橙牛數(shù)字本篇文章給大家談?wù)?a href="http://www.moossend.com/news/" style="color:" title="企業(yè)展廳" target='_blank'>企業(yè)展廳策劃年終總結(jié)，以及企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案匯報(bào)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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展廳設(shè)計(jì)需要注意什么？
汽車(chē)展廳，需要注意
是否有足夠展示車(chē)的空間，重點(diǎn)是突出車(chē)，周?chē)O(shè)計(jì)不要太多東西！
展廳不僅要展覽產(chǎn)品，要吸引客戶，還要有利于展臺(tái)人員推銷(xiāo)、宣傳、調(diào)研，與觀眾交流、與客戶洽談。所有這些工作都要有相應(yīng)的空間、位置、設(shè)備，都需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)需要和條件進(jìn)行合理地安排。相應(yīng)的功能區(qū)域包括問(wèn)訊區(qū)域、展覽區(qū)城、接待區(qū)域、洽談區(qū)域等要作相應(yīng)的考慮。
（1）展廳有吸引力
展廳富有吸引力，令人賞心悅目，給人以良好的感覺(jué)，使人留下深刻的印象。展廳設(shè)計(jì)有很多因素，需要用藝術(shù)手法去組合這些因素，使其能產(chǎn)生更佳的視覺(jué)效果和良好的心理效應(yīng)是展覽設(shè)計(jì)的基本要求。
（2）展廳反映參展企業(yè)的形象、傳達(dá)參展企業(yè)的意圖
如果參展企業(yè)是一個(gè)大公司，就不能將其設(shè)計(jì)成攤販形象；如果參展企業(yè)想顯示在航空領(lǐng)域的霸主地位，就不能將其設(shè)計(jì)成航模玩具廠的感覺(jué)。設(shè)計(jì)人員需要有用具體的手段表現(xiàn)出抽象的展覽思想。
（3）展廳能吸引參觀者的注意，引起他們的參觀興趣
有研究表明在充滿競(jìng)爭(zhēng)的、五光十色的環(huán)境中，觀眾對(duì)展廳的之一眼最關(guān)鍵。這一眼決定展廳是吸引了這個(gè)觀眾還是失去了這個(gè)潛在客戶。因此展廳應(yīng)當(dāng)引人注目，應(yīng)當(dāng)使人產(chǎn)生興趣。展廳的之一作用是吸引參觀者注意，并產(chǎn)生興趣；第二作用是吸引參觀者走進(jìn)展廳，仔細(xì)觀看展品。做設(shè)計(jì)工作要講究藝術(shù)性，但是應(yīng)注意避免華而不實(shí)。
年終總結(jié)報(bào)告
班組簡(jiǎn)介：結(jié)合廣博業(yè)技精專(zhuān)、強(qiáng)力維護(hù)管理、涵容精品網(wǎng)絡(luò)的美好愿景，響應(yīng)建綠色基站、做維護(hù)先鋒的口號(hào)，努力成為一流的基站與電源維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
班組工作特色：銳力隊(duì)，維基站，修電力，兄弟情，重管理，有活力，專(zhuān)技術(shù)，核心網(wǎng)，電力行，管代維，見(jiàn)提升，行規(guī)范，力創(chuàng)新，樹(shù)新貌，建精品。
移動(dòng)走進(jìn)部隊(duì)，展示企業(yè)風(fēng)采
(網(wǎng)絡(luò)部-基站電源中心-謝冬皓)
“正德厚生、臻于至善”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無(wú)形，企業(yè)價(jià)值觀本是無(wú)形的東西，但又是那么無(wú)所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀，俗語(yǔ)說(shuō)：好的東西應(yīng)該拿出來(lái)大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱(chēng)贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無(wú)。
“西南應(yīng)急力量建設(shè)座談會(huì)”應(yīng)急裝備展示剛好提供了這個(gè)平臺(tái)，讓我們移動(dòng)的員工在部隊(duì)中進(jìn)行紀(jì)律性的鍛煉，把我們移動(dòng)的企業(yè)文化宣傳到了武裝部隊(duì)中。來(lái)自銳力基地的何亮參加了本次應(yīng)急力量展示軍訓(xùn)活動(dòng)，作為今年新進(jìn)的一位同事，他展示了移動(dòng)作為大企業(yè)的好形象。
