橙牛數字今天給各位分享展廳接待管理辦法的知識，其中也會對展廳接待管理辦法規定進行解釋，解決你現在面臨的問題，下面開始。
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相關列表一欄：
- 1、人資行政部職責內容
- 2、汽車銷售員工作計劃書怎么寫
- 3、上海農業展覽館的辦展指南
- 4、4S店總經理崗位職責
人資行政部職責內容
人資行政部需要能夠熟練運用各類辦公軟件，基于業務需要建立有效的數據分析模型;思路清晰、邏輯嚴謹細致，具備很強的匯報及整理能力，能有效表達決策建議并推動落地;下面是我給大家整理的人資行政部職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人資行政部職責1
(1)負責參觀接待前對展廳的設備設施、環境衛生進行檢查，協調各部門跟進做好展廳的各項維護工作;
(2)在參觀接待期間，負責介紹宣傳展廳的各項功能;
(3)負責會務接待工作;
(4)對展廳接待工作做好臺賬登記，按意識形態要求加強接待管理;
人資行政部職責2
1、負責菜鳥全球50多個辦公點空間不動產的資產管理工作，包括自建、租賃園區倉配公司空間資產管理;
2、通過 保險 、主要設備設施等維護工作，確保資產增值保值;制定并優化物業關鍵職責運營管理工作，輸出流程制度保障運營連續及穩定;
3、根據屬地管理要求，結合集團數據平臺產品協助，定期輸出管理 報告 并不斷優化管理辦法;
4、定期評估、分析各空間成本經營情況，制定優化規則，降本增效;
5、持續關注研究行業發展動態，合理完善空間管理各項流程制度。
人資行政部職責3
1、負責部門日常行政工作;
2、負責客戶信息和產品業績的定期統計及維護工作;
3、負責產品系統錄入工作;
4、部門的其他日常工作。
人資行政部職責4
1，負責對公司各職能部門進行職務分析，并制定人力資源招聘計劃。
2，依據公司的人力資源需求，組織招聘工作，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
3，負責公司各部門職員薪酬方案的制定、實施和修訂。
人資行政部職責5
1，建立及完善公司的行政管理制度，并進行監督和考核。
2，負責員工 勞動合同 的簽定與管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
3，對員工日常勞動紀律、考勤、績效考核，辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
4，負責公司政府科技扶持資金工作的申報、資料撰寫、項目跟進工作。
5，負責公司專利文件的申報工作。
人資行政部職責6
1、負責代理樓盤日常工作對接，來訪客戶登記，統計，以及填寫單據保管
2、在合作樓盤為分銷商經紀人提供帶看確認及客戶報備服務;
3、帶訪客戶的《客戶確認書》的收集整理;
4、負責協助經紀人帶訪客戶到項目上與開發商客戶確認;
5、負責在節點與開發商核對客戶信息,確認;
6、協助經理完成數據統計工作、資料整理。
人資行政部職責7
1、輔助行政經理開展人事招聘培訓事項;
2、負責人事行政板塊的檢查監督工作;
3、參與組織安排公司的各種會議及活動，做好公司的各項接待工作;
4、負責辦公用品的采購管理，負責辦公環境衛生和安全管理監督;
5、負責周末海選試鏡重要環節的銜接及流程把控;
6、積極完成部門經理做好員工、各部門及上、下級之間的溝通協調工作。
人資行政部職責相關 文章 ：
★ 人事行政部的職責
★ 人事行政部職責內容
★ 人事行政部部門職責
★ 人事行政部門的職責
★ 行政人事部工作職責
★ 行政人事部的崗位職責
★ 行政人事部的職責范圍
★ 人事行政部職能職責
★ 公司行政部崗位職責
汽車銷售員工作計劃書怎么寫
凡事預則立，不預則廢。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準流程。就不會出現先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒?！?/p>
汽車銷售員工作計劃書怎么寫(一)
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環境監督卡。
