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領導說“下次再說”,怎么辦？低情商傻傻分不清,高情商主動出擊
領導說“下次再說”，怎么辦？低情商傻傻分不清,?情商主動出擊
這兩天?個好朋友?聚了?下，?為主管的?夏講了?件事情，挺受啟發的。
?夏最近帶了?個實習?，?職的時候，他還在出差，沒能親?指導。剛好碰到電商節，?夏想著，先給她點?任務，于是遠程給她布置了?個任務，讓她寫?篇?案。
?夏給了?致的框架和?向，實習?跟他溝通了??的創意，?夏不太同意，但是也不好直接否定，?是說：“你先想?下吧，等我回來后再說吧。”?夏
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說這句話的時候，其實已經放棄了，準備??親?操?。
但是第?天在回程的路上，實習?把??的稿?郵件發給他了。他打開?章后，妥妥?篇10W+的?案。?章的構思和所?的案例，?他原先給的更?動、更鮮明。
他跟我們說：“帶了這么多實習?，每次他說下次再說，后者以后再說，實習?們都會默默的放棄這件事。這個??卻扎扎實實的做完了。”
聽完?夏的分享，我反觀?下??，領導跟我說“下次再說”的時候，我都以為
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這件事情不重要，也不著急，于是放??膽的等著領導下?次的召喚，當往往是沒有召喚。
領導說“下次再說”，低情商的才會傻傻地等待著領導的下次，?情商的都會主動出擊，??創造出下次。
領導說“下次再說”，可能是對現在的我們不太滿意
很多時候領導說“下次再說”，往往是因為通過這次聊天，領導覺得我們不是最合適的?選，但是?不好意思直接拒絕，于是?“下次再說”來搪塞我們，就像?夏?樣。
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如果我們不想丟掉這次機會，就不能真的等著領導來找我們，因為往往沒有下次，這個時候我們要主動創造機會，做更多的準備，?實?和態度說服領導。
領導說“下次再說”，可能是領導也不知道該怎么做
有的時候，領導說“下次再說”，是因為他?前也沒有明確的計劃和?案，只是有?個初步的想法。那么作為下屬的我們，就不能被動的等待著領導來給我們指點放下，?是要主動替領導分擔壓?，?在領導前?，??規劃?案和具體的實施計劃。
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如果可以，更好不要只拿?個?案給領導，?是把覺得可?的?向和想法都詳細地寫出來，然后跟領導討論，讓領導來做選擇和整合。因為這個時候，領導需要的是發散思維。?般??，從0到1是最難的，從1到N反?簡單?些。當我們給了初步?個想法后，能激發領導想到更多更好的?案。
領導說“下次再說”，可能是領導覺得這件事還得緩?緩
?件事情想要成功，離不開“天時、地利、?和”。當領導說“下次再說”時，可能是因為時機還沒成熟，或者說事情成功所需要的條件還沒有達到。
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這種情況下，就不要只是簡單離開，等待領導下?次的命令，?是要“打破沙鍋問到底”，問清楚領導到底在擔憂什么？
問清楚這個問題，有兩個好處：?是可能提?我們的認知，學習領導的思維?式。為什么領導會覺得時機還沒有成熟，?我們沒有認知到這?點？?是知道了缺哪些條件，才有機會去創造條件。
職場中，被動等待是?法升職加薪的，只有主動出擊，才能得到我們想要的。
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