在這次通信應(yīng)急展示中，何亮主要是負(fù)責(zé)移動(dòng)通信應(yīng)急車(chē)的日常維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)講解，不僅為了展示資陽(yáng)市的通信應(yīng)急保障力量，更要展示出作為移動(dòng)人的良好精神面貌。我們有責(zé)任為資陽(yáng)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，體現(xiàn)出移動(dòng)人強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。在參加展示之前，何亮已經(jīng)參加了三次公司組織的應(yīng)急通信車(chē)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急車(chē)的設(shè)備情況、基本屬性和操作步驟都已經(jīng)相當(dāng)?shù)氖煜ぃ軌蚴炀毜貙?duì)應(yīng)急車(chē)進(jìn)行操作。在封閉軍訓(xùn)期間，何亮和同樣來(lái)自移動(dòng)的戰(zhàn)友們嚴(yán)格按照軍區(qū)制定的作息時(shí)間進(jìn)行操練和日常生活，并遵守統(tǒng)一的安排，以一個(gè)民兵的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。軍訓(xùn)期間，按照上級(jí)要求需進(jìn)行夜間巡邏，維持駐扎宿舍的秩序和確保展示裝備的安全。移動(dòng)通信分隊(duì)總共四人，分為兩隊(duì)，每對(duì)巡邏兩小時(shí)，從凌晨2點(diǎn)到6點(diǎn)。我們克服夜間種種不利因素，即使疲憊也不會(huì)敷衍任務(wù)，堅(jiān)持做好巡邏工作，讓其他人有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，保障展示設(shè)備安全。
封閉的軍訓(xùn)除了進(jìn)行隊(duì)列、軍姿等需要良好體力和堅(jiān)強(qiáng)精神意志作為支撐的軍事化訓(xùn)練之外，還為我們進(jìn)一步熟悉設(shè)備提供良好的環(huán)境。操練結(jié)束后，就是各分隊(duì)分開(kāi)進(jìn)行展示裝備操作維護(hù)和講解練習(xí)。何亮在練習(xí)中，發(fā)現(xiàn)有自己不能解決的問(wèn)題，及時(shí)地向移動(dòng)公司技術(shù)骨干咨詢，找出問(wèn)題原因，然后共同解決問(wèn)題。比如，有一次在升起承載天線的桅桿時(shí)，打開(kāi)空氣開(kāi)關(guān)和鑰匙開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)電源指示燈沒(méi)有點(diǎn)亮，那么桅桿就無(wú)法升起。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，何亮對(duì)應(yīng)急通信車(chē)設(shè)備倉(cāng)內(nèi)的控制面板進(jìn)行檢查，查看是不是未對(duì)桅桿供電，檢查后發(fā)現(xiàn)供電正常。于是何亮再對(duì)桅桿本身和纜線盤(pán)進(jìn)行檢查，卻發(fā)現(xiàn)纜線盤(pán)的固定插銷(xiāo)沒(méi)有拔出。插銷(xiāo)下面有一個(gè)控制開(kāi)關(guān)，插銷(xiāo)未拔出時(shí)，插銷(xiāo)壓住控制開(kāi)關(guān)，電源就被阻斷，對(duì)桅桿起到了保護(hù)作用，保證工作安全。何亮拔掉插銷(xiāo)后，控制開(kāi)關(guān)彈起，供電恢復(fù)，桅桿終于正常升起。這雖然是一個(gè)小問(wèn)題，但是需要我們冷靜地思考，分析可能出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后找出具體的問(wèn)題點(diǎn)，給予解決。查找問(wèn)題，再解決問(wèn)題，這些過(guò)程，是對(duì)我們移動(dòng)人更好的鍛煉。
何亮參加完展示回到移動(dòng)大家庭后回顧到：這次應(yīng)急展示，鍛煉了我的身心和意志，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，我們通信分隊(duì)的所有隊(duì)員始終不忘自己作為移動(dòng)人所肩負(fù)的使命，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別盡責(zé)任的精神，在整個(gè)參展隊(duì)伍中脫穎而出，成為具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
同樣作為移動(dòng)人，我們要向參加應(yīng)急力量展示軍訓(xùn)的同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)核心價(jià)值觀中的“臻于至善”，不斷努力，不斷創(chuàng)新，向著公司前進(jìn)的方向乘風(fēng)破浪！
如何做年終總結(jié)？
個(gè)人工作總結(jié)的寫(xiě)法 ：
我們常常寫(xiě)的個(gè)人工作總結(jié)主要是對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好些。
工作總結(jié)的種類(lèi)很多，如思想總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、集體總結(jié)、階段總結(jié)、季度總結(jié)、學(xué)期總結(jié)等等。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱(chēng)。但在寫(xiě)作上卻有總的規(guī)律。
之一、格式
總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。