1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。
4、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調，如上牌時間和廠家出現的政策變動等。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。
5、員工請假處理，準假具體安排辦法制度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1、對市場部發出來的市場活動進行協調，如外出拍照片等。
2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發單片。
四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃
每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。
五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施
由于現階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業績。根據銷售經理和銷售顧問的具體要求，制定相關的培訓材料和計劃!初步定在每天早晨培訓閑置組。
六、排班安排
根據現排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。
當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領團隊一起，在情況下完成領導下達的任務。
汽車銷售員工作計劃書怎么寫(二)
20xx年，在總經理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現有市場，抓住機遇，開發潛在客戶，注重銷售細節，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。
一、銷售目標
至20xx年12月31日，銷售部實現在xx地區的銷售任務3000萬元，銷售目標5000萬元。
二、計劃擬定
1、年初擬定《年度銷售總體工作計劃》；
2、年底制訂《年度銷售工作總結》；
3、年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》；
4、制定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；
三、客戶分類
根據20xx年銷售額度進行市場細分，將現有客戶進行劃分，分成vip客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。
四、各項措施的落實
1、技術交流：
（1）今年的技術部門要針對vip客戶，開展售后服務的技術研討會；
（2）參加兩次有關的貿易展會，其中包括一個大型網絡聯誼座談會；
2、客戶回訪：
要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協調與客戶，用戶之間的直接關系。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數地進行客戶回訪工作。
3、網絡搜索：
充分發公司網站和網絡資源優勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現銷售信息。
目前的情況下，我公司仍然以貿易為主，貫徹賣產品不如賣服務的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續加強優化我們的銷售服務。20xx年，在總經理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現有市場，抓住機遇，開發潛在客戶，注重銷售細節，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。
汽車銷售員工作計劃書怎么寫(三)
新年到了，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心，下面是我個人2020年的一個工作計劃：
