帕薩特后備箱的為獲勝者；
一等獎：裝入后備箱氣球數最多的2名（獎品：500元購車抵用券，購車享受） 二等獎：裝入后備箱氣球數其次的3名（獎品：300元購車抵用券，購車享受） 三等獎：其余參加者（獎品：200元購車抵用券，購車享受）
（2）要統一規則進行，避免客戶抱怨。
3、團購禮
團購是本次活動的核心內容。
目的：利用團購的氣氛，加快客戶出手的決定，并且允許客戶將之前兩個游戲環節中所獲獎品帶入團購優惠中。
4、轉盤奪寶：
（1）規則：在客戶參加團購簽單后，給予每個訂單客戶一次“轉盤奪寶”的機會，轉盤上設定獎品為50-200元的獎品，客戶可享受自己轉盤轉中的禮品。
（2）目的：讓銷售顧問和簽單之前的客戶都留有一個臺階，告知客戶簽單之后還有轉盤奪寶這一最后一項優惠政策，促進快速簽單。
六、部門配合：
1、市場部：
（1）活動之前的廣告宣傳計劃制定和實現，廣告宣傳需要在網絡(各地知名網站和論壇)和當地知名的電臺集中發布活動信息。
（2）活動現場布置，安排好各類活動區域，時間節點組織細節，全面協調各個部門的合作，并且準備相關物料和活動中的用品（如遙控車模，氣球，店內外布置，氣球拱門，背景板，音響設備，訂車看板等）。
（3）保證團購現場的良好秩序，解決客戶在現場活動中的異議。
2、銷售部：
（1）銷售經理必須做好團購之前的培訓工作。
（2）銷售部和市場部協調安排好足夠的人員，全面配合執行各個活動現場的組織、實施的全過程。
（3）活動現場保證接待好邀約的意向客戶。
（4）要求銷售顧問提前準備好“銷售工具夾”，銷售合同、保險報價、精品報價、分期資料等均需要提前備好。
（5）金融貸款專員、二手車評估師等在活動現場待命，專職專項負責，減少銷售顧問談判時間。
公司展廳策劃方案 篇5
委托方：寶馳雅迪南環奧迪4S店（甲方）
承辦方：邯鄲晨溪廣告（乙方）
乙方本著誠實守信的態度并在與甲方友好協商的前提下，為甲方提供物料輸送及布置安裝，具體情況如下：
一、地點：
寶馳雅迪奧迪南環4S店展廳內
二、用料預算：
50平米左右
三、地貼材質：
可移黑膠地膜
四、乙方負責提供的服務：
⑴專業高清晰度的大型魔幻3D立體畫
⑵3D立體畫的高清噴繪（采用可移黑膠地膜）
⑶展廳地貼布置
五、價位：
根據3D立體圖市場的整體綜合比對，首先我公司是專業從事全國大型會議會展、展廳布置、開業慶典、全國大型魔幻3D畫展覽的公司，有多年從業經驗，實力保證，信譽保證；其次我公司在邯鄲市區，彼此雙方溝通起來更加的便捷、方便、可靠，看的到找的到，隨時聽從甲方調遣；再者我公司制定出的價位比3D畫整體市場的綜合價位要偏低很多，這大大降低了甲方在展廳布置方面的成本，同時可以享受到質量的保障。
我公司制定的報價如下：；
包含：3D高清立體圖提供； 大型高清噴繪； 快捷的物流配送； 專業的人員安裝布置。
六、與 *** 的價格比對：
施工組織設計怎么寫的？
之一章 編制依據
一、 編制依據
第二章 工程概況
一、 工程簡介
二、 場地及場地設施準備
三、 工程特點與難點
第三章 施工組織
一、 項目管理機構設置
二、 項目部領導及主要管理人員職責
第四章 施工部署（包括人工、機械安排）
一、 工程目標及控制措施
二、 工程任務組成
三、 施工區域劃分及關鍵施工階段控制
四、 各施工階段主要工藝流程
五、 施工準備
第五章 主要土建施工工藝
一、 測量工程
二、 抗浮錨桿施工工藝
三、 墊層、磚胎模施工
四、 鋼筋直螺紋套筒連接
五、 主樓片筏基礎鋼筋綁扎
六、 主樓片筏基礎大體積砼澆筑
七、 腳手架工程
八、 鋼筋工程
九、 混凝土工程
十、 模板工程
十一、 砌體工程
十二、 細石砼地面
十三、 水泥砂漿地面
十四、 抹灰工程
十五、 涂刷涂料
十五、 單元式玻璃幕墻
十六、 玻化微珠外墻內保溫
十七、 外墻馬賽克鋪貼
十八、 鋼結構吊裝
第六章 主要機電施工工藝
一、 給排水系統
二、 電力及照明系統
三、 通風安裝工程
第七章 工程投入展廳施工組織設計方案范本的主要物資（材料）情況描述及進場計劃
一、 工程投入展廳施工組織設計方案范本的主要物資（材料）
二、 主要物資（材料）進場計劃
第八章 工程投入展廳施工組織設計方案范本的主要施工機械設備情況描述及進場計劃
一、 施工機械設備展廳施工組織設計方案范本的準備
二、 機械設備管理與質量保證
三、 主要進場的施工機械設備計劃
第九章 勞動力安排情況描述
一、 勞動力的組織準備
二、 勞動力的協作安排
第十章 確保工程質量的技術組織措施
一、 技術管理方案
二、 質量管理體系、質量保證措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
一、 施工安全管理
二、 現場安全防護措施
三、 安全監督、檢查
四、 應急預案及防臺風、暴雨、雷暴的安全技術措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
一、 文明施工管理
二、 消防保衛管理
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 擬投入的主要施工機械設備表
第十五章 擬投入的主要勞動力計劃表
第十六章 擬投入的主要材料表
第十七章 施工進度計劃
第十八章 施工總平面圖及臨時用地表
施工組織設計方案應怎么寫？
施工組織設計編制的程序和方法
一、施工組織設計編制的程序
（一）計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業，排定施工進度
根據流水作業的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間，編制網絡計劃，并按工作日排出施工進度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃
依據采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數量及其供應計劃。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃
根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發現有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。
（六）設計施工平面圖
施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。
二、施工組織設計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量之一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，并提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
2．施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如采用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標準化作業，采用網絡技術編制施工進度等。
（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
（8）應用網絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進度安排的依據
（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及 *** 情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關系到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質就是按工程設計所提供的質量標準，正確選用品種、規格并能滿足相應的質量要求。不能低于設計要求，否則工程質量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經濟合理指質量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內容和設計原則
1．內容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少占農田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
（3）場區規劃必須科學合理；
（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內容
（1）施工進度的控制及動態管理；
（2）施工各方的協調；
（3）施工現場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
2．施工質量技術組織措施的主要內容
（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
（2）建立項目質量監控流程；
（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環境保護組織措施的主要內容
（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強噪聲作業時間；
（6）嚴格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發事故防范措施；
（3）消防保衛措施；
（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗后服務措施。
關于展廳施工組織設計方案范本和展廳布置方案的介紹到此就結束了，如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