標(biāo)題即總結(jié)的名稱(chēng)，有時(shí)可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時(shí)，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如《我的思想總結(jié)——學(xué)賴寧的體會(huì)》。這里便是兩個(gè)標(biāo)題了。
前言。前言的寫(xiě)法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績(jī)；有的介紹基本情況；有的概述總結(jié)的目的、方法等等。
主體是總結(jié)的核心部分。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過(guò)程、做法、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西。總結(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分。
結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問(wèn)題，或表示自己的態(tài)度。
第二、總結(jié)要實(shí)事求是
寫(xiě)工作總結(jié)要有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實(shí)，弄虛作假。
第三、總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式
總結(jié)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形式有四種：
一為條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項(xiàng)項(xiàng)地寫(xiě)下去。
二為三段式，即從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來(lái)安排順序，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點(diǎn)；接著敘述事情經(jīng)過(guò)，同時(shí)配合議論，進(jìn)行初步分析；最后總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題。
三為分項(xiàng)式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個(gè)項(xiàng)目，也就是幾類(lèi)，一類(lèi)一項(xiàng)地寫(xiě)下去，每類(lèi)問(wèn)題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過(guò)，再歸納出經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題三個(gè)順序?qū)懴聛?lái)。
四為漫談式，如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，就可用漫談式，把自己的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、體會(huì)慢慢敘述出來(lái)。
各種方式都有利弊，要從自己實(shí)際出發(fā)去選用
總結(jié)的基本要求：
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。
2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫(xiě)清楚。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。
企業(yè)展廳結(jié)束語(yǔ)怎么寫(xiě)
企業(yè)展廳結(jié)束語(yǔ)要包括什么？
對(duì)整個(gè)企業(yè)展廳做一個(gè)總結(jié)；
表達(dá)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；
感謝用戶參觀的整個(gè)體驗(yàn)；
例如民族博物館的結(jié)束語(yǔ)：
沒(méi)有記憶的民族是沒(méi)有前途的不幸的民族，沒(méi)有記憶的城市也無(wú)法擁有美好的未來(lái)。博物館的設(shè)立就是為了收藏、研究、展示、宣傳這樣的一種記憶。
展廳設(shè)計(jì)總結(jié)怎么寫(xiě)
總結(jié)了展廳設(shè)計(jì)的技巧
1.事先考慮周全，避免施工中出偏差
如果缺乏布展經(jīng)驗(yàn)，那么就很可能在布展時(shí)間內(nèi)為小的失誤疲于奔命，為大的錯(cuò)誤改變施工方案。有的參展商在布展期間要求增加項(xiàng)目，這樣就要加班。也許參展商不在乎增加的場(chǎng)地租金和工人的加班費(fèi)，可是參展商如果事先和施工企業(yè)在設(shè)計(jì)和施工方面多一點(diǎn)時(shí)間溝通，不僅可節(jié)約資源，還樹(shù)立起參展商和施工企業(yè)“高素質(zhì)、高效率”的形象。
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，使展位能反復(fù)使用