一、加強對銷售工作的認識
1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識汽車各行業各檔次的優秀產品提供商，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8、努力保持友好的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
二、銷售工作具體量化任務
1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從xx或其他渠道多搜集些項目參考，并為客戶出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。
8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的 *** 率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流
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上海農業展覽館的辦展指南
一、總則
1、為了加強對上海農業展覽館場館工作的有效管理,確保展位施工質量和展覽服務水平，維護展館設施，保障展覽活動安全順利進行，特制定本規定。
2、本手冊所稱展會活動，是指在上海農業展覽館舉行的，在預定時期內，由一個或多個單位舉辦，以展覽（示）、展銷、洽談為主要形式的商品交易、信息交流、經濟技術洽談等活動。包括展銷會、交易會、博覽會、展示會、訂貨會、商貿節會等活動。
3、舉辦展會活動應按照安全之一和誰主辦、誰負責的原則，嚴格落實展會安全責任制，明確安全管理的領導責任人，做到措施嚴密，操作規范，有關職能部門要切實加強對展會活動的安全工作管理。
4、所有組展、參展、搭建和場館經營單位須經工商行政管理部門注冊，并具有法人資格，能獨立承擔法律、經濟、民事責任的實體。
二、辦展程序
1、組展單位舉辦展會活動須具備以下條件。
（1）具有獨立承接大型會展活動的資格。
（2）有關行業主管部門對展會舉辦的批文。
（3）國內展會需經上海市長寧區商務委員會工商部門審批登記；國際展會需經上海市商務委員會外經貿部門批文同意。
（4）除由市政府直接承辦的活動外，其他展會活動需取得公安機關出具的《大型群眾性活動安全許可決定書》。公安消防機構對展館布展出具的同意舉辦《消防安全檢查意見書》。
（5）食品類展會或展會中有視頻供應的，需向衛生行政部門申領臨時衛生許可證或備案審查。
2、場地租用程序。
（1）辦展單位須與場館經營大為預先簽訂租館合同，并取得《展會主辦單位批文》或是上海市商務委員會同意批文，方可對外宣傳，開展招商、招展工作，編寫《參展商須知》?！秴⒄股添氈讽毥泩鲳^經營單位審核后印發。
（2）辦展單位應在展會活動舉辦日的30日前，向公安部門提出舉辦展會活動的安全許可申請。在申請同時應提交舉辦展會的活動方案、有關主管部門的批文、展會安全管理方案、展會布展平面圖、特裝展位圖及消防安全檢查驗收報告、聘用專業保安協議等資料，經審批同意后方可進館施工布展。
3、 辦展單位對展會安全負責，并落實以下安全責任。
（1）必須明確展會的安全責任人，該負責人應由組展單位的法定代表人擔任。
（2）必須加強安全宣傳教育和管理，層層簽訂安全責任書，并按照公安機關的要求配足專業安保人員。
（3）必須制定展會安全保衛方案和展館現場突發事件處置方案，認真落實以防火、防爆、防盜、防破壞、防事故等為主要內容的安保措施。
（4）必須在展會開展（館）前一至二天內，會同公安、消防部門、場館經營單位等相關部門，對展館現場的治安、消防安全進行檢查，對發現的隱患及時進行整改。
第十二條組展單位對展會有進行統計、報送的義務。應在展會結束后的20日內，將有關的統計數據報送市會展辦備案。
三、食品安全保障工作。
1、根據誰發證，誰負責和分級監督的原則，做好對接待賓館、集體用餐配送單位等的視頻安全保障工作；
2、事先對有接待任務的賓館飯店等單位進行衛生風險評估，評估結果及時向組展單位通報。對評估結果不合格的單位，要求組展單位取消接待資格；
3、對一次性就餐人數超過100人的餐次，要求接待酒店提前7天將菜譜報管轄的衛生部門。衛生部門對菜譜進行嚴格的衛生審查，禁止生吃半生吃水產品上桌，嚴格控制貝殼類海鮮供應；