注意展廳裝修設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，一般以“功能完善、形象突出、造型獨(dú)特”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)巧妙，展位能反復(fù)和更新使用”也是展裝設(shè)計(jì)的重要方面。試想，一個(gè)房地產(chǎn)公司每年可能要參加“春交會(huì)”、“港交會(huì)”、“秋交會(huì)”、“住交會(huì)”、四個(gè)展覽，要是略微注意一下的話，可以節(jié)省多少銀子呢。
3.選裝修材料能省則省
展廳裝修不像公共裝修和家庭裝修一樣要求耐久性，也不太考慮因時(shí)間和季節(jié)變化，所造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，展裝的目標(biāo)是在保證安全......點(diǎn)擊查看更多
公司做完活動(dòng)之后的總結(jié)會(huì)議，有誰(shuí)懂得
如何寫(xiě)好活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 綜述企業(yè)展廳策劃年終總結(jié)：活動(dòng)總結(jié)是活動(dòng)三大方組成部分之一，與活動(dòng)企業(yè)展廳策劃年終總結(jié)的策劃、 執(zhí)行一樣具有重要性，活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、 對(duì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)學(xué)習(xí)、對(duì)活動(dòng)不足的及時(shí)補(bǔ)救、 對(duì)活動(dòng)后期服務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)促成， 以及對(duì)下一步工作方向的安排與建議。 分述：一個(gè)完整的活動(dòng)總結(jié)主要分為以下幾個(gè)部分！ 一、活動(dòng)總結(jié)概述： 寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，首先應(yīng)對(duì)活動(dòng)做一個(gè)整體的總結(jié)， 主要是對(duì)活動(dòng)效果的好壞、活動(dòng)目的是否達(dá)到、 活動(dòng)任務(wù)是否完成的一個(gè)概況， 是作為一個(gè)引言的形式將接下來(lái)各方面的詳細(xì)分析拋磚引玉。 二、活動(dòng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì) 活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)對(duì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)活動(dòng)目的以及活動(dòng)的需要制定，例如： 店面活動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目主要包括：活動(dòng)期間客流量（包括家裝公司帶單、 散客、轉(zhuǎn)介紹客戶等），活動(dòng)期間定單量（包括家裝公司帶單、 散客、轉(zhuǎn)介紹客戶等），由以上兩點(diǎn)企業(yè)展廳策劃年終總結(jié)我們就可以得出一個(gè)定單率（ 定單率的作用—— 通過(guò)定單率來(lái)反映最準(zhǔn)確的活動(dòng)效果以及期間出現(xiàn)的問(wèn)題， 是方案不得人心，是店員執(zhí)行力度不夠還是宣傳方式有問(wèn)題等等， 為我們接下來(lái)的總結(jié)分析提供一定的數(shù)據(jù)支持），再就是活動(dòng)物品、 贈(zèng)品、禮品、宣傳用品等的使用情況，活動(dòng)費(fèi)用結(jié)算情況， 活動(dòng)物品損耗情況。 小區(qū)活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目主要包括活動(dòng)期間客流量， 活動(dòng)期間定單量（包括家裝公司帶單、散客及其他），活動(dòng)物品、 贈(zèng)品、禮品、宣傳物品等的使用情況，活動(dòng)費(fèi)用結(jié)算情況， 參展物品（展廳、展架、瓷磚、宣傳物資等）損耗情況。 三、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)學(xué)習(xí) 每次活動(dòng)都有成功點(diǎn)，例如活動(dòng)目的是否達(dá)到？ 活動(dòng)前期安排是否妥當(dāng)？活動(dòng)執(zhí)行力度是否到位？ 活動(dòng)宣傳方式是否正確？ 活動(dòng)期間有哪些值得借鑒學(xué)習(xí)的方式方法以及先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡等， 及時(shí)總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn)以便下次活動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)。 四、活動(dòng)不足的總結(jié)補(bǔ)救 與活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)并存的是活動(dòng)的不足，同樣， 和活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)所包含的方面是相同卻是對(duì)立的， 分析出不足以后應(yīng)當(dāng)根據(jù)不足及時(shí)提出解決的意見(jiàn)和建議， 避免被同一塊石頭絆倒兩次。 