4、督促接待的賓館飯店落實48小時食品留樣制度；
5、加強衛生巡查，及時發現衛生隱患并督促落實整改措施；
6、對重點賓館飯店派專職衛生監督員進行全程動態監廚；
7、會展活動期間發生突發性食物中毒事件的，按照《寧波市突發性食物中毒事件應急預案》落實各項防控措施。
四、 醫療保健和救治工作。
1、展會活動期間的醫療保健和救治工作由市保健辦統一組織協調，制定相應的醫療衛生機構承擔醫療保健和救治任務；
2、在重點接待賓館飯店、會展中心等設立臨時醫務點，負責日常診治工作。各醫務點每日向市保健辦報告當天工作情況，遇突發、重大事件及時報告；
3、在開幕式、開館儀式等活動期間派駐救護車，負責突發事件的急救工作；
4、臨時醫務室的設立和救護車輛的派駐按照市保健辦的標準執行；
5、承擔醫療救治任務的醫療單位在展會活動期間開通綠色通道，以方便參會賓客就診。
（三） 疫情防控工作。加強對疫情的動態監控，一旦發生傳染病疫情，立即啟動相應的應急預案，落實必要的防范措施。
五、展會活動期間的環境治理和交通保障工作。
1、環境治理。加強環境衛生責任區之都的監督管理，整治亂丟垃圾、亂堆放、亂停車和亂設攤、亂張貼等現象；維護市政道路完好暢通，做好重點道路動態巡回保潔；確保城區內河清潔；配合有關部門做好臨時網格廣告的布置與建筑工地外圍管理。做好館外周邊營銷活動的整治工作。
2、環境美化。加強路面和道路兩側綠地的養護，做好城區主要道路花壇、花卉及噴泉設施的日常維護與整修。根據需要在重要地段不知鮮花襯托節日氛圍，視情開啟三江六岸、公園、綠地、沿街建筑等城市夜景燈光，美化、亮化寧波的市容市貌。
3、工商部門依法負責對國內展會的監督管理。采用巡查或駐會的方式對展會進行監管，開展館內產品打假工作，依法查處參展商的違法行為，切實保護消費者的合法權益；負責商業性廣告內容和公益性廣告比例的審批及監管；做好展會活動廣告的檢查、督促。
六、參展規則
1、在展會布展、開展期間，參展單位必須接受公安、消防部門的消防必須及時整改，并符合安全要求。
2、參展單位在展覽期間如需舉行演出，須向公安機關申報并同意后方可演出。如需在展位內使用音像制品，音量不得超過70分貝，以免噪聲干擾他人。展覽期間承辦單位或參展單位不得在展會現場發放贈品。
3、參展單位在展覽期間應嚴格遵守場館的有關規定，愛護公共設施，對按賠償標準予以賠償。展會期間不得堵塞消防通道、安全疏散出口，不得遮擋消火栓，不得損壞活塞自動報警器、自動噴水滅火系統、臨時電源箱等有關安全設施，布展通道必須按照治安、消防要求設置。
4、參展單位須在展會規定的時間進場館布展、參展、撤展，遵守開閉館的時間。不得在開展后布展或閉館清場時提前離開展位。不得進行館外營銷活動。
5、參展單位所有在進入展館進行布展、開展、撤展等活動的人員，必須佩掛相關工作證件，并自覺接受現場工作人員檢查。在展期內要妥善保管自己的提包、現金、手機、手提電腦、證件等貴重物品，不得隨意丟放在展位上。貴重展品要定人看管，提高警惕，嚴防盜竊、詐騙行為。
七、搭建規則
1、特裝展臺的搭建單位須遵守各項特裝展臺搭建的規定，服從場館工作人員的管理、監督和檢查，確保展臺和人身安全。
2、展廳內嚴禁電焊、氣焊等明火作業。如確需明火作業，須報公安消防機構批準。場館內一律禁止吸煙。
3、參展單位如需在所在第預先制作展臺、展架的，所使用的防火材料應有經國家認可的防火性能、型式檢驗報告、合格證書并印有阻燃標識的產品，在進場施工前送展館備案。
4、電器產品的安裝、使用和線路、管路的設計鋪設，必須符合電器敷設安全技術有關規定。自行搭裝的攤位、中心展臺等重點展區，應有專職電工值守。
八、展品管理
1、參展單位須保證展品質量符合要求。所有參展展品，包括展位內擺放的產品及張貼的宣傳圖片、發放的資料，須擁有合法知識產權。參展單位因侵犯他人知識產權而引發的糾紛，須承擔法律責任。
2、展會嚴禁展出槍支（包括仿真槍）、彈藥、管制刀具、弓弩、煙花爆竹、劇毒化學品、放射性物品等易燃易爆無線物品。不得展出與本屆展會無關的展品或沒有申請展位而在場館內設攤。
3、嚴格遵守展樣品出場館手續。展樣品出館，須憑組展單位簽署的出門單放行；展樣品的包裝箱、紙屑等雜物務必在閉館前及時清理出場館外，嚴禁將其存放在攤位內、柜頂或攤位板壁背后。
九、場館管理