五、活動(dòng)后期的服務(wù)跟進(jìn)及促成 活動(dòng)后期的服務(wù)跟進(jìn)及促成是活動(dòng)最重要的部分之一， 我們應(yīng)當(dāng)了解，活動(dòng)期間所完成的所有定單（包括全款） 并不能產(chǎn)生真正的效益，而如何將“定單”轉(zhuǎn)換為“全款” 以及如何通過(guò)現(xiàn)有“活動(dòng)客戶” 來(lái)挖掘更多的客戶資源是這部分需要解決的問(wèn)題， 我們可以通過(guò)后期的附件服務(wù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，例如：短信感謝、 中國(guó)回訪、及時(shí)的售后服務(wù)、安排專(zhuān)車(chē)接送定單客戶選購(gòu)等等。 在此、 對(duì)小區(qū)及展會(huì)的定單提出需要注意的一點(diǎn)就是需要和各店面溝通， 主要包括： 1 、各店面需要對(duì)小區(qū)、展會(huì)活動(dòng)非常了解，為小區(qū)、 展會(huì)定單客戶到店面換單提供方便。 2 、各店面對(duì)小區(qū)、展會(huì)定單客戶需要進(jìn)行詳細(xì)的登記備案， 主要包括換單、退單、購(gòu)買(mǎi)金額等。 3 、與店面溝通好，小區(qū)、展會(huì)的定單售后服務(wù)問(wèn)題， 主要包括量房、送貨、補(bǔ)貨、 退貨的及時(shí)性以及其他突發(fā)事件的處理等問(wèn)題。 4 、對(duì)展會(huì)定單的客戶群進(jìn)行分類(lèi)，提取有價(jià)值的信息并為我所用， 例如： XX 展會(huì)定單 100 單，其中有 40 單是 XX 小區(qū)的， 那么我們是否要利用這 40 個(gè)資源以及信息對(duì)這個(gè)小區(qū)進(jìn)行其他的公 關(guān)？ 六、下階段工作方向的安排與建議 每次活動(dòng)，特別的大型活動(dòng)勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有一定的影響，那么， 活動(dòng)后，市場(chǎng)的大概局勢(shì)是什么？ 我們需要從哪些方面來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)市場(chǎng)？接下來(lái)的工作方向是什么？ 等等，應(yīng)該有一定的安排和建議。 以上為本人對(duì)如何寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)的愚見(jiàn)， 實(shí)際操作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有所修改摒棄，實(shí)事求是提出問(wèn)題， 解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 為下次活動(dòng)更好的開(kāi)展提供有力借鑒
展廳設(shè)計(jì)要注意什么
1. 企業(yè)展廳展廳在色彩方面一定要做到，一鳴驚人!
要想給人民留下之一印象，就要與別人與眾不同的風(fēng)格彩在所有藝術(shù)表現(xiàn)形態(tài)中，是最易感染到人們的心理，會(huì)產(chǎn)生“好、不好”判斷的方面。企業(yè)展廳設(shè)計(jì)中展現(xiàn)的產(chǎn)品，之一目標(biāo)對(duì)象是觀眾，設(shè)計(jì)師應(yīng)該從各個(gè)方面想方設(shè)法讓觀眾產(chǎn)生“好”的感覺(jué)。色彩設(shè)計(jì)是展廳設(shè)計(jì)中關(guān)鍵的一環(huán)，是成敗的重要因素。
2.企業(yè)展廳設(shè)計(jì)的位置觀
展品的排放位置也是關(guān)鍵之處，比如說(shuō)展廳中的遠(yuǎn)進(jìn)視效果，產(chǎn)品較大的可以放到比較遠(yuǎn)處，相比較小的可以放在靠前的位置，這樣人們看的比較舒服。參觀者對(duì)參展商的之一印象總是從處于較遠(yuǎn)位置的展臺(tái)設(shè)計(jì)外觀得來(lái)，這一印象可能會(huì)持續(xù)很久。
產(chǎn)品最終是要展示給大家的，關(guān)注的人多了，久而久之，會(huì)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象。檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)展廳設(shè)計(jì)否合格那就是能否夠吸引觀眾的眼球。也只有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去裝修設(shè)計(jì)和策劃，您夢(mèng)想的展廳才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，并大放異彩!
總結(jié)：企業(yè)展廳設(shè)計(jì)時(shí)一定要提現(xiàn)科技化，不宜太過(guò)于古板，也不適合選擇過(guò)差異較強(qiáng)的顏色。無(wú)論是顏色還是展廳主要材質(zhì)都要讓人感覺(jué)到高、大、上，!