1、場館經營單位必須制訂大型展會突發公共事件應急預案，并定期進行演練。應當配置電子視頻監控、防盜報警系統、物品安全檢查系統、入場票證查驗系統，人員車輛導示隔離系統、應急廣播系統等，并完好無損。
2、場館經營單位應加強對展館、設備、設施及綠化的日常維護、管理，確保展館及相關設備、設施的完好及正常運行。
3、場館經營單位在與組展單位簽訂合同前，對組展單位的辦展批文、辦展時間和內容、辦展資質、經營執照以及辦理公安、消防、工商或外經貿部門相關手續有告知和核查的義務。
4、場館經營單位在展會期間，應做好展館的安全檢查和管理工作；協助組展單位做好展館露天區域的流動商販管理。
5、場館經營單位在展會期間，對設計場館有關的信訪投訴事件，協調處理的義務；對在場館發生與展會無關的群眾性擇機上訪事件，有引導其到各級信訪部門受理的義務。
6、為保證展會正常秩序，布展、撤展以及展會期間，進出場館工作人員須佩戴有效證件，自覺接受展會現場工作人員的檢查和管理；持證人應當妥善保管證件，不得損毀、涂改或者轉借他人，如遺失，應報發證單位。
7、布展、撤展以及展會期間，進出場館車輛應辦理車輛通行證，按規定路線行駛、指定時間地點停放、卸貨或裝貨。所有車輛應服從展會現場工作人員的指揮、疏導。
8、場館經營單位必須在場館醒目處張貼《展覽會參展須知》、《上海市展覽業管理辦法》、《展會活動操作手冊》等有關法規、規定。
9、場館必須重視展會活動的安全管理和服務，應完善內部安全保衛機構，配齊配強保安管理人員和安保人員，并加強對保安人員的培訓教育，提高保安服務質量。
10、場館應配備足夠的機動車、非機動車停車場、規范完善停車管理方案，并配備相應的停車場管理人員。
十、安保管理
1、公安機關負責展會安保工作方案的審定，并對安保方案的實施進行安全監管。
2、展會組委會負責落實大型群眾性活動安全工作方案和安全責任制度，明確安全措施安全工作人員崗位職責，開展安全宣傳教育。并負責保安隊伍的聘用、協調、智慧，組織保安開展管內治安管理，防火、防盜、放搶工作。
3、場館經營單位必須保障活動場所、設施符合國家安全標準，安全疏散出口、消防設施、監控設備和應急設施均應符合技術標準；對違規施工行為的監督、制止；對展會施工證的監督管理。
4、場館經營單位在開展前需向組展單位提出展會保安配置建議及安保工作執勤位置示意圖。
5、外聘保安需向承辦單位和場館統一管理，制訂展會安全管理實施方案，提供給組展單位及場館經營單位，并參加各進、撤館等協調會議。
6、保安負責展期（布、撤、展）所有的人員、物品、進出口、車輛等安全和維護展期正常秩序，協助承辦單位加強證件、門票的管理，對盡管人員進行安全檢查，對拒不接受檢查的，有權拒絕其進入。
7、保安負責安全管理設施的放置和發放，負責外圍車輛的引導和管理，協助組展單位做好對外帶食品、與展會無關的展品的管理，對損壞展館設施的現象進行制止和上報，負責展商、展品的安全的。
十一、收費管理
1、場館收費須遵循公平、合理、透明的原則，應公布場館各項收費標準。建立健全場館租賃價格和各項服務收費調整的協商機制，明確收費標準，規范服務行為。
2、場館應根據組館協議和相關服務收費標準進行收費，組展單位應按協議支付費用。若未能按期支付，場館可書面通知組展單位終止協議。
3、參展、搭建單位在場館內進行施工、租用展具、廣告發布等活動時，應按照與場館商定的收費標準及程序支付費用。場館向參展、搭建單位收取的服務和管理費應合理，杜絕多頭收費或重復收費 。
4S店總經理崗位職責
篇一：4S店總經理崗位職責
1、執行董事會決議，支持全面工作，達成店面重要的運營指標，保證經營目標的實現。
2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。
3、4S店的日常經營管理工作，在一定范圍內，代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。
4、健全4S店財務管理制度，做好增收節支和開源節流的工作。
5、協調好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。
6、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。
7、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。
8、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設。
9、好社會公共關系，為4S店樹立良好的企業品牌形象。
4S店總經理的任職要求
1、本科以上學歷，汽車機械或企業管理相關專業。
2、熟悉汽車銷售及售后所有環節及流程。
3、熟悉4S店的建設和管理工作，具有5年以上的相關經驗和2年以上管理經驗。
4、有駕照并有兩年以上駕駛經驗。
5、具有較強的決策、分析、組織、協調、管理等能力。
篇二：汽車4S店總經理崗位職責
一、在集團公司董事長、總裁和分管領導的'領導下，全面負責4S站的工作。
二、完成集團公司制定的多項經營目標，全面掌握廠方的商務政策和售后服務能力，努力提高市場競爭力。根據集團公司和廠方的要求，制定發展戰略、經營管理目標、工作計劃和管理制度，經集團公司確認后，組織實施。
三、全面掌握并帶領員工執行集團公司制訂的有關政策、決定、管理規定和工作流程。召集、主持辦公會議、專題會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展。積極帶領員工參加集團公司開展的有關活動。
四、負責與廠方和政府部門、媒體、集團公司其他部門建立、維護、鞏固良好業務關系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時上報集團公司。
五、負責把握市場，確立經營策略、組織經營活動、評估經營效果，全面掌握并用足用好廠方的商務政策，開發和管理二級網店，提高銷售和售后服務能力，提升客戶滿意度、市場份額和經營效益，完成銷售和售后服務指標。對廣告業務與促銷活動及時進行評估，對市場發展趨向及時進行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。無公司外經營活動和任何損公肥私行為發生。
六、負責加強干部隊伍建設和員工隊伍建設。確立
培養人使用人重人品、能力、業績的導向。抓好員工思想道德素養和業務技能的培訓和提升，建設有凝聚力、戰斗力、競爭力的團隊。
七、負責資產與經營資金的管理，確保資產增值，資金管理規范，經營降本增效，實現利潤更大化。企業的更新改造發展規劃和預算外開支計劃，要及時向集團公司報批。
八、負責審定干部和員工的考核結果，審定員工工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎懲和有關費用。
九、承擔經營與管理的主要領導責任。做到內部無嚴重管理失職事件發生，確保無安全事故、生產責任事故、違反勞動紀律事故和刑事、治安、政府查處、消費投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發生。
十、完成集團公司領導交辦的其他工作。
篇三：汽車4S店展廳經理崗位職責
1.展廳接待管理:負責落實接待禮儀規范執行、提升接待技巧。定期每月銷售顧問飛行檢查接待流程模擬。每月月末匯總銷售顧問模擬綜合成績單交于銷售經理。對展廳接待管理進行之一管理，銷售經理不干預，并給予大力支持。
2.交車流程管理：落實執行交車流程，負責交車后的追蹤服務。
3.顧客資料管理：查核:‘‘三表一卡’’的填制，完善顧客資料的保存與追蹤。
4. 展廳的日常管理：展廳及展車的5S管理，嚴格按照飛檢流程標準執行，展車的布置及報價裝飾等內容
5、展廳人員及日常規范管理檢查銷售顧問儀容儀表，接待禮儀技巧及日常禮儀規范，展廳人員按廠家飛行檢查要求管理。
6、做好信息反饋：市場、顧客、銷售內部、競品車型及新上市車型的相關信息收集
7、講師培訓：制定培訓計劃、效果追蹤與鋪導，并依照個人現狀進行差異化培訓，以及新員工的培訓計劃，負責對受訓學員進行培訓效果追蹤，給予適當個別鋪導，并提交培訓總結報告做好新進員工以及廠家內訓，銷售顧問的培訓等，因地制宜做好有效提高。
8、KPI管理：
保證首次登記率真實有效，對首次登記率及試乘試駕率不達標者分析原因幫助提高。
9、二手車的開展：依照廠家商務政策要求，進行二手車開展和督促協助二手車專員二手車系統的錄入
10.組織溝通及管理：部門團隊精神的營造，早會與夕會的組織實施，銷售相關問題的反饋與總結，反饋于銷售經理。
9、協助銷售經理工作開展
關于展廳接待管理辦法和展廳接待管理辦法規定的介紹到此就結束了，如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