年終總結(jié)
2008年是xx公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。
國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車(chē)銷(xiāo)量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。回顧全年的工作，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。
一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn) 細(xì)分用戶群體 實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x總經(jīng)理在2008年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽(yáng)分公司沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說(shuō)“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對(duì)策：
對(duì)策一：加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)治理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核
對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)1、細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)；根據(jù)04年的銷(xiāo)售形勢(shì)，我們確定了出租車(chē)、集團(tuán)用戶、高校市場(chǎng)、零散用戶等四大市場(chǎng)。對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)政府采購(gòu)和出租車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了出租車(chē)銷(xiāo)售組和大宗用戶組，分公司更是成為了xx出租車(chē)協(xié)會(huì)理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來(lái)正確引導(dǎo)出租公司，宣傳xx品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近兩年xx市場(chǎng)出租車(chē)更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)，了解出租公司換車(chē)的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài)；對(duì)出租車(chē)公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門(mén)服務(wù)一次，了解新出租車(chē)的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見(jiàn)故障；與出租車(chē)公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展畢加索的推薦銷(xiāo)售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和xx市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車(chē)隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷(xiāo)售。
對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)猜測(cè)當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)猜測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)天天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì)上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，積極組織車(chē)源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在xx市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標(biāo)。今年完成XX任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。
對(duì)于備件銷(xiāo)售，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來(lái)的部分滯銷(xiāo)件，更大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論，在積極開(kāi)拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合
新的商務(wù)政策，出臺(tái)了一系列備件促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的效果。備件銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額xx萬(wàn)元，在門(mén)市銷(xiāo)售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車(chē)間備件銷(xiāo)售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動(dòng)了車(chē)間的工時(shí)銷(xiāo)售。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，今年分公司又迎來(lái)了自96年成立以來(lái)的售后維修高峰。為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)于售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和時(shí)間進(jìn)度表；用戶進(jìn)站專(zhuān)人接待，接車(chē)、試車(chē)、交車(chē)等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為規(guī)范；在維修過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語(yǔ)，做到尊重用戶和愛(ài)護(hù)車(chē)輛；在車(chē)間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊(duì)等待時(shí)間，從6月份起，售后每晚延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1:00，售后俱樂(lè)部提供24小時(shí)全天候救援；通過(guò)改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車(chē)xx臺(tái)次，工時(shí)凈收入xx萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量
2008年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)重的形勢(shì)，在年初我們確定了全年為“服務(wù)治理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠治理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)方針。我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)服務(wù)例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評(píng)分的反饋，召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理級(jí)的服務(wù)例會(huì)，在治理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)工作視為重中之重。同時(shí)在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)于客戶，治理部門(mén)服務(wù)一線的治理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門(mén)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則；在治理部門(mén)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷(xiāo)售售后一線的意識(shí)。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機(jī)制。積極響應(yīng)總部要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，制訂本周計(jì)劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。
并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點(diǎn)中一直居于服務(wù)評(píng)分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)之一名。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對(duì)分公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實(shí)施了“交鑰匙”工程；針對(duì)出租車(chē)銷(xiāo)量激增的局面，及時(shí)地成立了出租車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)小組，建立了專(zhuān)門(mén)的出租車(chē)銷(xiāo)售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開(kāi)展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費(fèi)檢查”、小區(qū)免費(fèi)義診、“冬季送暖和”等一系列活動(dòng)，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。
三、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài) 加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
對(duì)于內(nèi)部治理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)分公司的展廳現(xiàn)場(chǎng)布局和治理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4S站，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，為日后工作的開(kāi)展和商務(wù)政策的制定積累了之一手的資料。
四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
分公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)治理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標(biāo)。
在加強(qiáng)自身治理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)的企業(yè)治理顧問(wèn)咨詢公司（xx）對(duì)員工進(jìn)行了如何提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)
一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
2008年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，分公司經(jīng)營(yíng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。
在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)即將到來(lái)的2007 年，分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)治理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，確保分公司2008年經(jīng)營(yíng)工作的順利完成。
